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清华大学实战型人力资源总监国际研修班
发布时间:2015-07-25 11:47:27

    “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。

    作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。

    “实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

    带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……

    课程特色:
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
    证书颁发:
    完成课程学习并经考试、考察合格者颁发清华大学结业证书。
【课程大纲】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

组织设计与人力资源战略规划(2天)

职位分析/职位评估与人才选用策略(2天)

组织与人力资源管理制度的设计的核心要素

岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论

组织与人力资源管理制度设计的五要素

ü战略

ü组织

ü人力资源

ü制度设计

ü文化整合

•岗位分析技术

•岗位评估技术

•任职资格

•人才招聘与选用

课程总结及答疑

员工关系管理与劳动法规实务(1天)

基于战略的企业培训发展体系(1天)

典型劳动合同、劳动争议案例分享,答疑解惑

企业的执行圣经—培训发展体系

•当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势

•当前劳资关系基本特点和核心

•当前劳动争议的特点和类型

•劳动争议仲裁与诉讼处理实务

•员工管理的关键环节和重点问题

•劳动法律立法的最新变化和基本走势

•员工关系管理中的劳动法规运用

问题员工的有效管理和合法处理

•基础与意识

•有关培训的概念

•如何建立培训体系

•建立培训体系的步骤

•案例:麦当劳的内训课程

•中外培训体系的差异及企业大学的建设

•培训升华---咨询式培训

培训课程与企业大学

基于战略的绩效管理(1天)

全面薪酬管理及激励机制(1天)

绩效管理的和核心工具、方法

薪酬福利战略的制定策略

•绩效管理的定义与用途

•构建绩效管理体系的组成人员选择

•绩效评估的实操技巧

•绩效管理方案的选择与比较

KPI关键绩效指标法的思路与关键

•战略目标的来源、目标管理体系

•目标分解的两种主要方法

•企业薪酬福利的策略

•全面薪酬福利计划

•薪酬福利管理的知识结构

•职位分级与市场薪酬调查

•技术在薪酬福利管理中的应用

•不同序列岗位薪酬结构的比较

•高层激励体制——股票期权的设计

 

 

 

 

 

 

 

讲座:企业重组、并购中的人力资源整合

讲座:招聘与面试技巧

保留并选拔企业关键人才的依据

最佳人才选用的途径---岗位素质模型

•重组与并购的起因

•并购对象的选择及调查渠道

•重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题

•组织文化的类型

•文化整合的模式

•重组对企业人事安排的影响和解决方案

•人力资源规划与招聘管理体系

•人才甄选与岗位素质模型

•招聘实务与面试技巧

•职员晋升考核系统的开发及流程简介

•案例讨论与问题答疑

三、高级工商管理课件包——e-learning远程必修课:

课题

课题

压力管理之一 压力管理的两重性

现代雇佣关系

压力管理之二 成功的实施压力管理

员工管理

【讲师简介】
部分师资:
余顺坤  北京市人力资源委员会主席,清华大学继续教育学院特聘教授。
梁老师  北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。
甄源泰  现任人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任;出版《企业人事诊断技术》等多部专著,曾任信达北京证券副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、大唐电信等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。
常老师  曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。于2003年加盟宜家公司,担任中国地区人力资源总监职务。
韩智力  中国管理科学研究院劳动法研究所副所长。先后为数百家中外企业处理了近700起劳动争议案件,并担任中国联通、吉百利中国等多家企的员工关系管理高级顾问。
马老师  在SONY(中国)有限公司担任了近10年的人力资源总监,全面负责SONY(中国)的人力资源管理,并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。
Mr.Sadleruy  现任国内知名民营企业任人力资源总监。曾在可口可乐公司(大中国区)、国内上市企业任高级人力资源经理职务。
洪老师  北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司,拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。
【课程对象】
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
【备 注】
课程学制:在职学习, 学期四个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。共108学时。
报到时间:2008年10月22日(周三)
上课时间:2008年10月23-26日
培训地点:清华大学
课程费用:共9800元人民币(含课程、讲座、资料、课件、证书费),食宿自理。
 清华大学总裁培训班汇款信息】
交费方式:采用银行汇款方式,将清华大学总裁班培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下: 
账户名称:清华大学
账    号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
清华总裁班报名程序】
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载校方对申请进行评估、筛选发放录取通知书/不予录取被录取学员办理入学手续/交纳学费注册成为正式学员
清华大学研修班报名咨询】
招生 办: 李老师 朱老师(13521943680) 
咨询电话:010-5624 8600
报名邮箱:tsinghuamail@qq.com
中心网址:
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