21世纪初的中国，正在步入一个全新的转型时代！如果我们想要保持引人瞩目的经济增长纪录，就需要走以内需为引擎的增长模式。领导力和商业智慧将成为引领企业迈向成功的真正动力！清华大学“领导方略与商业智慧高级研修课程”班以时代之需要为宗旨，以产业视角的高度，审视产业价值链分工，助力企业成为产业的领跑者，真正提升领导力，探索转型时代的成功路径。
【一】课程价值及特色
产业视角新高度——关注产业变迁大潮中的新机遇、新商机
资深专家授课——全部课程由业内资深专家授课；“对话式”案例分析和评论
学习期间及后续活动：
1、成为清华总裁俱乐部VIP会员，进入一个高端的持续交流平台
2、根据工作之便，择时选择由俱乐部组织的海外学习考察活动
3、参加所有总裁俱乐部的嘉宾讲座与主题论坛
【二】入学条件
已经参加过各类在册机构EDP学习的企业高管人员（提交毕业或结业证书）
从事各类企业高管工作5年以上（本科以上学历的高管从业时间不少于3年）
企业年销售额不低于5000万元（含5000万元）的企业高管人员
【三】课程设置
领导力和领导艺术【24学时】
领导力不是职务和地位，它是一种积极互动的、目的明确的人际影响力。因此，领导力就是一种特殊的人际影响力，具备领导力的人就是领导者。现代领导学认为：u当今的领导正在从英雄主义领导转变到平民化领导；v每个人首先是自己的领导者，然后才能通过自我去领导他人；w领导力是有层次的，是需要不断突破、不断提升的。
■ 卓越领导的艺术
■ 领导力提升的有效方法
■ 领导者“情商”与个性魅力
■ 危机中的领导力
■ 领导者的激励艺术
R 案例学习
从“三鹿奶粉事件”看危机中的领导力
产业视野和产业分析【24学时】
钱德勒教授研究发现，现代工商业是在一些特殊的部门和工业中出现，并不断繁荣发展的。而在有些行业则非常缓慢。企业发展到一定阶段后，一定要格外关注产业的变化。这是因为：u不同产业的收益水平是完全不同的，彼此之间差异很大；v由于各产业内部的结构不同，产业的盈利性也不同。
企业在产业变迁的浪潮中，必须沿着产业的利润区域转移的方向制定企业的发展战略，使企业始终处在可以获得产业利润的区域之中。
■ 企业生命周期理论和可持续发展
■ 产业选择的“五力分析法”
■ 产业转移规律与商业机会
■ 产业分析与企业竞争战略
■ “6+1”理论和产业链升级
R 案例学习
广东和浙江两地成功企业商业模式的比较
战略营销管理【32学时】
战略营销管理不同于销售管理。销售管理主要是解决销售人员的培训、组织、报酬和绩效评估，而战略营销主要是从战略的角度分析两个问题。一是要分析影响企业潜在客户的因素是什么；二是如何注重哪些影响客户的因素。
因此，战略营销管理解决两个问题：u谁将是企业的重要客户；v 怎样使客户考虑本企业的产品而忽略其他竞争者的产品？
■ 确定目标市场和企业定位
■ 高效低成本的营销组织和营销方法
■ 品牌价值和品牌战略
■ 从“中国制造”到“中国创造”
R 案例学习
PPG衬衫的营销新思维
红星美凯龙的品牌困惑和辉煌
中国式管理【32学时】
管理不只是工具、技术和方法，更是一种文化。因此，管理是文化的产物。中国文化源远流长，博大精深，其中蕴含着极其丰富深刻的管理思想，闪烁着管理智慧。企业家们在学习西方现代的管理科学之时，不要忘记了中国人的管理思想和哲学。
21世纪是中国管理哲学和西方管理科学相结合的时代，它将为中国经济的成功提出一条成功的路径。
■ 中国人的“管理智慧”和“管理逻辑”
■ 中国式管理中的“人伦关系”
■ 中国式管理中“情、理、法”
■ 中国的管理智慧+西方管理技术
R 案例学习
红星美凯龙的“电灯+电网”的管理模式
创业管理【24学时】
研究表明，有60%的企业在经营的前两年就失败了，70%在年内失败了。继续经营的企业中有许多处在不稳定的经营中，裹足不前，随时都面临着出局的危险。表面上看似度过了创业期，但实际上经营摇摆不定。
创业型创业必须学会利用有效的资源，创造出一种特有的竞争优势，以弥补在账务、人力和技术方面的劣势，从而获得持续发展的能力。
■ 企业的成长管理
■ 企业经营风险及其控制方法
■ 创业企业的融资技巧
■ 产业升级时代创业型企业的机遇
R 案例学习
德隆快速成长中的“陷阱”
资本经营【32学时】
企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。并购能够迅速扩大企业规模，节省开拓市场、培养人才的时间，形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。
世界大企业成长的历史表明，没有一个大公司不是通过兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。并购是一个企业扩张的唯一路径。
■ 私募股权基金
■ 企业的资本运作：兼并与收购
■ 从家族企业走向规范的公司治理
■ 境内、外上市成本与再融资比较
R 案例学习
“携程网”的资本运作案例
 
  【四】部分授课专家
魏  杰  清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任，教授、博士生导师，著名经济学家
刘  峰  国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师，中国管理科学院领导科学研究所所长，“领导科学与领导艺术”研究领域的学术带头人
夏  斌  国务院发展研究中心金融研究所所长，原上海证券交易所总经理，中国经济学最高奖——孙冶方奖获得者
章义伍  著名经理人，实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监等职
吴维库  清华大学经济管理学院副教授，战略管理、领导力研究方向的专家
栾  帆  中央电视台主持人，经济频道资深财经记者
常修泽  国家发展和改革委员会学术委员会委员。中外企业集团发展研究中心专家组组长、中国经济学术基金（香港）学术委员会副秘书长，兼清华大学中国企业研究中心学术委员会特聘专家
陈伟鸿  中央电视台《对话》主持人，“全国最佳财经节目主持人”之一
房西苑  著名实战派融资专家。中国科学院研究生院教授，美国项目管理协会会员，曾任美国 CapitalHouse 投资集团驻中国首席代表，携程网NASDAQ上市操盘人
史玉柱  巨人网络董事长  原巨人集团总裁，中国最具传奇色彩的企业家
马  云  阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官，最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。
张妉丹  资深传媒专家。1989年在加拿大新时代广播公司创办国语新闻节目。1994年到香港参与筹组全球中文卫星电视网络CTN中天电视台，任新闻主播和节目监制。
 
【五】学制及学时
学    制  一年。每2个月学习1次，每次3-4天（周末上课）
开课时间  2010年4月9日
上课地点  清华大学（异地上课视案例需要而定）
学费标准  人民币48,000元/位
【六】学籍管理
学员完成全部课程，颁发“清华大学领导方略与商业智慧高级研修课程”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
 
【七】报名程序
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
2、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐　　号：0200004509089131550
用　　途：“清华大学**********班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-5624 8600杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
3、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
4、正式入学。
【报名咨询】
 招生 办： 李老师 朱老师（13521943680）
咨询电话：010-5624 8600
报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
中心网址：www.pxmba.org   
地 址：北京市清华大学液晶大厦2层