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清华大学研修班总裁学员分享 产品定位的差异化
发布时间:2014-03-17 14:35:31

 

        产品定位既是老生常谈,自然 "干奇百态"^各有说法。但万川归 "海",流向的是商道。那么,什么是商道呢?有即是无。无即是 有。产品定位亦然。
        什么是产品定位的差异化
        所谓产品定位差异化,绝非是老调重提产品的原有功能,而是'绕开产品原有的功能,去找到产品本身不具备的功能。一个女子爱恋一位男子已久,急于与他结成秦晋之好,但 男子有顾虑或犹豫。不妨设想及分析两种求婚场面:
        ①女子对男子说:我会生孩子和做家务,你娶我吧! 
        ②女子对男子说:我很有上进心,将来一定能成为女企业 家,你娶我吧! 
        显然,第一个是失败案例,女子的筹码,在横向比较中毫无 优势。而第二个则是成功案例(清华大学研修班),因为她亮出的筹码大大超出了男 子的期望值,尽管只是远景,却给了男子强大的正能量。如果不 出意外,第二种求婚场面的结局是男子回应道:"那我们找个曰 子登记吧! 
        同理,如果印刷厂对出版社说:因为我会印刷,你跟我合 作吧! 出版社可能会回应:你的价格有多低? 对于出版社 来说,有成千上万家提供同样服务的印刷厂可以选择,在没有竞 争力的情况下,印刷厂只能前赴后继地陷入低价抢活的恶性循环 中,唯一的优点就是"低价"。
        换句话说,如果印刷厂在保持"印刷"的基本功能之外,具 备帮助客户节约成本的能力,或者能提供设计,或者能帮助客户 策划图书,或者能帮助客户组稿,甚至能帮助客户把书卖出去 (找到终端客户),那其筹码将大大增加。
        例如,某儿童鞋制造商推出了 "状元鞋’’系列,产品属性及功能 不变,依然是护脚,但是赋予了儿 童及家长一种希望和寄托。制造商 不仅凭概念营销(清华大学研修班)为销售,广告留下 了很大的话题空间,从客户角度 说,还巧妙地抓住了父母内心深处 对孩子最深的期盼。此外,对于懵 懂的儿童而言,穿上"状元鞋"会 萌发他们的自信心和自尊心间接 或直接对儿童的心理产生微妙的积 极作用,考入大学之前的教育将持 续十几年,这为 '状元鞋'’成为跨 时空,可持续多元化、系列化的 品牌奠定了基础。
        再如, '王老吉' 的产品属性 是饮料,但广药集团却不把它当 饮料卖,而是当药卖,使其 具备了双重功能:可口饮料+有疗 效的药(其广告语是怕上火就喝王老吉)。
        印机制造商如何进行差异化的产品定位
        基于小众性及高度专业性,印机制造商在进行产品定位时,在灵活性上缺乏与大众商品的可比性。其产品定位主要有两种:
        其一,公司品牌与产品品牌统一,例如冠华,北人,光华 等,优点是突出核心品牌,缺点是产品缺乏可辩识度。显然,冠 华,北人,光华这3家公司名的含义,均与其产品特点无关。
        其二,产品品牌脱离公司品牌独立存在,例如方正旗下的 “桀鹰”(喷墨数字印刷机)和海德堡旗下的"速霸'’(胶印 机)。从客户认知而言, '桀鹰''或速霸"均已脱离其公司品 牌独立存在,鹰捕食的特点是快准狠'' ,以"鹰"为产品名, 符合方正对设备 '凊晰稳定成像‘’的描述:桀有“桀骛不驯”之 意,两字结合,既具备产品特性,还隐喻其面对国际强敌时的态 度, “速霸”从含义上折射出来的产品定位,与"桀鹰"的寓意 有异曲同工之处,
        尽管印机行业出现了 —追求独立品牌'' 的产品定位,但印机 厂商产品定位的差异化(清华研修班)仍然不明显纟定位上跳不出’'快^稳"等 以性能为主的设计理念,其实我们不妨做一些其他概念的导入: 当带环保功能的某类印刷设备推出时,我们可以将其产品定位为 "绿色天使"其作用在于,有利于形成"双功能"(印刷十环 保)的产品认知度:有利于"以次充主", "将‘他人优点' 尽 收囊中",众所周知印刷机主要的功能是印刷,环保只是辅助 功能,而且环保印刷品与印刷机技术,相关配件,与纸张油墨, 润版液胶水等很多因素相关新的产品定位巧妙地达到了一 石多鸟。
        再举一例,古画高仿艺术品的原有基本功能是:欣赏,鉴 赏,收藏,学习,装饰等。圣彩虹文化公司在确定其产品定位 时,注入了(文化生活"的定位)众所周知中国古画的意 境,神韵,技法,千百年来润泽了一代又一代中国人,其强调的 以 '山为德,水为性'' 的内在修为意识,正是中国人最为厚重的 沉淀,古画悬于大厅往往会带动家居陈设的整体变化,改变房 屋主人的生活习惯,乃至改变主人的心情性格,再进一步说, 古画对建筑,园林的表现,多有虽数间小筑必使门窗轩豁'' 的意境,从中可读出古画与企管的微妙关系,我们可更深层地挖 掘其产品定位,横看成岭侧成峰,心中有风景则产品必有 ''风景",有"风 景'' ,就有“差异”。有"差异‘则有’新功能’诞生,那 么,要想拓展贏利点,便指曰可待。(本文作者:张林桂,标题:产品定位的差异化)。
 

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