我院是科研开发型事业单位，具有独 立的法人资格，自主经营，独立核算，几 十年来我院积极采取科研、生产、经营、贸 易、服务于一体化的经济运行机制，取得 了可喜的成绩和跳跃式的发展；经过20多 年的努力奋斗，已发展成集科学研究、工 程设计、制造安装于一体的国内规模最大 的油脂装备生产基地之一。先后被省政府 认定为科技兴鲁先进单位，省粮油加工设 备工程技术研究中心，省高新技术企业， 被国家工商总局授予“重合同守信用”企 业，信誉等级AAA级。回顾总结我们的经 验是：建设高素质科技人才队伍，加快技 术进步；推动科技成果转化，创建技术先 导型企业。
　　一、抓“第一资源”建设高素质 科技人才队伍
　　作为科研开发型单位，我们深知人才 资源是“第一资源”，是科技进步与创新的 根本所在，为此我院认真落实“人才强院” 战略，集中抓好各类人才的引进和培养。
　　积极吸纳专业对口的专业人才，不断 稳定科技创新队伍。一是每年与各科研院 所、大中型知名企业联系，发现人才并先 后高薪招聘了油脂、色素、电子等各方面 专家9名，充分发挥其潜力，使我院逐步 开发研制油脂成套、饲料成套、色素提纯 等新产品，并逐步转化成生产力。二是与 郑州粮食学院、武汉粮食学院、青岛大学、 山东大学等高等院校联系，不但能从这些 学院分期分批挑选一些德才兼备的大学 生；而且还能联合开发一系列具有国际先 进水平的新技术、新工艺、新产品，使我 院靠“一招鲜”的产品和技术形成独特竞 争优势。
　　利用多种途经培养人才，不断提高企 业水平。一是开展对口培训，培养技术开 发、企业管理、市场营销等方面的人才。二 是组织管理层分期分批到清华大学经济管 理学院学习“高起点、国际化、专业化”的 课程，聆听大师、名家高论、参悟卓越领 导之道，纵谈全球经济形势、诠释企业成 功奥妙。
　　完善激励机制用好人才。按照“事业 留人、感情留人、适当待遇留人”的要求， 最大限度地改善各类人才工作、学习、生 产环境。在编制、职位、薪酬等方面为科 技人员落实相应待遇，推行一系列激励政 策；每年年底对优秀项目、优秀工程、优 秀新产品、重大的技术改造、节约降耗的 带头人给予奖励，对有突出贡献的中青年 科技工作者给予重奖。这一切都激励着广 大科技工作者锐意进取，勇攀高峰，为院 里的科技发展提供科技支撑和人才保证。
　　二、加快科技创新体系建设，全 面提高科技创新能力
　　我院十分重视技术开发队伍的建设， 按照不同的研究方向，建立了 8个专业研 究室。增强各研究室在技术创新工作中的 作用，开发新产品，提升老产品，应用新 技术使产品的设计水平跨上新的台阶，提 高市场的竞争力，确保我院在行业中的领 先地位，缩小与国际先进水平的距离。在 提高技术创新能力的建设中，一是抓了计 算机技术的深化应用，建立起计算机辅助 设计局域网，各研究室配备了CAD专用设 计软件，实现了无纸办公，设计数据共享， 技术人员从繁重的手工劳动中解除出来， 腾出更多的时间和精力研究新产品、新技 术、新工艺；二是抓了对原有产品的技术 创新，改造原有产品的技术含量，提高产 品的附加值。
　　仓犍“山东省油脂加工设备工程技术 研究中心”。中心吸纳科研方面的佼佼者， 成立攻关小组，以市场为异向，以经济效 益为中心，以调整优化产品结构，发展名 优高效油脂设备为主线，积极开展油脂技 术及设备引进、试验、研制并推广。
　　三、加速科技成果的转化，实现 产业化生产
　　我院大力实施科技创新和可持续发展 战略，经过十几年的努力奋斗，在科技成 果的转化方面取得了可喜的成效，使科技 成果的转化率达糊。以上。
　　对于市场需求量大，而技术力量不足 的项目，我们通过“联合研制”、“引进技 术”，在最短的时间内完成项目的开发，直 接通过中试基地转化为生产力，进人市 场，产生了良好的效益；对于已完成的科 研成果，加大技术转让力度，利用生产基 地，免费为用户提供技术设计，技术服务， 充分发挥我院的技术优势，取得了良好的 经济和社会效益；对于其他科研单位完成 的科研项目，而对方没有生产能力，只要 有市场前景，我院就利用现有的生产能 力，双方在利益共享的基础上，进行合作， 甲方提供工艺，我院提供设备，经双方有 机的结合，使科研成果得到尽快转化；对 于难度特别大，市场前景特别好，经济效 益非常可观的项目，我院采取“强强联合 攻关”和“合资办厂”的方式共同完成项 目研制。
　　四、建立技术创新机制，创建技 术先导型企业
　　为适应当前市场经济的发展，我院建 立健全了适应技术创新的管理制度、技术 开发机构、生产管理体系、质量控制体系、 成本考核手段、产品销售网络，建立健全 了有利于营销与技术、生产与技术相结合 的各种联系制度与管理制度，加强了技术 策略的拟订、实施与管理体制，以科技创 新为主导推动各项工作的全面发展。
　　我们把技术创新的目标放在产品开发 上。坚持三条原则：一是要以产品开发为 主要目标，坚决不搞偏离这个主要目标的 技术创新；二是以市场为导向，开发适销 对路产品，坚决不搞无销路的“展览品”和 “积压品”三是树雄心，立壮志，高起点， 敢于赶超世界同类产品先进水平，坚决不 搞落后和淘汰产品。我们在技术创新中， 由于目标明确，措施有力，做到了开发一 批，适销一批，获奖一批，引来的用户越 来越多，拓展的市场也越来越大。
　　在科技创新工作中，我们始终坚持高 标准、高起点。一是瞄准国际先进水平的 产品和工艺，通过引进、消化、吸收，实 现“二次创新”，而不是简单的模仿和照 搬。二是瞄准市场需求开发具有强劲竞争 力的、高科技含量和高附加值的高新产 品，增加产品的技术含量，实现企业主导 产品的调整。三是积极利用外部科技力 量，实行产学研联合，优势互补利益共享， 合作研制开发高水平产品。
　　五、开拓国外市场，发展外向型 经济
　　经过多年的发展，以我院为主体的山 东黄淮集团已发展成国内规模最大的油脂 机械装备生产基地，国内市场占有率已达 40%，产品畅销国内二十几省、市、自治 区，在国内市场竞争日益激烈的情况下， 积极拓宽国外市场，发展外向型企业。根 据我院的自身条件，将产品定位于面向巴 基斯坦、缅甸、俄罗斯、印度尼西亚等国 家，积极进人国际市场，参与国际竞争。
利用我院产品的价格优势，打价格 牌，增加产品在国际市场的吸引力。对于 一些相对较落后的国家，我院的产品在价 格上比发达国家要低很多，但完全能够达 到技术要求，这就使我院的产品在国际市 场广受好评。
　　与国内外多家外贸部门合作，利用他 们的销售渠道，扩大产品出口。外贸部门 的优势在于与国外客户联系广泛，但他们 缺乏技术和生产能力，双方合作，可以互 相补充，增大产品出口的成功率。
　　在国外建立合资公司，以产品和设备 人股，利用当地廉价的劳动力资源，直接 参与生产、管理，开创产品出口的新途径。我们济宁市机械设计研究院已取得一 定的成绩，并具有较强的优势和良好的发 展环境。今后，我们将扬长避短，与时俱 进，加速科技创新，为走高新技术产业化 发展之路，建成科技强院而不懈努力!
　　作者简介：
　　张明，男，汉族，1964 年9月出生，1986年7月毕业于 山东理工大学，大学本科学历，中 共党员，现任济宁市机械设计研 究院院长，高级工程师，济宁市青 联常委，市信用协会副会长。
张明同志在济宁市机械设计 研究院负责技术和生产工作多年， 是该院科技人员的带头人和济宁 市科技界威信较高的中青年专家。 在技术岗位上先后主持完成科研 项目20余项，均通过省级专家技 术鉴定，并推广应用。
　　2006年11月10日，由中国光华科技基金会与山东省青年联合 会共同主办的“2006首届中国青 年创意‘设计节”颁奖典礼上，张 明当选首届“山东省设计业十大 杰出青年”。（本文标题：加速科技创新，走高新技术产业化发展之路，本文信息由http://www.pxmba.org提供）