作者 | 刘志远
班级 | 清华大学-中铁四局领导力提升高研班第一期
学习时间 | 2016年~2017年

“学然后知不足，教然后知困”，《礼记•学记》中的这段话，对于知天命之年的我而言，又有了新的感悟。清华课堂可以说是我人生的第二次启蒙。蓦然回首，自己走过的路有几多懵懂几多盲目，又有多少弯路多少坎坷。幸运的是，在我最需要涵养内心的时候，走进了倾慕已久的清华大学教室，戴上了清华大学的校徽，有幸聆听着清华大学大师的传道授业解惑。清华为我开启的这扇大门，是科学之门，理性之门，思考之门，也是幸福之门！

从2016年元月踏进清华大学的校园到今天，我已经接受过五次学习培训，其中两次在清华校园内生活和上课。尽管每次的时间都不长，但却真真切切地让我领悟了清华的精神以及“自强不息，厚德载物”的校训，感受到了清华探索思考的气息，触摸了水木清华的一草一木。与清华亲密接触，还圆了我的梦：走进了中学课本里的梦中荷塘，徜徉在皓月当空的夜晚，寻荷塘月色之踪迹；敬仰前辈先贤所铸就的清华文化——根植于中华文化，又渗透着西方文化的影响••••••我如饥似渴地汲取着知识的营养和观念的碰撞，如同仰望着璨烂的星空着迷不已。

一、聆听大师的教诲，享受知识的盛宴

这次来清华学习，与以往的任何一次在校学习相比，感悟和收获大不相同。“千秋藐矣独留我，百战归来再读书。”曾国藩作为中兴名臣、湘军统帅，历经磨难之后最向往的却是静静读书。重返校园的我对此感受也很深。自走出校门参加工作30多年来，不停地辗转祖国大江南北，为国家修筑了一条条钢铁大动脉，经历了工作生活学习的方方面面，重新走入令人神往的清华大学，萌发出一种强烈的期盼和对知识的渴求。
感谢清华这次给我们配备了一流的管理团队和师资力量，班主任温昕老师、项目主任阎阳天老师、中心主任朱慧丽老师等等，对我们这些特殊的学生关怀备至，精心设计了适合我们的学习体系，聘请了优秀的老师和国内顶尖的专家教授，给我们分享了国内国际最前沿最权威的学术成就。令人感动的是，开班典礼上杨斌副校长百忙中拨冗亲临现场勉励••••••
 

在这里，我接触到了一个全新的知识体系，聆听一位位大师毕生积累学问的精华。彭凯平教授的《管理心理学与幸福企业的构建》关于积极心理学的讲授，让我们懂得了什么是幸福，什么是福流（Flow），澎湃的福流，以及如何提高幸福能力，创建幸福企业，实现幸福人生。《组织行为学》让我更进一步升华了对企业管理的认识，杨百寅教授告诉我们，任何组织都是由人组成的，人的行为是有规律的，我们可以在认识和掌握人的心理和行为规律的基础上，提高对人的行为的预测、引导和控制的能力，以便更有效地实现预期的组织目标。张涛老师的《新环境下的企业危机管理与舆论沟通》促进了我的思考，让我清醒的认识到，信息时代我们已经不需要怀疑自己是否面临危机，只需要考虑危机何时发生；一场危机对于当事人或者组织来说是必须解决的问题，要么突破，要么毁灭，我们在工作和生活中要做到居安思危、思则有备、有备则无患，思想上高度重视它并对它进行有效的管控，避免危机的发生；转危为安，转危为机是危机处理的最高境界！危机管理也是公共关系的首要课题和重要职责。作为一名企业管理者必须高度重视，我认为我们必须像重视安全生产那样重视危机管理。此外，还有《领导者管理沟通艺术》、《建筑企业劳务用工法律风险控制》、《“一带一路”与产业发展》、《从战略地图到学习地图》••••••所有课程都让我甘之如饴，受益匪浅，同时更让我感到了学习的重要和紧迫。走进清华校园，极大地激发了我的学习热情，对我今后的工作和学习以及人生道路必将产生积极的影响。

二、学以致用服务企业，造福员工分享快乐

清华老师教会了我全新的学习模式，弥补了我知识结构的短板，开阔了我的视野，提高了我自我认同和幸福的能力。在清华学到的知识和受到的启发是我走上企业大学讲台的底气，在学与教的角色互换中，我感受到了教的不易，体验到了教学相长的莫大喜悦。
中铁四局集团公司是中国中铁的标杆，年营业额已经达到千亿级规模，每年在建项目达500个以上。一个组织的核心竞争力很大程度上得益于这个组织的集体学习能力。中铁四局能成为行业标杆也正是得益于其所具有的很强的集体学习能力。作为中铁四局的一员我感到十分荣幸。
项目是建筑企业的利润中心，人才培养基地，开展公共关系、充分展示企业形象的窗口。项目强则企业强，要使项目强就必须抓好人才队伍的建设，培养好、选拔好、使用好关键岗位人才。近年来，中铁四局集团公司领导以前所未有的力度和魄力向世界一流企业学习看齐，充分认识到了企业培训的重要性，投入相当大的人力物力，强化资源配置，抓住了企业发展的关键基础工作。每年对所有项目的主要负责人即项目经理和项目书记进行轮训。正是这种机遇，让我走上了四局企业大学的讲台，接受了集团领导交给的新任务——为企业大学项目经理和书记班讲授《项目公共关系管理》。
 

2016年底，当我接受这个任务的时候，说实在的心里没底，如果不是清华老师们坚持的独特的教学方式，要求所有学员每次培训结束回单位必须完成一次讲课任务的话，我可能真的会以种种理由加以推脱。正是在这项作业的约束下，我在忐忑不安中答应下来。任务是接受了，备课的过程却十分艰辛。《公共关系管理》是一门综合性非常强的课程，过去工作中尽管有一些处理心得和体会，但是缺乏理论方面的系统学习。是清华老师的讲课给了我自信，正所谓台上一分钟台下十年功，要给学员一碗水自己得有一桶水。既然揽下了瓷器活就得具备金刚钻。于是，我多方请教专家老师听取意见建议，广泛收集局内局外公共关系处理正反两个方面的案例，潜心学习钻研公共关系管理的理论基础。硬是用两个多月的时间研读了200多万字理论书籍，做了大量读书笔记，请教了多名高级教师和在项目公共关系处理方面经验丰富的领导，在有了一定的储备后我才开始自己编课件。我首先确定了自己的思路并与企业大学的专家老师形成共识。没有理论的实践是盲目的，没有实践的理论是空洞的。在这一思想指导下我们开始课件设计，决定首先讲一个小时理论和基本概念。需要讲一定的理论和大量的案例，还要做到通俗易懂、生动有趣。要使学员通过一天的课程真正有所收获达到培训的目的，确实不是件容易的事。课件中我灵活地吸收了我在清华所学所思所悟和老师们讲授的技巧。功夫不负有心人，令我感到欣慰的是，目前听我讲课的人数已超过200人，已经授课四次，一期比一期反馈好，接着还有更多的骨干要接受培训。教学相长，在这个过程中我本人也得到了锻炼和提高，从没有经验到积累经验，从抱着试试看的态度到渐渐喜欢这个讲台，分享了知识，传授了方法，也收获了快乐。

学习给我幸福感，分享我所学所悟感觉更幸福。当我把在清华所吸收的营养更好地运用到工作实践中，当我站在集团公司企业大学的讲台上与企业的基层骨干分享我的学习成果的时候，我感到幸福满满，福流澎湃。为此，我要感谢很多人：中铁四局耿树标副总经理的信任，企业大学的协助，王利平指挥长的经验，金礼俊校长和谢国春部长全天旁听给我鼓励并提出很好的建议；我在课件中吸纳了在清华学习的知识、心得和体会。非常欣赏朱慧丽老师所说“为讲课而进行的学习是最有效的学习”的精彩观点，让我在企业大学的讲台上找到了另一个自己，找到了新的幸福点。
感谢清华，清华的教诲已深深地烙在我心中；感恩清华，清华给我的幸福时时流淌在我心底，任何时候回想起来都是暖暖的。

刘志远 
中铁四局集团副总工程师