（一）经济转型速度在加快
几千年的农业经济
计划经济（五十年代—八十年代）
 半市场经济（九十年代—今，计划经济,市场经济,知识经济）
经济全球化、 国际化
（一）经济转型速度在加快
（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年;
70—82年,〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）;
95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年;
中国企业的健康状况如何？
2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2 .9 年。
（四）  企业的状态
企业分成哪几类，特点、例子：
（五）中国企业需要面对的新情况
 自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时期将持续5年左右的时间。表现特征是：
中国企业进入高成本阶段；   
总需求不足的压力进一步加大；
生存环境将更加复杂和微妙；
企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。
将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美日六、七十年代。
（六）新经济的机遇与挑战
企业该如何应对
二、什么是企业发展战略与战略管理？
       我在哪儿？
        到哪儿去？
        如何去？！
4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成      ，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。
常见的问题：
 2.2     战略管理
2.4  成功战略的思维准则
80/20原则
找准焦点和突破点
转变观念，不断创新
（一） 80/20原则
Pareto原则或Pareto的发现
Vilfredo Pareto，1897，发现了所谓的Pareto --法则：
其它的叫法：Pareto规律，80/20规律，最小努力原则，不对称原则
收入与财产的不均匀分配（一个国家20%人口占有其80%财产，10%占有65%，5%占有50%）
Pareto原则
第一个80/20波：质量革命
日本企业50-60年代运用这一原则在众多领域达到世界领先水平
80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“少数重要因素原则”
      —原则：很少百分比的质量因素导致极大百分比的质量缺陷
      —分析：发现重要的导致质量问题的因素
      —解决：集中精力解决这些少数重要问题，而不是解决所有问题
      —TQC：事先解决，而不是事后校正
第二个80/20波：信息革命
发现：80%的软件工作时间用在执行20%的指令
    RISC结构的处理器把这20%最重要的指令优化，导致芯片体积的大幅度缩小和成本的大幅下降
发现：80%的应用仅是20%的软件功能
80/20不同于普通思维的地方 
80/20世界中的成功原则
1.在一个领域发展自己的核心能力
2.选择一个“市场缺口”，你乐意在这里并能成为出色、领先的竞争者
3.找到自己的市场及主要客户，为之提供优异服务（80/20！）
4.把所有的不在核心能力之内的事情外包（80/20！）
（二）找准焦点和突破点
寻找并首先解决核心问题
问题有层次及级别之分
把力量集中在核心问题上，而不是分散在所有问题上
成功者首先解决核心问题重要性阶梯
有效运用力量的能力          战略                         1000000
改变力量格局的能力          组织                         100000
影响别人及自己的能力      领导                           10000
改变内外部信息能力         信息                            1000
运用资本的能力                财务                             100
运用技术的能力                技术                              10
聚焦与否的区别
聚焦的三个原则
集中力量           击中要害         向深处发展
第一的力量
两个世界级短跑手，一个集中在100米，另一个则同时跑100、200、400、800米
一个成了世界冠军，另一个每项都成了第二
世界冠军人人尽知，也因此有社会上、财富上的“成功”
第二做的其实是一件比冠军更难的事情，却并不成功
歌星的例子：帕瓦罗蒂的收入几亿美元，而众多“几乎同样好”的歌唱家却只能维持简单的生活
成    功
不依赖于              而依赖于
智力                      战略的改变
知识                      集中力量
能量                      找到最有效的突破点 
资源
关系……
德隆、百事案例
1、德隆的战略特点是什么？
2、为什么德隆会出现目前的危机？
3、它深层次的原因是什么？
4、德隆、百事可乐给我们的启示是什么？
（三）转变观念、不断创新