【一】课程简介
       使命决定远景，远景决定结构，在不同的企业组织里管理会有一些差异，但管理要解决的问题有90%是共同的——现代管理学之父彼得•德鲁克这样告诉我们——组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，而管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
       21世纪的第一个十年，全世界在共同经历了一场前所未有的金融危机后正渐渐步入了一个充满不确定性与无限可能性的时代。伴随着中国经济的转型发展与潜在增长的是企业对于优秀管理人才的巨大需求，是社会对于真正有担当、有远见、有知识、有能力的企业家和管理精英的呼唤。

       清华大学历经百年沧桑砥砺，始终以为国家、社会培养各行业领导人才为己任，拥有中国开办最早、最具影响力和品牌效应的工商管理人才培养体系。此次举办的《清华大学企业经营管理与创新总裁高级研修班》,旨在充分发挥清华大学高层次人才培养优势，突出“国际理念与国内现实相衔接、组织发展与个人提升相衔接、知识教育与管理咨询相衔接、产业资源与资本运作相衔接”的教学特色，为广大中国企业管理人员提供正规化、专业化、国际化的经营管理知识的系统培训。项目秉承清华大学脚踏实地的办学风格和创新求实的办学理念，在课程设计方面采用了国际通行的EMBA教学模块体系，规避了中国工商管理非学历教育产品中普遍存在的同质化趋向，以课堂教学、企业对标学习、整合性商业实践与学员活动相结合的形式，以帮助学员系统更新和掌握现代企业经营管理知识、增强管理技能和领导能力、拓展商业资源和人脉资源，开阔视野和思路，全面提升精神境界。

【二】项目特色
1、一流的师资队伍。清华大学等知名学府资深EMBA教授专家阵容，代表中国最高学府风格，70%以上的教师拥有长期在海外学习的背景，85%的教师拥有企业高管经历，传授最精彩的理念，提供最前沿的解决方案；
2、高质量的课程设计。全方位吸收世界先进的管理教学内容和教学方法，同时将注重结合本土化的办学方针，浓缩国际商学教育体系实战精华课程，秉承EMBA案例教学灵魂；
3、关注学员个性发展。我们反对单调枯燥的照本宣科与千人一面的学习状态，因此特别引进国际通行的MBTI测评工具（世界一百强企业中89%的企业成功引进并运用），以及免费的深度辅导服务，帮助学员进一步认知自我，自觉寻找到学习与改进的方向，倍增学习效果；
4、搭建资源合作平台。学习期间将安排投资项目路演活动等实践活动，邀请国家主权基金、著名风投机构、投融资法律顾问、独立投资人等与学员面对面，点评学员企业项目，创造实质性的投资合作机会；此外还将向学员介绍清华大学技术成果转化模式，实现技术创新资源对接，以技术创新创造可能的商业机会；
5、感受亲切校园氛围。依托百年清华钟灵毓秀的办学环境，培育浓郁的学习氛围，我们为学员认真筛选了课外参考阅读书目，鼓励学员组建读书小组，形成定期交流学习心得的学习机制，与学友持续互动联络，长效保持学习状态；
6、享高端学友资源。我们的同学会活动已成为薪火相传的文化，通过定期组织各种活动，为学员提供周到温暖的服务。我们鼓励学员利用在清华的学习生活，建立企业、政府高层次人际网络，通过资源整合将为企业经营带来巨大增值效应。
【三】招生对象
企业决策人或高级管理人员：如董事局主席、董事长、总裁、总经理及企业核心层成员。

【四】培训体系
第一阶段：战略创新模块
商界的竞争正在朝着一种强调全方位的整合效应趋势发展，市场的竞争已不再固守传统的单点优势，企业必须为适应环境的变化而科学制定总体性与长远性的谋划，一些新的商业常识——例如关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、竞合有道、持续创新等战略话题将成为每一位企业决策人的必修课。没有战略企业就没有未来。
第二阶段：商业基础模块
商学的科目十分广泛，而且每项科目之间都有一定的辅助关系。商业知识越广泛，就越能在商业竞争中得心应手。我们所安排的商业基础课程涉及了商业问题分析的各项基础要素，如——公司治理、运营组织、财务管理、品牌营销、人力资源等MBA核心知识的学习。
第三阶段：管理哲学模块
强调中国管理哲学与人生境界的提升一直是清华商学教育项目的重要特色。我们力图结合中国企业的管理实践，以高端名家讲座的形式帮助学员领略儒之精神、道之气质、易之智慧、法之权制、兵之统御、禅之境界，引领学员体会如何在东方文化背景下为人处事、修身养性、和谐领导。
第四阶段：商业实践模块
在整合性商业实践模块中，我们安排了两种形式的商业实践活动：
（1）将知识与企业实际整合，在技术创新方向，和投资策略与上市运作方向鼓励学员参与实战，学员以小组的方式研讨商业计划，投资界专家则对学员提出的商业计划和潜力项目进行点评，在互动中，我们期待着能够产生真正的投资行为与合作机遇。
（2）我们将走进企业，以深度交流的方式，探访在管理经营中真实存在的管理标杆，例如，向杭州万事利集团学习企业多元化经营的策略、向华城集团学习企业文化的打造与落地、向方太集团学习接班人培养计划及权力顺利交接方面的杰出经验。
第五阶段：结业申请
学员完成培养计划各个环节，修满学分并以提交学习综合报告作为结业申请，答辩审核通过后，颁发清华大学证书，准许结业。
结业后：同学会增值服务
参与本项目的学员将成为国内最有影响力的同学会群体中的一员，感受到薪火相传的文化。通过同学会增值服务，安排学员重返课堂参加讲座，参加学员俱乐部组织的公益慈善活动、文体活动、企业调研活动，推荐专业课程、组织专家咨询辅导，我们将尽力为学员提供终身学习的机会，助力事业发展。
【五】课程设置
战略创新模块 
模块一：中国宏观经济发展分析
Ø         当前宏观经济形势分析
Ø         大变革时代的冲击与机遇
Ø         经济增长方式转变
Ø         中国经济成长过程中“过热”和泡沫问题
Ø         “十二五”重要关键词解读
Ø         财政政策与货币政策分析
Ø         未来经济形势展望与企业应对之道
模块二：企业发展战略与竞争战略
Ø         战略思维与战略运筹
Ø         全球化与中国企业的战略机遇
Ø         中国产业战略性调整与市场竞争战略
Ø         企业发展战略核心要素
Ø         企业核心竞争力的提升
Ø         战略制定的方法与实施方案
Ø         企业国际化经营战略选择
 模块三：商业模式创新
Ø         商业模式的核心关键要素
Ø         客户隐性需求与企业隐性资产的对接
Ø         想象空间：商业模式的可扩展性与延伸性
Ø         伟大帝国的开端：商业模式的可复制性
Ø         商业高手的秘密：赢利点的设计与重组
Ø         终极未来：资本经营与商业模式的关联呼应
模块四：创新思维与决策
Ø         管理者的思维习惯与常见问题
Ø         分析问题的技巧
Ø         解决问题的思维方法与框架
Ø         思维创新方法
Ø         掌握各种决策效果，有效进行决策
Ø         制定有效决策的思维方式及步骤
商业基础模块 模块五：现代企业治理
Ø         产权制度和企业法人治理结构
Ø         从“管理型”向“治理型”转变
Ø         公司治理的系统、结构与机制
Ø         企业如何挑选高层经理
Ø         现代企业激励性制度与经典案例
Ø         企业控制性制度安排
Ø         国内外公司治理案例分析与讨论
模块六：公司运营与流程优化
Ø         运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理
Ø         企业诊断与效率工程
Ø         面向竞争的企业运作
Ø         企业供应链管理
Ø         全面质量管理
Ø         制定标准化的业务流程
 模块七：总经理的财务管理
Ø         读懂财务报表
Ø         财务数据的分析与信息解读利用
Ø         财务报表所涉及的管理问题
Ø         利润的设计及来源
Ø         企业发展不同阶段的资金配备方式
Ø         财务风险的有效控制
Ø         企业纳税筹划实务
Ø         中国税制与税务风险防范
模块八：战略人力资源管理
Ø         企业人力资源发展战略
Ø         人力资源开发与人才机制建设
Ø         职业经理人的引进和任用
Ø         如何吸引、留住、激励企业人才
Ø         绩效管理与激励制度设计
Ø         绩效评估的实操技巧
Ø         KPI关键绩效指标法的思路与关键
Ø         企业薪酬福利的策略
 模块九：品牌战略
Ø         品牌战略与企业文化
Ø         品牌战略的构成要素
Ø         如何打造企业品牌和产品品牌
Ø         总裁个人品牌与企业品牌
Ø         国际化整合营销新趋势
Ø         理念创新与蓝海战略
Ø         3G时代营销“创新”
Ø         提升渠道与经销商竞争格局
模块十：资本战略
Ø         企业融资策略
Ø         营运资本的管理
Ø         金融市场与金融机构
Ø         资本市场发展与融资渠道创新
Ø         私募股权投资的运作模式
Ø         兼并、收购、重组与整合
Ø         投资战略与价值创造
Ø         应对风险与不确定性
 模块十一：上市战略
Ø         全球资本市场格局
Ø         国内外主板和创业板上市战略
Ø         不同上市地的审批、监管及规则条件
Ø         上市过程中流程及操作
Ø         上市之前与当中的财务审计
Ø         上市过程中的法律操作实务
Ø         国际VC的中国IPO市场
Ø         海外上市路径选择
模块十二：软实力提升
Ø         认知自我，包容他人——MBTI科学测评的应用与深度解读
Ø         企业家精神和社会责任
Ø         团队构建与组织行为分析
Ø         “博弈论”与领导韬略
Ø         企业执行力打造
Ø         演讲的艺术与个人影响力构建
Ø         高管的心态控制与压力管理
管理哲学模块 
模块十三：国学智慧
Ø         中国传统哲学思想与现代谋略
Ø         道家思想的精髓
Ø         “无为而治”的管理境界
Ø         “形儒”、“内道”、“重法”的企业家精神
模块十四：易经之道
Ø         《易经》的思辨之道
Ø         《易经》的内容（卦、爻、辞的解析）
Ø         《易经》的智慧工具
Ø          阴阳管理之道
 模块十五：兵家谋略
Ø         孙子兵法十三篇解析
Ø         孙子兵法的战略意识与战术艺术
Ø         企业制胜谋略
Ø         企业统帅之道
模块十六：禅的境界
Ø         人生的意义和终极追求
Ø         圆融的智慧
Ø         从禅的角度解析管理者和谐之道
Ø         禅门养生——禅门六法
商业实践
模块 模块十七：风投项目路演
Ø         邀请政府引导基金代表、国内著名风险投资机构代表、投融资法律顾问公司操盘手、独立投资人等与学员面对面，讲解风投操作知识与技巧、现场评点学员企业路演项目，洽谈投资合作，为学员企业借力外部资本、推介优秀项目创造机会。
模块十八：清华技术合作
Ø         邀请清华大学科技开发部、海外项目部、国际技术转移中心、清华大学相关研究系所、清华控股公司等单位负责人发布最新的科技成果信息，讲解清华大学技术创新合作途径与技术成果转移路径，以技术创新助力学员企业发展。
 模块十九：长三角名企对标游学（选修）
Ø         浙江名企游学，深入标杆企业，向杭州万事利集团总裁学习成功的多元化经营策略；由浙江华城集团董事长分享如何使企业文化成为企业的灵魂和发展动力；由宁波方太集团董事长传授成功的企业接班人培养策略。
模块二十：政商联谊系列活动
Ø         爱心公益慈善活动\读书会\文体竞赛\文化讲座\清华专家咨询辅导\学员互助会、幸福沙龙，俱乐部嘉年华…… 与来自全国各地的数百位政商学员频繁互动，结交高端人脉资源，拓展商机。
附：
课外阅读
书目参考
1.《管理——任务、责任、实践》/德鲁克
2．《基业长青》/柯林斯
3.《第五项修炼》/彼得•圣吉
4.《营销管理》/菲利普•科特勒
5.《哈佛商学院MBA教程》/圣丁
6.《沉静领导》/小约瑟夫•L•巴达拉克
7.《执行》/博西迪
8.《漫游华尔街》/伯顿马尔杰尔
9.《麦肯锡方法》/埃森•M•拉塞尔
10.《长尾理论》/克里斯•安德森
11.《领先之道》/陈春花
12.《大败局I、II》/吴晓波
13.《吾国与吾民》/林语堂
14.《中国大历史》/黄仁宇
15.《白话易经》/南怀谨
【六】部分师资
胡显章 清华大学原党委副书记
钟朋荣 著名经济学家，与樊纲、魏杰、刘伟并称为经济学界“京城四少”
朱武祥 著名金融学家，清华大学经管学院金融系副主任、教授、博士生导师
姜彦福 清华大学经管学院教授，中国创业研究中心主任
刘冀生 清华大学经管学院教授
郑晓明 清华大学经管学院教授
周  立 清华大学经管学院教授
吴维库 清华大学经济管理学院企业管理系副教授
蔡继明 清华大学人文社会科学学院责任教授，经济学专业学科负责人
林建安 香港管理科学研究院院长
胥和平 国家科学技术部办公厅副主任
叶卫平 中国人民大学经济学院教授
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授
阎旭临 清华长三角研究院区域发展与产业合作中心首席品牌顾问
刘月松 战略与管理专家，实战派沙盘高级培训师
樊富珉 清华大学心理教育研究所教授
陈春花 新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授，原山东六和集团总裁
赵  晓 北京大学-世界银行研究员，原国资委研究中心宏观战略部部长
熊晓鸽 IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁。IDG资本创始合伙人。
陆满平 德邦证券投资银行总监
孙  飞 中国企业海外发展中心主任，香港沿海投资集团执行总裁
赵曾海 中银律师事务所主任，资深高级合伙人，“中国十大律师名人”
苏春林 北京经济管理班干部学院财会系副主任
何逸舟 央视《名家论坛》主讲教授
张国刚 清华大学历史系主任、教授、博士生导师，中国唐史学会会长
释果宁 禅宗大师，字戒净，传统文化专家
黄朴民 中国人民大学国学院副院长，教授，博导，“百家讲坛”主讲人
吴言生 清华大学道德与宗教中心兼职研究员
【七】教务信息
1、上课地点：清华大学。
2、学习费用：学习费用29800元/人（费用包含培训费、学习资料、通讯录、证书、合影、学习用具、茶点等，食宿由学校协助统一安排，费用自理（企业游学选修课程费用另计）。
3、学习时间：学制1年，每两个月集中授课3天，共计144学时。
4、开学时间：2011年10月21日开学
5、证书颁发：修完全部课程，由清华大学颁发“清华大学经营管理与创新总裁高级研修班”结业证书，加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍，可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。
【七】报名程序
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
2、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐　　号：0200004509089131550
用　　途：“清华大学**********班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-5624 8600杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
3、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
4、正式入学。
【报名咨询】
 招生 办： 李老师 朱老师（13521943680）
咨询电话：010-5624 8600
报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
中心网址：www.pxmba.org   
地 址：北京市清华大学液晶大厦2层