【一】项目背景
    伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。
         集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
    集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
【二】培训收获
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

【三】选拔方式及对象
重点选拔年销售收入过亿的集团企业董事长、执行董事、总裁，由清华大学继续教育学院进行资格审核，通过后发放入学通知书，如特别优秀的企业高层管理者需集团班子成员推荐方可报名。
招生数量：集团企业董事长、执行董事、总裁/30人
【四】课程设置
第一模块　管控运营篇
卓越企业业务管控
体系实务导入
A 建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B 打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C 形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
企业内部控制及
全面风险管理
A 内部控制政策解读
B 企业风险管理与价值解析
C 企业内部控制体系建设　　
D 内部控制制度设计
E 企业全面风险体系的建立
成长扩张管控方案
（走向高质量的
成长和扩张之路）
A 核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B 建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C 掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D 把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
团队战略管控
A 建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B 挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C 中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
薪酬激励管控
A 建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B 把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C 明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
人力资本管控
A 建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B 建立适应人才成长工作的土壤和环境
C 建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
运营管理突破
A 制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B 企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C 企业成长突破—从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破
战略营销管控
 
A 渠道规划和删选　　　
B 渠道监督和管理　　　
C 渠道考评和激励
A 客户开发的管理与控制
B 客户关系的管理与控制
C 客户投诉的管理与控制
D 构筑营销战略
E 设计营销政策
F 整合营销模式
全面质量管控
A 质量检测与改进　　
B 资源提供过程的质量控制　
C 产品实现过程的质量控制
集团管控
A 集团公司管理实践与集团管控模式认知
B 集团公司战略和模式
C 集团公司组织设计　　
D 集团公司责权体系与管理流程　
E 集团公司业绩管理
母子公司管控
A 母子公司管控界面划分
B 母子公司管控模式
C 母子公司管控体系与操作模型
D 母子公司治理结构及运作
E 母子公司战略管控
F 大型国有企业母子公司管控、上市公司母子公司管控
第二模块　执行突破与思想理念篇
【清华精神与企业文化】
【领导力与领袖风采】
【企业经营法律环境安全管控】
【品牌管控】
【打造企业高效执行力】
【忠诚 • 工作 — 领导管理篇 • 留住员工的心】
【员工行为塑造与执行文化】
【军事谋略与企业管控】
【将帅之道与东方战略】
【晋商文化与公司运营】
【国学精粹与组织执行】
第三模块　中小企业上市、创业板上市与资本管控运营
【企业融资】
【 资金结构管控 】
【 现金流量管控 】
【 财务预算管控 】
【公司治理】
【上市财务与税收】
【企业改制与上市策划】
【股权激励】
【公司并购重组与公司价值评估】
【成长型与创新中小企业金融与私募股权投资】

【五】部分师资
郎咸平 著名经济学家，宾夕法尼亚大学沃顿商学院 金融学 博士，执教多家知名的商学院。
汪俊宏 中国咨询界十大风云人物，管理与投资战略专家，清华大学继续教育学院主讲教授。
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授，博士；主要研究领域：金融财务、收购与兼并、全面预算与内部控制等。
余明阳 上海交通大学品牌战略研究所所长，联合国国际信息科学院（ IIA ）院士。
郭丽华 清华大学继续教育学院主讲教授，高级管理顾问。多年来致力于企业管控运营、业务管控 体系、团队执行力打造、企业基础管理平台建设、人力资源等领域的研究及咨询工作。
刘启明 美国盖洛普咨询公司副总裁，清华大学继续教育学院主讲教授。
魏杰 清华大学经济管理学院教授，著名经济学家；主要研究领域：企业产权制度与资本市场、企业制度创新、宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。
吴维库 清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授，著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家，哈尔滨工业大学硕士，清 华大学 博士。
王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 , 国内集团管控咨询专家。
白万纲 上海华彩咨询有限公司执行董事，母子公司管控咨询专家。
佘元冠 管理科学与工 程专业 教授，博士生导师，北京科技大学文法学院院长兼公共管理（ MPA ）中心主任，曾在国有工业企业和进出口公司担任中高管。为中国质量体系认证机构国家认可委员会技术专家；中国企业管理研究会常务理事；中国冶金质量协会理事。

【六】教务信息
1、费用标准：59800元/人，（包括听课、教材、学习用具、集体照、通讯录、考核认证费等）
2、开课时间：2014年7月25-27日开课
3、学习时间：14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课；
4、上课地点：清华大学
5、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!
 
【七】报名程序
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
2、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐　　号：0200004509089131550
用　　途：“清华大学**********班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-5624 8600杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
3、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
4、正式入学。
【报名咨询】
 招生 办： 李老师 朱老师（13521943680）
咨询电话：010-5624 8600
报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
中心网址：www.pxmba.org   
地 址：北京市清华大学液晶大厦2层