[以道驭术•以术载道•以法固道]-- 让每个员工都像老板一样思考、决策和行动，自主经营！

1、从被动管理迈向主动经营

【向心力】经营学实现高利润幸福经营！

成本越来越高，利润越来越低
——如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
缺乏经营思维，管理过度
——如何用经营思维来让管理变得简单？
规模越大，账越算不清楚
——如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?
部门各自为政，不求有功但求无过
——如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？
员工和企业变成交易关系
——如何让员工从被动的管理迈向主动的经营？
不授权做不大，授权后又顾虑重重
——如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？
组织臃肿，机制僵化，缺乏活力
——如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？
经营突围！！！
☞ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理
——组织从官僚体制转型为市场体制
☞ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维
——员工从管理意识转变为经营意识
☞ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系
——经营从混沌经营转化为量化经营
☞ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤
——企业从微薄利润转换为持续盈利
阿米巴落地“十二字”要诀：
☞以术载道：用核算系统看清企业的经营实况
☞以道驭术：必须始终在企业经营哲学的指导下进行
☞以法固道：最后要用体制把经营的过程动作固化下来

2、课程核心价值

☞做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？
课程核心内容：经营哲学、互联网模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴独立核算机制、内部市场化
☞做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强？
课程核心内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善
☞做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久？
课程核心内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。
阿米巴经营能够帮助企业将经营的实际状况看清、看透，充分调动员工的积极性、创造性参与经营，每个人都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，真正对公司的经营结果和利润负责。

3、系统学习阿米巴经营，小投入大回报
〖合肥维天〗将物联网技术与阿米巴经营模式相结合，企业业绩每年增长近90%！
〖黄山大厦〗实现经营管理模式的升级和产业链的延伸，整体利润较上一年度增长70%以上。
〖日百集团〗阿米巴经营实现系统变革，企业业绩也已经连续7个月上升！
〖广邑门业〗打造公司强有力的组织能力，明晰事业构造及布局，销售额提升20%以上。
〖玉峰食品〗解决产品转型升级中的发展瓶颈问题，组织能力成为企业健康发展的关键。
〖永丰集团〗夯实企业经营管理体系，培养经营型人才，打造中国民族品牌！
〖安徽科居〗从根本上进行经营改革，用阿米巴经营模式推动企业高效、健康发展。
〖相卫集团〗各阿米巴积极主动的自主经营，半年同比业务扩张80%，利润增长43%！
〖三益集团〗良好的阿米巴业绩评比制度，客户数增长30%，利润增长24%。
〖华慧服饰〗员工从管理思维向经营思维的转变，利润增长35%，费用下降25%。
〖迎丰服装〗公司费用降低23%，营收同比增长30%，利润率水平也大幅提高18.4%。
〖绿苑食品〗面对激烈竞争，成本降低近30%，销售利润指标突破20%以上。
〖联南强环保〗实现新跨越，工程项目准时完工率大大提升，工程项目费用均有所降低。
〖中意达电气〗极大激发项目经理责任心，项目成本全面降低，项目平均利润提升5.3%左右！
〖淄博人立文创〗激活组织活力，员工的面貌和斗志很大改观，各项经营指标均有回升。
〖宁苗生态〗优化并完善了组织架构、职能体系及绩效体系的构建，组织能力全面激活。

4、课程核心内容介绍

第二期（10月23日） 课程大纲
上午9：00—12：00
第一篇：阿米巴经营给我们的启示
1.1当下经济环境分析
1.2中国企业当下面临的转型压力及经营困惑
1.3阿米巴经营的缘起
1.4什么是阿米巴经营模式？
-阿米巴经营的本质
-阿米巴经营的目的
-阿米巴经营的精髓----回归原点
-阿米巴经营的系统框架
【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》
2年时间，日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？
稻盛和夫拯救日航的秘诀？企业的经营真谛到底是什么？

第二篇：服务型组织创新
2.1从行政命令型组织到服务型组织演变
2.2阿米巴量化分权下的服务型组织结构图
2.3阿米巴组织划分原则与条件
【课题报告】:识别A公司阿米巴组织单元
下午 14：00-16：00
第三篇：核算系统的构建
3.1阿米巴核算工具之经营会计
-经营会计的运作原理
-经营会计与财务会计的区别
-经营会计损益表的构造与科目内涵
3.2活用经营会计报表，促进员工自主经营
3.3阿米巴核算之内部交易与定价目的
3.4经营会计的活用与业绩改善
【课题报告】:《经营会计报表科目划分演练》

第四篇：体制变革
4.1传统人力资源管理的问题
4.2阿米巴“二元制”人力资源管理
4.3经营管理部的职责与任职资格
4.4阿米巴巴长的选拔与任职资格

第五篇：阿米巴推行的8大步骤与10大误区
5.1阿米巴推行的8大步骤
5.2阿米巴推行的10大误区
16：00:00-17:30 互动答疑环节

5、培训师简介

李世宏
☞何言咨询联合创始人、资深咨询师、国际注册咨询师、清华总裁班特聘讲师、多家规模企业经营顾问

■ 擅长领域：
☞阿米巴系统经营、经营策略、核算系统、企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理

■主要经历：
☞20年企业经营管理实战经验，先后在国内外知名公司如中兴通讯、索尼化学、三菱半导体、南太集团等公司担任战略发展部部长、供应链管理部部长、事业部总经理等经营管理岗位。
☞在某上市公司担任事业部总经理期间，成功导入阿米巴经营管理体系，半年时间内实现事业部费用降低20%，人月劳动生产力提升13%。
☞从事阿米巴咨询服务以来，成功为十余家企业导入阿米巴经营体系咨询服务。

6、报名事项
1、培训时间
第一期：9月28日 周五（已结束）；
第二期：10月23日 周二 上午9：00-12：00；下午 14：00-17：00

2、培训费
800元/人。参会单位可向生物办生物医药行业协会申请2名免费名额，免费名额仅限董事长、总经理、总裁、人力资源总监。午餐自理。

3、参训对象
基于培训内容的适用对象，建议董事长、总经理及负责运营、生产、销售、财务、人力资源的高管代表参加。

4、培训地点
武汉市高新大道666号武汉武汉生物技术研究院B5栋1楼众创空间。