课程

名称

课程内容

课程收益

团队

融合

训练

1、融入团队训练；

2、高效沟通技艺培训；

3、执行力和领导力提升；

经过轻松，愉快，沟通的团队融合学习，一个真正团结的班级体形成，为以后的同窗学习创造一个和谐亲密的氛围和良好基础。

领导

者的

心理

和谐

管理

1、当代社会变迁与心理变迁；

2、强化目标牵引力；

3、提高创造力；

4、心理（认知、情感、意志、个性等）梳理与整合；

从决策者的视角，从战略的高度，对领导者的心理管理进行系统的梳理，开启自身与员工的心灵智慧。

管理

的心

理学

规律

1、领导的思维特性；

2、如何培养科学的思维力；

3、如何理解他人；

4、如何创建积极的人际关系；

5、如何提高创造力和幸福力；

从心理学角度解读卓越管理者的思维能力、人际关系能力、创造力提升。

人性

的自

我剖

析

1、人际人性分析；

2、人际情性分析；

3、人际欲性分析；

4、常见的心理病理机制；

人性是人类在进化中保留下来的特性，无论是人际、情绪和欲望，都有需要张扬和需要控制的部分，掌握好这些能增加我们的自我接纳度。

 规则、制度

与人性：

社会

心理

学

1、个人的心理学：自我认识、态度改变与归因；

2、群体的心理学：从众、群体思维与群体极化；

3、社会的心理学：社会交换与社会影响、企业文化与员工心理学；

人的行为既受到自我的影响，也受到环境的影响。基于人性和社会心理规律来设计企业制度与文化导向，是未来的趋势。

九型

人格

与企

业家

人格

修炼

1、人格的形成原因分析；

2、管理者的九型人格测评；

3、九型人格与团队执行力；

4、不同类型的自我修炼之道；

作为一门实用的人格工具，九型人格能帮助管理者清醒认识自我，更好地适应管理工作和提升管理水平。

课程

名称

课程内容

课程收益

优势

思维

与决

策

1、通过“问题”思维，创造管理优势；

2、形势判断（SAP）：明确问题，主动管理；

3、原因分析（CAP）：查找真正的原因；

4、创造性思维（CTP）：获得新方案的关键；

5、决策制订（DMP）：最适合的方案；

6、计划分析（PAP）：掌握未来胜券在手；

通过简单的心理学工具，打开创造力之门，摸清思维与决策的规律。

积极

组织

行为

学

1、积极组织的特征；

2、才能、人格、品格的与投入程度；

3、基于品格优势的激励机制；

4、团队优势的评估、维护与提升；

发挥员工的优势，激发员工的工作热情。

下属

行为

管理

1、下属的类型分析；

2、下属自我管理的动机分析；

3、下属日常非物质激励分析与设计；

4、从关系、忠诚度、才能三维看员工的使用；

了解下属的类型，调动下属学会自我管理与自我激励。

跨文

化沟

通心

理学

中西

方深

层文

化心

理对

照

1、中国社会深层文化心理；

2、西方社会深层文化心理；

3、语言与跨文化沟通；

4、跨文化冲突与谈判；

解读中西方不同文化与心理背后的原因，通过西方文化心理对照，更加深入理解与应用心理学理论与成果。

课程

名称

课程内容

课程收益

投资

心理

学

1、投资中的非理性现象；

2、不同性别的风险偏好；

3、性格与投资偏好；

4、科学的投资决策；

投资中我们会受到性格、风险偏好、非理性心理的作用，这些，您了解了吗？如何做出合理科学的投资决策，这个课程会给你答案。