【一】课程特点
1、权威
　本课程由清华大学房地产研究所自2002年起在全国首创，是清华大学房地产研究所惟一参与主办的房地产培训项目，历经4年、12届班、1000余名学员的教学实践，赢得了广泛赞誉。
　清华大学房地产研究所成立于1992年，是国内高校最早设立的房地产教学科研机构，在人才培养、科学研究和促进行业发展方面，进行了大量高水平的工作，与国内外相关政府与教学研究机构、房地产企业和行业协会合作密切。
2、实战
由多年在房地产开发及相关领域具有丰富实践经验的专家、企业家等进行授课，以房地产理论知识为基础，着重关注房地产开发流程中的关键环节，通过对房地产案例分析和现场互动讨论，为学员们解决实际项目运作过程中经常遇到的难题，传授学员们解决实际问题的方式和方法。
3、对话
邀请政府主管部门、金融机构、房地产及相关行业的权威人士，以现场互动对话的方式，分析学员们关心的热点问题和相关案例，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)通过不同声音、不同观念的碰撞启发，思想、经验、智慧的交流与分享，获得解决问题的实际经验和体会；同时，重要媒体的现场直播，将强化对话环节的社会影响力，为本课程增添更多的社会价值。
4、海外互动
本课程拟与英国剑桥大学、美国麻省理工学院、香港大学和新加坡大学等多家著名海外高校的专业课程计划联动，优秀学员将获邀参加“清华大学房地产高级管理人员海外学习计划”，以进一步拓展学员的经验和视野，向国际化方向发展。
5、校友网络
经过4年的教学实践，本课程已经培养了近千名实战型的清华大学房地产校友。正在筹建的“清华－百年房地产校友会”，将把清华大学土木系、建设管理系等在房地产界工作的校友（含本科、硕士、博士和本课程已结业的学员）组织起来，以更好地为校友们实现资源共享、优势互补和业务合作。机会就在高质量的人脉网络中。
【二】招生对象
房地产及相关行业的企业总裁、董事、高级经理、专业人士；各级政府负责房地产政策、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级管理人员。
【三】课程设置
★第一次课程
开学典礼
☆第一部分 环境分析与战略决策
回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
1．宏观经济与房地产业政策分析
2．房地产企业发展现状及对策
3．城市规划与房地产开发
4．城市运营与房地产开发
5．中心城市的房地产市场发展
6．中小城市的机会与发展
◎学员活动（一）分组/组员联谊/组名及口号
★第二次课程
☆第二部分 项目策划与投资决策
运用科学的市场研究和投资分析方法，借鉴国际经验，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段，及时、准确地把握中观市场的房地产投资机会。
1．房地产市场研究理论与方法
2．土地政策与土地使用权获取
3．项目定位与开发模式选择
4．融资方式与融资渠道
5．项目投资分析与决策
6．法律风险防范与规避
对话（二）战略合作与战术合作
◎学员活动（二）各组推举成立班委会/就职演说
 
★第三次课程 
☆第三部分 产品策划与设计（上）
在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化。
1．居住区规划要点与评价
2．居住区规划的成功与失败案例分析
3．市场细分与差异化定位（一）
4．市场细分与差异化定位（二）
5．住宅的精细化设计
经典楼盘参观（一）
学员项目讨论与点评（一）
战略合作与战术合作
◎学员活动（三） 班委会组织联谊活动 
★第四次课程
☆第四部分 产品策划与设计（中）
不同物业类型产品的设计是一个项目存在的根本，也是竞争优势的体现；在此基础上进行项目的全装修与室内设计将更好地提高项目品质。
1．别墅设计要点与案例分析
2．高层住宅设计要点与案例分析
3．写字楼设计要点与案例分析
4．商业建筑设计要点与案例分析
5．全装修与室内设计
经典楼盘参观（二）
学员项目讨论与点评（二）
☆ 学员活动（四） 项目展示与项目合作洽谈
★第五次课程
☆第五部分 产品策划与设计（下）
建筑与景观互为因借，高品位的景观将提升产品竞争力；同时新技术与新工艺的引进，将促进产品更新换代、创造产品的差异化并引导市场获得新的认知和体验。
1．园林景观设计案例分析（一）
2．园林景观设计案例分析（二）
3．绿色建筑技术应用（一）
4．绿色建筑技术应用（二）
5．暖通与空调技术要点
6．建筑风水与房地产开发
论坛（一）：新型建材
性价分析及应用
☆ 学员活动（五） 班委会组织联谊活动 
★第六次课程
☆第六部分 营销策划与销售管理
营销策划是通过对特定市场与产品进行5W（WHO、WHAT、HOW、WHERE、WHEN）的分析和语言组织、行为组织及氛围营造。
1．客户心理与房地产营销
2．市场营销的策略与要点
3．广告策略与案例分析
4．建立强有力的销售团队
5．客户关系管理与客户服务
6．产品定价的原则与方法
论坛（二）：网络技术
在房地产领域的应用
☆学员活动（六） 班委会组织联谊活动
 
★第七次课程
☆第七部分 项目管理与财务管理
项目管理是决定产品品质，进度及成本的关键环节，同时有效的财务管理和纳税筹划理念的树立将提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
1．物业管理的策划与实施
2．项目管理与案例分析（一）
3．项目管理与案例分析（二）
4．财务报表与动态财务管理
5．合理避税与纳税筹划（一）
6．合理避税与纳税筹划（二）
对话（三）
从财务管理到资本运营
☆ 学员活动（七） 班委会组织联谊活动 
★第八次课程
☆第八部分 人力资源与领导艺术
真正具有领导魅力的管理者，是能够有效进行决策，建设并维护好一个优秀品牌，对人力资源进行有效开发和管理，并将最终使企业从优秀走向卓越的领导者。
1．品牌建设与管理
2．学习型组织建设
3．人力资源管理（一）
4．人力资源管理（二）
5．传统文化与领导艺术
6．文化与品牌的契合与方法
对话（四）
品牌的飞跃
☆ 学员活动（八） 班委会组织联谊活动
结业典礼/聚餐/成立同学会
【四】课程说明
（一）教学工具
1、总结前几届班1200多个学时的课程精华编辑出版 
的《实战型房地产EMBA课程精选》（一套4册）；
2、《学员笔记》，包括详细的授课提纲及相关案例，供
学员现场听课记录；
3、《百年建筑》杂志，学术与市场结合的房地产知识
更新读本；
4、部分授课教师的著作及译作；
5、现场授课速记稿。
【五】部分师资
☆杨  慎：中国房地产业协会会长，中国工业经济联合会副会长。1952年进入建筑行业工作，曾长期从事基层施工管理，1959年调入国家机关工作，先后在建筑工程部、国家建委任处长、副局长、国家建工总局办公厅副主任、城乡建设环境保护部局长、副部长、中国房地产开发集团公司董事长等职。
☆顾云昌：中国房地产业协会副会长兼秘书长。1986年起多次参与国家房改政策的研究和制订，为1998年出台国家最新房改方案的主要起草人之一。1996年至2000年参加2000年国家小康住宅科技产业工程项目的研究工作，担任产业政策组组长。九十年代后期主持完成“跨世纪中国住宅产业政策的研究”、“完善经济适用住房政策的研究”等重要课题。
☆聂梅生：清华大学土木工程系给水排水专业毕业。1984-1986年美国伦塞利尔理工学院（RPI）环境工程访问学者。历任中国市政工程西南设计院所长、副总工程师、副院长、教授级高级工程师、建设部科技司副司长、博士生导师、司长、部科技委委员。现任全国工商联住宅产业商会会长、建设部科学技术委员会副主任、建设部住宅产业化办公室主任、中国土木工程学会给水排水学会理事长。
☆刘洪玉：清华大学管理科学与工程专业博士生导师，清华大学房地产研究所所长、教授，亚洲房地产学会会长、中国房地产估价师学会副会长、中国房地产业协会理事等。主要研究领域为房地产经济与管理和建筑经济与管理。曾先后主持或参加了“中国房地产估价的理论方法与应用”、“中英土地管理制度比较研究”、“北京市区段地价查估研究”、“房地产开发项目经济评价方法”等课程的研究工作。
☆季如进：清华大学土木工程系教授、清华大学房地产研究所副所长。毕业于同济大学 测量系(工程测量)获学士学位；清华大学土木工程系(工程测量)硕士学位。主要研究领域：房地产制度与政策、房地产市场与中介、物业管理、地籍测量。
☆叶剑平：中国人民大学土地管理系主任、中国人民大学房地产信息中心主任、教授、博士生导师。主要研究领域是土地资源管理、房地产经营管理城市经营与土地开发。武汉大学工学学士、中国人民大学经济学硕士、管理学博士。中国土地学会常务理事、中国房地产估价师学会常务理事。
☆孙克放：毕业于清华大学建筑工程系。现任高级工程师、国家一级注册建筑师。从事设计工作20多年，参加并主持多项工业与民用建筑设计项目。1997年任建设部城市住宅小区试点办公室主任助理，从事专门住宅研究和全国住宅试点小区管理工作；1998年任建设部住宅产业化促进中心示范工程处处长，具体负责国家康居示范工程的管理工作。
☆冯  仑：现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国城市房地产开发商协作网络轮值主席、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。自1991年开始，领导并参与了万通集团的创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。
☆任志强：北京市华远集团总裁、华远集团公司总经理、党委副书记。曾当选为西城区人大代表，现任北京市政协委员。他还分别在多个社团组织、大学等机构任顾问、理事、兼职教授、副主席等职务。在华远集团持有股权的合资公司或下属公司担任董事长、总经理等职。
☆潘石屹：1993年在北京注册北京万通实业股份有限公司，任法人代表兼总经理，开发的万通新世界广场和万通发展大厦等项目，被誉为京城房地产发展史上的一个里程碑。1995年创立北京红石实业有限公司，先后成功开发了SOHO现代城、建筑师走廊、建外SOHO等项目。
☆戴志康：上海证大投资集团董事长。1981年考入中国人民大学，主修国际金融，1985年考入中国人民银行总行研究生部深造。1987年进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书；1988年担任德国德累斯顿银行代表处中方代表；1990年担任海南省证券公司部门经理，1992年参与创建海南富岛基金并任该基金董事长，1994年创建上海证大，1998年改组证大系列公司，成立证大投资集团并任董事长。
☆高继胜：浙江莱茵达置业投资集团有限公司董事长、总经理。(报名优惠:一三六九九一二八九七九)毕业于上海师范大学，1977年到1989年在浙江萧山二轻系统工作，历任工会主席、副厂长、书记、供销公司经理、二轻工业局副司长、二轻总公司副总经理； 1990年至1994年担任萧山市国营工业部公司总经理；1994年底创办莱茵达公司。2001年底莱茵达成功收购“辽天房”，成为上市公司。
☆林少洲：厚土机构主席。毕业于北京大学社会学系，曾任《万科周刊》主编。1994年底赴上海万科房地产有限公司主持销售工作，使上海万科城市花园重新成为沪上明星楼盘；1996年底赴北京万科企业有限公司任法人代表、总经理，使北京万科城市花园创出销售佳绩，并奠定了进一步发展的良好基础。
☆周  勇： 广州南方城市研究院院长，广州TUT本日时常策略设计公司总经理。中国第一代实战策划人，所著《成事在人》93年被中国图书发行协会评为全国畅销书。《房地产开局与残局策略》被北京大学房地产专业指定为必备参阅书。92年介入房地产策划，先后为顺德碧桂园、丽江花园、翠湖山庄撰写过房地产开局策划报告及市场分析报告。98年开始在全国各地传授房地产专业知识，被业内公认为房地产产品主义代表。2001年开始为西安、烟台等政府成功地开展多个城市经营策划项目。
☆陈劲松：上海同济大学工民建学士，建筑经济管理硕士。现任世联地产顾问（中国）有限公司董事长，深圳市法定图则委员会委员，香港地产行政学会会员。出版专著世联地产顾问丛书之《地产市场解读――世联的实践》，《门槛》，《认识》，《在场》。主编世联十年•城市地产系列丛书之《新都市主义•Condo与小户型》，《社区•大盘出路》，《写字楼与国际公寓》，《城界消失•旅游地产》。
☆罗守坤：南京大学中文系学士、北京语言文学院硕士，曾任世联地产顾问（深圳）有限公司研究部经理、策略副总、董事、世联（中国）执行董事，现任北京世联董事总经理。1995年，创造“95深圳实惠型住宅专场促销会”，“英达花园”异军突起，在淡市中创造了三千万的销售业绩： 2000年，为品牌开发商提供专业服务，深圳华侨城集团“锦绣花园”全案代理，8个月销售率85%，销售额9.2亿元；2001年，“亮马名居”亮相京城，仅推出三款广告的情况下，半年内已实现销售率近90%。
☆许仰东：工商管理硕士，国内著名的房地产营销策划专家。现任上海房产信息发展公司总经理、上海房地产资产管理公司总经理、上房不动产研究中心副主任、上海荒岛房产工作室主任、中国房地产协会市场专家成员，是一位理论及实践兼备的房地产实战型专家。主持编写了《中国房地产营销十大误区》、《房地产全程策划》、《上海房地产营销技能》等论文和著作。
☆童  渊：1993-1996年，北京利达行房地产咨询有限公司总经理；1996年，北京富利安房地产咨询有限公司董事总经理；1997年，中国房地产指数（北京）副理事；1998年，北京文艺台“北京您早•童渊说话”主持；1999年至今，《北京晚报•楼宇周刊》顾问；1999年至今，精品家园董事，总顾问；2000年，中国香港（北京）商会房地产小组副组长。现任北京世纪百人行投资顾问有限公司董事总经理。
☆李  忠：华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司董事总经理。先后以房地产顾问和投资顾问的身份主持首创集团、首旅集团、北辰集团、山东电力集团、当代集团、太合集团、新纪元集团、阳光股份、天津立达房地产等数十个项目。
☆周燕珉：清华大学建筑学院副教授，中国城市规划住宅委员会委员，日本建筑学会会员。研究方向：住宅设计、老年人、残疾人居住及设施问题、室内设计。主要设计作品有日法文化会馆设计（国际竞赛）、名古屋市久屋大通公园设计、连云港陇海商业步行街规划及设计、中国对外友协办公楼内部装修设计、上海宝山水畔丽都住宅小区规划及设计。设计作品获2002年全国经济适用房设计竞赛一等奖。
☆庄惟敏：国家一级注册建筑师、清华大学及日本国立千叶大学工学博士。现任清华大学教授、博士生导师、清华大学建筑设计研究院院长。主要研究领域为建筑设计及其理论，对建筑策划及设计方法论有较深入的研究。在国内首先提出建筑策划论的概念和理论框架，并在建筑实践和房地产开发中有成功的运用。2000年出版的专著《建筑策划导论》，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)成为房地产开发商、策划师和建筑师们的畅销读本。
☆刘  力：清华大学建筑学硕士、英国爱丁堡大学哲学博士。现任澳洲五合国际建筑设计集团中国总经理。在国内外从事研究期间，完成《办公综合体设计研究》、《中国办公综合楼图集》、《明清北京城的规划与建设中的风水影响》等论文。主持的多项设计方案如中关村永丰产业基地规划、青岛国际机场新航站楼、一栋洋房别墅区、康城花园、韦伯时代中心等。
☆高  志：加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表。北京工业大学工程学学士、加拿大麦摩尔大学工程硕士、博士研究生。在加拿大和中国从事建筑项目设计20余年，主要负责大型项目的前期策划、规划、设计、项目谈判等。曾负责过近30个大型工程项目的设计及施工组织。近五年来主要参与的大型项目有：北京CBD国际财源中心、北京CBD将台商务政务中心、北京金融街总规划及B1等项目。
☆刘嘉峰：清华大学建筑学学士及城市规划硕士，加拿大皇后大学城市发展硕士。现任英国阿特金斯国际有限公司北京代表处资深建筑师、规划师。曾任加拿大CAI建筑师事务所建筑师、加拿大B+H国际建筑师事务所资深建筑师及副总经理、美国瑞正投资国际有限公司执行董事、中国太合房地产有限公司副总经理，对房地产开发、城市规划及建筑设计等有着深厚的理论功底和丰富的综合实践能力。
【六】教务信息
1、学制学时：学制8个月，每月集中一次，每次周五、六、日上课。总第十四届  2008年03月11日开课
2、授课方式：本课程浓缩了前十届课程的精华，采用课堂授课、互动式的案例研讨、战略对话、小组讨论、学员论坛、情景模拟、互动游戏等相结合的培养模式和多媒体的教学手段；授课期间，结合房地产行业特点组织著名房地产企业家讲座、管理论坛、沙龙、实地项目考察等。
3、学杂费：
A类课程→24天全套课程。学杂费共计38000元人民币，包括主讲人授课费、教材费、教室租用费、学籍管理费、学习餐费，及对话、论坛、讲座费用，不包括学习的交通费、住宿费、国内外考察费用等。
4、学籍管理与证书：学员将在清华大学房地产研究所正式注册，由清华大学进行统一的学籍管理。学员完成学业后，由清华大学教育培训处、清华大学房地产研究所联合颁发《清华大学实战型房地产研究生课程进修项目结业证书》。
【七】报名程序
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
2、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐　　号：0200004509089131550
用　　途：“清华大学**********班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-5624 8600杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
3、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
4、正式入学。
【报名咨询】
 招生 办： 李老师 朱老师（13521943680）
咨询电话：010-5624 8600
报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
中心网址：www.pxmba.org   
地 址：北京市清华大学液晶大厦2层