邹 昊
2004年保送清华大学电子工程系，大二时成为首届计算机科学实验班（姚期智班）学生，大三时转学美国斯坦福大学，用三年时间在斯坦福获得了电子工程学硕士和博士、MBA和经济学硕士四个学位。
毕业后成为太平洋投资公司（PIMCO）史上最年轻的基金经理，入选2017年达沃斯世界经济论坛全球青年领袖、2016年福布斯“30 Under 30”全球青年领袖榜。
目前在中国创立了清影医疗科技公司，致力于开拓人工智能在医疗健康领域的深度应用。
北美清华校友联合会此次对话邹昊，聊聊他创业路上的心路历程，和一路快车道的心得体会，希望把助益于他人的“干货”分享给更多的人。感谢邹昊的分享！
 
Q1: 为什么创业选择了医疗这个方向？
邹昊：创业可以选择的方向很多，我们想寻找的是最适合，以及最有意义去做的事情。首先选择了人工智能方向，因为我们希望利用科技提高社会各方面的效率。在人工智能诸多的垂直领域中，我们最终选择了医疗这个方向去精耕细作，原因是我们看到医疗行业需要解决的问题很多，希望用自己的力量给这个行业带来正面的改变。目前我们利用人工智能的技术，一方面帮助医生提高工作效率和精准度，另一方面帮助患者得到更好的服务，医疗体系中的各方达到双赢甚至多赢，我们认为是非常有意义的。

Q2: 你的公司清影科技目前发展状况如何，中期目标是什么？
邹昊：目前公司做了一年多，团队增长速度很快，目前已经有50人以上。前期是“潜水期”，主要精力集中在产品开发上。去年年底进行了调整战略，开始产业化，希望在今年做出一些扎实的成果。中期我们希望能够扩展到几百家医院，服务更多患者。目前人工智能方向发展速度非常快，特别是在医疗领域，社会和医院的接受程度是高于预期的。所以我们也希望在踏踏实实做事的同时，能尽快推进项目的进展。
Q3: 过去的几年你从毕业开始工作，一直到目前回国创业，你觉得你在这期间心态上最大的转变是什么？
邹昊：刚刚毕业的时候想得更多的是找一份有发展空间的好工作，发挥自己的一技之长站稳脚跟。但是工作到五年左右，就会开始思考是不是要花时间做一些更加有意义的事情，而不仅仅为了工作而工作，这就是我创业的初衷。其实我们很多团队成员也有类似的心路历程，在大机构做了很久之后，想踏踏实实做一些有意义的事情，做一些能够改变一个行业甚至社会的事情。

Q4: 你的人生轨迹仿佛走在快车道上，特别是学业方面，三年完成了四个斯坦福硕博学位，那么在时间管理方面你有什么窍门呢？
邹昊：我认为最主要的是有好的规划，包括长期、中期和短期的目标。有了规划之后要明确事情的优先度，在每个阶段善于抓住重点。中国古话说，吾日三省吾身，我的习惯是去定期反思目前在做的事情对目标达成有多大帮助。当然还要时刻提醒自己去行动，因为很多目标的达成需要长期的累积，不是一蹴而就的。所以对于有些虽然不能马上显出成效的实景，也要花大精力去做。这就涉及到事情按照重要和紧急可以划分为四个象限，很多时候我们会花很多时间在紧急却不重要的事情上，但是在重要却不紧急的事情上面花的时间不够，譬如说用心学好一项技能这件事情，非常重要却不紧急，今天或者明天开始都可以，但我们往往一拖再拖。如果能够花更多时间在这类重要但不紧急的事情上面，时间的利用率就会大大提升。

Q5: 有没有什么书想推荐给大家？
邹昊：《高效能认识的七个习惯》。一开始是上学时读的，很有帮助。在迷惘的时候我会重读，然后花时间把事情理一理。做事情的方向感很重要，创业公司没有时间耗在不重要的事情上，往往想做的事情有一百件，需要砍掉九十八件，然后踏踏实实做好两件事。

Q6: 你会给刚刚毕业大学生什么样的建议？
邹昊：首先每个地方的水土不一样，美国偏市场化，很多创业者是大学毕业甚至肄业就开始迫不及待施展拳脚；国内更加讲究资源调配能力，大学毕业就创业的成功率可能稍低。毕业之后的两三年可以去多闯一闯，在过程中磨炼并寻找自己的方向。需要避免的一个误区是期望和现实脱节，就是以为自己能力很强，但实际能力达不到。另外很重要的一点是面对批评和他人意见要有积极的态度。其实在大多数情况下，给出批评的人往往是费力不讨好的，只有真的希望你提高的人才会花这个“闲工夫”去指出你的不足。所以，如果有人对你提出批评和意见，无论是家人、朋友或者同事，一定要把握机会，虚心听取，往往会帮助很大。

Q7: 最后一个问题，你的经历中，有没有哪些困难和挫折造就了今天的你？
邹昊：(笑) 类似的事情太多了，数不胜数。像我现在创业，虽然别人看起来很顺利，但其中的困难和挫折非常非常多。有人说创业是螺旋形曲折上升，我们觉得这不可能，因为螺旋太稳定。又有人说创业像爬阶梯，爬十层掉五层，我们觉得还是太乐观了，因为才掉了一半。对我们来说困难和挫折是家常便饭，爬了十层，忽然掉了十三层，然后再爬，这才是常态。我认为，只要在这个过程中，学到东西了，体力增强了，之后还能继续往上爬，就好。