序号

课程模块

课程收获

A

战略与模式

了解适合房地产下半场房企发展理念，找到适合企业发展的创新模式，助力企业战略制定与实施

B

运营管理

进行专业知识升级，加强企业和项目关键要素管控，提高企业和项目运营与管理能力

C

融资并购与合作开发

了解投融资和资本运作方法，学会借力金融资本推进项目发展

D

主题地产开发

掌握主题地产创新开发与运营方法

模块课程设置

拓展训练

A1

体验式团队建设

通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，并在短时间内相互了解，建立信任，打造团队精神。

16

模块A：战略与模式

序号

主题

内容

学时

A2

企业战略规划与战略定位

1）  企业战略规划

2）  无形资产与有形资产路线的确定

3）  企业战略定位方法

8

A3

工业物业投资策略与实务

课程分别从产业商跨界发展，重资产配置和产业地产开发运营商投资运营园区项目的角度展开：

1）  工业物业的市场规律和投资原则

2）  工业物业选址标准和投资策略

3）  城市区域、投资的组合方式

4）  工业物业选址的常见问题和陷阱（案例总结）

5）  工业物业开发运营策略（开发规划、业态、策略和时序）

6）  工业物业退出盘活策略（自主开发、合作开发和清产退出操作方式）

7）  工业物业退出盘活的常见问题（案例总结）

8）  工业物业投资的关键总结

8

A4

第一、二、三产业与地产结合的开发思维与业务模式

1）产业与地产结合的模式分析

2）产业、地产与金融资本融合

3）自有土地、物业的产业商的地产开发商思维及重资产规划

16

A5

企业投资决策战略

1)城市化进程中的产业与地产发展规律

2）城市化带来的产业商机（养老、健康、旅游、农业、生态）

2）影响企业投资决策质量的因素

3）土地与项目的城市选择

4) 土地与项目的城中选址

16

A6

一级土地开发与土地控制

1）国内外城市发展经验借鉴

2）国内土地储备及开发模式

3）国内一级土地开发权获取方式

4）国内一级土地开发融资模式

5）一级土地开发盈利模式及风险规避

6）一级土地开发至二级开发的问题化解

7）一级土地开发计划制定及实施方案

16

A7

公私合营（PPP）项目开发

1）  PPP目的与特征

2）  PPP项目合作开发流程

3）  一级土地开发与获取环节的PPP方式

4）  公共服务体系内的PPP方式

5）  旅游文化类项目导入PPP

6）  养老健康项目的PPP与融资

7）  棚户区改造与综合体项目的PPP模式

8）  PPP项目发展实务与案例解读

9）  企业通过PPP合作的策略与方法

8

模块B：运营管理

序号

主题

简介

学时

B8

互联网+时代下的园区产业设计与空间设计

1）  互联网+时代特点及对产业地产的影响

2）  园区产业链构成及产业布局设计

3）  园区（创客）功能及空间设计

8

B9

房地产开发全流程与节点控制  

1）  地产流程概论

2）前置工作——项目发展——规划设计——报批报建——产品建造

3）营销推广——客户管理——物业服务

16

B10

项目盈利与招商模式设计

1）项目规划与定位

2）盈利模式设计

3）项目营销模式(新媒体营销)

4）项目招商管理

8

B11

项目运营管理与服务体系建设

1)项目运营与服务

2)项目客户服务体系建设

8

B12

战略性税收筹划与风险管控

1）税收决定企业最终收益

2）老板是企业战略性税务筹划第一责任人

3）企业常见的税收筹划漏洞与盲点

4）税收筹划的潜在风险

4）企业战略性税收管理体系建设

16

模块C：融资并购与合作开发

序号

主题

内容

学时

C13

项目融资策略

1）融资决策与质量决定项目生命力

2）企业财务状况诊断

3）企业资金规划

4）企业资本结构分析

5）融资渠道对比

6）融资方式解读

8

C14

融资风险管控

1）融资有风险，决策需谨慎

2）融资的风险因素

3）融资的风险评估

4）自我抗风险能力评级

5）融资风险管控方法

8

C15

房地产股权投资基金

1）房地产股权基金结构与利弊分析

2）房地产股权基金募集方式

3）房地产项目投资与管理方法

8

C16

房地产信托投资基金（REITs）

1）房地产信托

2）房地产投资信托基金对房地产开发的价值

3）如何评估和选择房地产信托投资基金

8

C17

并购重组与合作开发

1）并购重组与合作开发加速企业发展

2）成功案例分析，失败案例解读

3）企业并购重组战略规划

4）并购重组流程及关键节点分析

5）并购基金介绍

6）融资与支付方法

7）并购重组的资本价值

8）合作开发项目的运作管理

16

模块D：主题地产开发

序号

主题

内容

学时

D18

城市综合体开发战略与运营模式

1）城市综合体的发展新模式，功用与定位

2）城市综合体项目规划与开发运营

8

D19

工业地产的开发体系与经营管理

1）  工业地产选址定位

2）  工业地产园区的规划建设

3）工业园区的招商与运营

8

D20

旅游文创地产定位与开发实务

1）旅游文创项目策划

2）旅游文创地产发展规划

3）一级开发操作思路与实操步骤

8

师资介绍

梁环宇

北京联东投资集团常务副总裁

裴中阳

北京大学战略研究所兼职研究员，华侨大学工商管理学院兼职教授，北大纵横咨询集团业务总监

刘玲琳

河南嵖岈山旅游集团副总裁、地产混合开发模式的探索者和实践者

李 忠

华高莱斯国际地产顾问有限公司北京区董事总经理、首都规划委员会专家顾问

张 飚

国家环境产业园项目组组长、易信城市产业研究院董事长；曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问

杨 凡

全经联专家委员会创新讲师，东南大学工学硕士，南京大学EMBA硕士

宋洪祥

 “中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长

周  立

清华大学经济管理学院会计系教授、博士生导师

房西苑

北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事

陈方勇

佰仕会（北京）投资发展有限公司董事长

冯  科

北京大学经济所房地产金融中心主任、北京大学理论经济学博士、北京大学应用经济学博士后

高  志

宝佳国际建筑设计集团驻华首席代表

贾耀勇

明发集团副总，曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理，中国商业地产联盟副秘长

叶  鸣

亿达软件新城管理有限公司副总裁

刘兴富

万科中长期战略小组成员，历任万科集团建筑研究中心资深项目经理、汇景集团副总裁

宁奇峰

大连万达商业地产股份有限公司副总裁

段子吟

资深顾问，丰富的顶级名企操盘经验。主题（旅游）地产（一级、二级）混合开发模式的探索者和实践者