怎样打造一支战无不胜的铁军
 ——学习毛泽东的领军之道
任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。
人民解放军的成长发展不仅在人类战争史上堪称奇迹，在管理史上也是一个奇迹。
奇迹之所以发生，是与毛泽东为代表的老一辈无产阶级革命家、军事家善于带兵和用兵分不开的。
本讲座主要介绍毛泽东的领军之道，即毛泽东是怎样打造出一支战无不胜的铁军的。
关于毛泽东的领军之道
任何靠精神聚众
靠思想建军
靠组织建设
靠铁的纪律
靠优良作风
靠民主管理
靠内外团结
靠培养人才
组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。
人民解放军的成长发展不仅在人类战争史上堪称奇迹，在管理史上也是一个奇迹。
奇迹之所以发生，是与毛泽东为代表的老一辈无产阶级革命家、军事家善于带兵和用兵分不开的。
本讲座主要介绍毛泽东的领军之道，即毛泽东是怎样打造出一支战无不胜的铁军的。
毛泽东领军之道可以帮助企业家解决哪些问题？
（一）核心价值观有什么用？
（二）思想文化是怎样落地的？
（三）怎样防止“叛军”、“叛将”？
（四）如何培养“铁的纪律”？
（五）“狼性” 是怎样养成的？
（六）民主管理价值何在？
（七）如何培养良好的内部人际关系？
（八）怎样塑造组织的社会形象？
（九）毛泽东的育人之道。
（一）核心价值观有什么用——毛泽东人民军队宗旨思想介绍
近些年，管理学特别强调企业文化的重要，强调企业文化建设的关键是培育核心价值观。
关于核心价值观，各企业的表述不同，但仔细分析，无非两部分内容：一是企业宗旨，由宗旨决定了企业的使命、愿景、目标；二是主要发展思路和行为规范，即如何才能实现企业的宗旨。
杰克·韦尔奇就提出，“使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。”
《基业长青》的基本观点：保存核心，刺激进步。
核心价值观有什么用？
现代管理学强调的这个问题，毛泽东早在70多年前就有精辟论述。建军之初，毛泽东就为我军制定了明确的宗旨。
抗战时期，又对军队宗旨及其作用作了充分阐述：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。 在这个宗旨下面，… …”
关于企业宗旨的重要作用，没有人比毛泽东讲得更明白了。
从我军历史看        核心价值观的重要作用
１、决策指挥有了最终依据
管理的主要职能之一是决策。如果一个组织
的宗旨及由宗旨决定的目标十分明确，并且
得到大多数成员的认同，决策起来就比较容易。
宗旨在我军管理决策中发挥作用的实例。红军改编、大生产运动。
对“唯一”不宜作绝对化的理解。强调唯一宗旨只是表明，从根本上说这支军队是为人民利益而存在的，一切决策、一切行动都要符合人民的利益。任何情况下，都不能让军队成为特殊利益集团。
从我军历史看        核心价值观的重要作用
毛泽东对唯一宗旨的强调，对企业管理者很有参考价值。企业宗旨虽有不同表述，但概括起来无非是为各个利益主体服务。
将各利益主体并重，好象挺全面，其实等于什么也没说。
《基业长青》、《企业为谁而生存》等书的观点：成功企业都将服务顾客，为顾客创造价值作为第一诉求。这并非现代管理学的新发现。
相反的观点：“为人民币服务就是为人民服务”，“企业的宗旨只有一个，那就是利润最大化”  。
由此带来的问题。
从我军历史看
核心价值观的重要作用
２、奋斗牺牲有了力量源泉。
军人是奉献的职业。要想缔造一支有战斗力的军队，就必须为军人的奉献牺牲找出充分理由。促使人们奉献牺牲的具体办法很多，如 “重赏之下必有勇夫”。毛泽东选择的是依靠精神信仰。
毛泽东：“红军废除了雇佣制，使士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗” 。朱德：“我们打仗究竟为谁，过去许多同志不知道，我们有的同志说国民党军队是帮蒋介石打仗，我们是帮毛主席打仗，说国民党军队帮蒋介石打仗，这是对的，可是说我们帮毛主席打仗，那就错了。同志们要知道，正相反，我们是为你们，毛主席和我都是为你们，为士兵服务，士兵又为人民打仗，为自己翻身打仗的。
所谓信仰就是将自己有限的生命与某种具有绝对价值的、超越性的东西联系起来，并从中获得人生的意义。人民是一个超越性的概念。将全心全意为人民服务作为唯一宗旨，就是毛泽东为我军官兵指出的一种精神追求。
我军在宗旨下英勇战斗的事例。军人的牺牲岂止在战场。
像军队官兵始终面临“为谁当兵，为谁打仗”问题一样，企业同样存在员工“为谁工作，为谁赚钱”的问题。从某种意义上可以说，调动员工积极性是管理的第一要务。
西方管理学通常给出三种办法：物质刺激、情感笼络、兴趣诱导。
关于物质刺激效果的讨论
现在多数企业都将提高物质待遇作为调动员工积极性的主要手段。这一招比较好用，也确实容易见效。但必须看到有可能产生的副作用。
对其他物质激励手段实施效果的分析：晋升职务，员工持股，股票期权。
对“喂鱼理论”的批判。
经常性思想工作制度
做好经常性思想工作不能靠领导者灵机一动，必须靠制度。我军在这方面的主要制度有：
思想汇报制度。
思想形势分析制度。
逐级谈心制度。
重点人员工作制度。
思想骨干培训制度。
教育整顿制度。
企业文化为什么落不了地？
以上三个方面相互联系，缺一不可。政治理论学习打下思想基础，集中政治教育解决共性思想问题，经营性思想工作解决个别矛盾。三管齐下，着力于提高官兵的思想觉悟。
思想建设要想取得成效，必须真抓实干，长期坚持。像吃补药一样。要建设和培育企业文化，而不要“杜撰”和“抄袭”文化，要 “营养品”，而不要“化妆品”。 
我军思想教育的主要做法和经验
理论联系实际
着眼于提高人的思想觉悟
贯彻疏导方针
解决思想问题与解决实际问题相结合
结合业务工作一道去做
开展积极的思想斗争。
组织群众性的思想互助
言教与身教相结合，身教重于言教。
注意培养和宣传先进典型。
寓教于乐，开展群众性文化活动。
师资简介
于大城: 光大纵横资讯集团总裁，中国式团队训练创始人，国内顶尖的人才战略专家，历任多家知名企业顾问，成功辅导过500多家企业建立精英团队，得到企业家与学员的普遍好评。
于大城先生 中国员工培训第一人
中国式团队训练创始人 
光大纵横资讯集团总裁 
中国式团队训练权威
中华企业人才培训学院内训部主任
国内顶尖人才战略专家 
国内顶尖企业团队训练专家
于大城成功辅导过580多家企业建立精英团队中国员工培训第一人，中国式团队训练创始人，国内顶尖的人才战略专家，历任多家知名企业顾问，成功辅导过500多家企业建立精英团队，得到企业家与学员的普遍好评。
课程收获：
为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，易学易懂，记忆深刻，能解决实际工作中的问题。 　
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课程风格：于大城先生以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态及素质的效果