卓越领导艺术
卓越领导力艺术分析
时代
20-50年代
50-60年代
60-70年代
70-80年代
80-90年代
90年代
21世纪初
领导定义的演进
摩尔，1927
为引导出服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力
韦伯，1947
一种影响他人的力量源泉
孔茨和欧唐奈尔，1965
说服人们合作以达到一个共同目标的行为 ， 领导定义的演进
 
凯茨和汗，1978
超越于机械式服从之上的影响力
伯克，1982
使组织朝目标前进的影响行为
豪斯，1993
激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程
领导
什么是领导
作名词时,指领导者
作动词时,指领导者的领导行为或领导活动
领导是一个影响的过程.它是一种影响他人实现群体目标的能力
领导力  领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程
企业发展 的关键因素 
感     悟
“天下难事必作于易”
----------简单，贵在清晰和独特
单元一领导特质与领导权力
领导应该具有的特质
体质特征：精力、外表、身高。。。。
智力特征：智慧、联想、记忆。。。。
个性特征：适应力、进取心、热情，自信。。。
任务特征：追求、干劲、坚持、创新。。。
社会特征：合作精神，社交能力。。。
其他：
价值特征：诚实、正直、义气。。。
远景特征：理想、远景。。。
领导特质研究
研究强调领导的特质——领导是可以精选出来的！
领导特质
 智慧
 个人魅力
 精力充沛
 果断力。
领导特质培养
与生俱来？
幼年环境？
难以培养？
难以改变？
受气质左右？
由性格使然？
西点军校-----领导之魂
只要不是精神分裂患者 都可以训练成为领导
第一阶段      建立强化组织向心力
第二阶段      帮助个人找到自己在团队中的定位
中国企业家应该尝试的事件 
向自己发起挑战，凭真本事拿到一本高级资格证 书，如高级经济师、高级会计师、高级工程师等。
在施工工地上吃一次落有尘埃的工作午餐。
在生意圈之外，至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。
试着突然离开公司1星期，远远地站一会儿，看公司能否正常、稳定的运转。
每年都读尽可能多的书。
与若干位“书生型”的经济方面专家成为朋友，不定期地从他们那里涉取“思想氧气”
中国企业家应该尝试的事件
体验一次精疲力竭的感觉----你可以发现自己的生理和意志潜能到底有多大。
到了每月的月末，至少有一天时间把自己关在房间里反省，闭门总结得与失。
会一会使你感到畏惧的人-----在这一过程中，你可以发现另一个自我。
领养若干个孤儿、捐建一座希望小学、赞助一项公益事业，通过这种“物化”的手   段，让自己的爱心和社会责任心不至于泯灭。
保持每年出国一次的机会，尽可能地了解国际社会的发展步伐。
尝试一次孤立无援的失败经历，在挫折之中感受不幸者的体验，培养警醒的意识。
去一次西藏，看一回天葬，在生死一线间感悟出命运的莫测和高贵。
  领导特质的四种类型
1型（胆汁质类型）
2型（多血质类型）
3型（粘液质类型）
4型（抑郁质类型）

领导者的权力与影响力
权力
权力是指通过对重要资源的控制而获得的影响他人或实务的能力
权威＝个人权力＋位置权力
领导者的权力与影响力
2、权力的类型
领导者的权力与影响力
3、权威所产生的理想效果
领导者的权力与影响力
4、个人影响力的决定因素
领导者的权力与影响力
5、杜不林的策略状态     下的选择
 你是否被“点头称是的人们”所包围。
下属害怕向你承认自己的疑问和无知。
管理层不惜代价的维护组织中的和平与合作效果。
中层管理者的会议是否很难决策。
非正式组织的文化是否过分注重人的感受。
德高望众比高绩效更重要。
组织过度按惯例惯性工作。
管理层过多采用参与式领导风格。
员工的离职率异常的低。
单元二  领导风格与弹性运用  
企业的定位维度
领导行为类型和领导方式
勒温  （Kurt  Lewin）的分类
专制型
民主型
放任型
三类领导方式的影响效果
三类领导方式的影响效果
领导者的行为类型和领导方式
布莱克和摩顿的管理方格理论
俄亥俄州立大学的研究
结构维度
重视和观众组织结构和规章制度的建设，通过硬件来规范和约束员工的行为

师资简介
钟彩民: 清华大学农业产业化中心副主任、美国肯尼迪大学 客座教授；现任清华大学农业产业化中心副主任；同时被包括清华大学、北京大学(清华大学研修班)、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师。
钟彩民 企业战略 卓越领导力 连锁经营 培训体系搭建 现任清华大学农业产业化中心副主任（主要从事世界银行微型金融组织的筹建,运作与管理工作）；同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师。美国肯尼迪大学 客座教授（通过视频负责全球管理课程的培训工作）香港康正鸿基集团,北京分公司 副总经理/总经理（负责建设、销售、运营和人力资源的管理培训等）麦当劳中国发展公司 麦当劳香港汉堡大学 专职教授 美国汉堡大学 客座教授
钟彩民先生91年加入麦当劳公司,是麦当劳公司在中国的创使人之一，并先后负责筹建北京、天津、河北、山西市、东北市等市场开发,组建及管理工作, 帮助公司成功且快速的在中国完成了美式经营管理模式的复制。后因工作表现卓著,被派往麦当劳中国发展公司香港总公司和美国总公司,负责北亚洲区麦当劳汉堡大学的建设与管理,,任北亚洲区麦当劳汉堡大学专职教授主任和美国汉堡大学的客座教授 , 为麦当劳企业大学在亚洲的成功搭建,系统的所有相关培训课程的设计和培训,以及西方管理文化与亚洲文化的完善接轨.亚洲地区的职业经理人的系统培养作出了卓越贡献
擅长领域：高层战略、领导力、执行力、团队管理、冲突管理、危机公关、企业战略分析与规划、营销战略，连锁经营，企业大学建设，培训体系搭建，培训师队伍的选，用，育，留等。
培训风格：钟彩民先生多年致力于企业的经营与管理工作，近20年国内外一线管理和运营的工作经历，让钟先生积累了大量的管理实战经验,使得他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节。
在授课方式上钟彩民采用哈佛MBA课程的讲授方式、互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得）及管理游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。钟彩民还为大陆 多家企业进行了培训和咨询工作。他的每个课程都是本着“以客为尊，务实解决”的态度，进行专精设计，为企业量身定制， 钟先生是大陆为数不多集多年跨国企业实践经验与深厚管理理论于一体的企业资深顾问。
服务过的客户：麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信。