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徐元梓:在清华读书理解变化,自我革新
发布时间:2018-05-26 22:31:56

近期,我参加了清华大学—中国铁建房地产集团华东公司飞象班第一期的学习,并因此阅读了《激活组织》一书。通读之后,它仿佛给我打开了一扇新世界的大门,我被深深震撼!书中有关个人与组织的许多观点着实独树一帜,让人耳目一新,并富有现实意义。尤其是关于组织变革的内容更是振耳发聩,内容平实却又令人不禁冒出冷汗。

诚然,无论是激活个体以增强组织的创新能力,还是激活组织让个人创造更有绩效,在我看来,二者的共通点都是不能甘于现状,而且要主动进行变革。正如书中所说,这世界上没有永恒不变的东西,只有变是永恒不变的真理。无人能左右变化,唯有走在变化之前,只有持续不断地进行组织变革,个人乃至企业才有可能能继续生存、抑或发展。

纵观当下,以数字化创新为核心的移动互联时代摧枯拉朽碾压各传统企业,没反应过来的和反应慢的企业要么已死、要么在死的路上。曾经的电视媒体侵蚀纸媒,网络媒体碾压电视,都只是改变受众的阅读方式和企业的传播方式。但是,移动互联时代的到来,从传播上直接全线撼动和颠覆纸媒、电视、传统互联网,并从用户体验角度直接波及各行各业。

而用户直接参与,直接致使企业从产品、传播、服务等各方面都直接曝晒于烈日之下。大数据、新技术、移动端、互联网,开始的“互联网+”到后来的“+互联网”,生态圈中那些以BATJ为领头羊的企业已经把数字化管理玩得超溜,并基于用户体验研发产品、提升服务、催生蓝海。此时,传统企业如何迎头赶上?首先应该是思维的转变,其次是战略方向的调整,而与之匹配的则是组织的变革,关键点还在于人。激活组织,就是激活人。

作为资源密集型的传统行业,房地产自诞生之日开始,就受到土地属性的强烈制约。随着国家宏观调控的不断推进及各地土地市场的持续火爆,导致了房地产销售已经大大区别于从前,早已从卖产品过渡到卖服务乃至卖体验的阶段。而现实的去化需求又要求行业变革势在必行,大到企业组织、小到从业人员,臃肿的组织形态和迟钝的市场认知,都将会把自己放逐在被淘汰的路上。在这一方面,碧桂园地产可谓是行业翘楚,做得有模有样,通过建立统一的标准范式,然后配合高效快捷的组织执行,从而让其在短短几年里一跃而起。

当然,房地产也有其先天制约,不能一蹴而就。所有的组织变革应该是循序渐进的,若不变革,则必然被行业乃至时代淘汰。那么,反应快的、活着的企业都有些什么特点?找对了风口,让自己飞了起来;迅速并持续自我革新,让自己在天空自由飞翔。对于大部分企业,找对风口不难,难的是激活组织和个体,让企业持续翱翔。对此,企业需要进行组织的再造,激活个体;颠覆传统的员工管理方式,进行组织管理创新;打造市场化网络组织,像军队一般管理一批高效的特种部队。

变革的基因就是人才,变革的关键则是员工思想的转变。虽然变化会带来压力与挑战,但更多是机遇与财富。阿里巴巴声称“银行不改变,我们就改变银行”,其支付宝在逐步影响着整个中国的支付方式,俨然正向世界第五大经济体的宏图迈进。理解变化、利用变化,才能造就未来辉煌。未来已来,变自生变。成就这一切,需要的是自我变革的能力与决心。变是唯一不变的真理。

徐元梓
中国铁建房地产集团华东有限公司合肥事业部副总经理

作者 | 徐元梓
班级 | 清华大学-中国铁建房地产集团华东公司飞象班第一期
学习时间 | 2018年

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