【一】课程背景
      随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。在这质变与转型时代：中囯企业需要重回基本面，即：回归文化与人、回归科学管理与基本功。中国企业要重回文化价值面：重新思考企业的使命、定位与核心价值观，回归客户价值、回归人文关怀、回归打造基于价值观的新领导力。回归对人的尊重与重视，由依赖低劳动力成本优势到依*高素质人才。由简单用人、挖人到经营人才。将人才上升到战略，进入经营层面。而对于企业的领导者则有了更高的要求：自我超越与创新、全球视野、全产业链战略思维、客户价值导向、组织协同领导力、基于人文关怀的管理模式、务实实干接地气的领导风格，持续奋斗的新狼性文化。
    “清华大学企业文化与人本管理高级研修班”课程以打造基于价值观的新领导力，激发员工价值创造动能与潜能、提升人力资源价值创造力。帮助企业管理者构建以人为本的企业文化，提升企业的核心竞争力,提高企业的管理水平，不断提升员工的整体素质。使企业文化真正成为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

【二】课程特色
    引导企业管理者建立正确的核心价值观，帮助企业掌握形成以人为本企业文化的方法和工具，掌握先进而实用的企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，善于抓关键环节，整体推进，以此形成以人为本、被全体员工所接受并内化的企业文化。
人，只有在快乐的状态下，才能创造出最佳的工作成果。真正的人本管理阶段，人才的潜能会得到极大的开发，给企业带来的必将是丰厚的回报。
    赠送企业管理能力建设全年网上课程，免费举办HR专业沙龙，每月一次。

【三】部分师资
彭剑锋  著名人力资源专家，人民大学教授，博士生导师
包  政  中国人民大学经济学博士,中国人民大学商学院教授、博士生导师
吴春波  经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师，华为技术有限公司高级管理顾问
周  禹  经济学博士，人民大学商学院助理教授，国资委研究中心特聘专家
孙健敏  中国人民大学劳动人事学院教授，副院长，博士生导师
许玉林  著名战略人力资源专家，许玉林老师，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师
刘  峰  国家行政学院政治学教研部主任，中国领导科学研究会副会长
李  拓  国家行政学院教授，著名管理学家，政治学博士
高贤峰  北京政企人本管理研究院常务副院长
王明基  人力资源、企业文化建设专家
周永亮  管理系统落地专家，权威领导力专家
寇家伦 人才测评专家
徐  斌  经济学博士,首都经济贸易大学劳动经济学院教授,硕士生导师
刘  田  著名领导力和制度文化管理专家
刘向明  人力资源管理专家、人事心理学专家 清华远程成都中心主任
高  伟  著名人力资源专家，资深咨询师刘秋华  实战派培训与咨询专家
曹渊勇  光宝移动全球人力资源负责人，教育学硕士， 美国工商管理硕士
梁雅洁  DHL中国区人力资源经理，历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区全球人力资源高级副总裁，现任某世界500强亚太区人力资源副总裁
郑力子  人力资源管理专家，美国薪资协会会员
赵  磊  中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师

【四】课程内容
模块一：企业文化与CIS战略
课程内容：
1、企业CIS战略基本内涵
2、 CIS与企业品牌
3、理念识别系统与企业精神文化
4、行为识别系统与企业行为文化
5、视觉识别与企业物质文化
6、 CIS导入与实施策略
模块二：基于人本管理的企业文化塑造与创新
课程内容：
1、人本为主线的五大意识的树立
2、确保企业文化与企业发展并驾齐驱的两大机制的建立
3、打造优秀团队文化
4、企业品牌与雇主品牌的建设
模块三：中国传统文化中的人本管理的智慧
课程内容:
1、中国历史文化中的管理智慧
2、如何把古代中国人的智慧导入现代社会生活
3、以性格为中心的人力资源管理
模块四：企业文化管理之企业文化管理路径
课程内容：
1、企业文化价值回归
2、中国企业文化建设的问题
3、企业文化建设路径
模块五：人本文化的建设
课程内容:
1、企业文化建设的困惑与问题
2、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹
3、企业文化的功能
4、人本文化建设的方法
模块六：组织变革的挑战与创新
课程内容:
1、透视企业---教你一眼看透自身企业
2、经营创新---如何让企业的利润创造性的增长
3、管理创新---如何提高企业的运营效率
4、组织变革---打造满足竞争的组织管控体系
模块七：企业管理中的人本管理
课程内容：
1、人本管理在管理中的意义
2、人本管理概念
3、人本管理中领导的素质
4、人本管理的实现方法
5、人本管理中文化影响
模块八：人本管理与人力资源开发
课程内容：
1、人力资源管理的基本职能与面临的挑战
2、基于人本管理的制度体系建构
3、基于人本管理的文化理念体系建构
4、人本管理理论在人力资源管理几个重要问题中的应用
模块九：教练技术在人力资源管理中的应用
课程内容：
1、教练式HR基础知识
2、教练式HR基本能力
3、辅导工具及技术
4、反馈跟进技术
5、人力资源实战教练技术
模块十：人本管理与执行力打造
课程内容：
1、执行力为何成为问题
2、个体执行力及其提升
3、团队执行力及其提升
4、基于人本管理的执行力体系及其运转
模块十一：企业人力资源价值评价体系的构建
课程内容：
1、基于责任的职位评估体系
2、以KPI为核心的绩效评价体系
3、基于能力模型的潜能评价体系
4、按照人力资源模型的度量结构的建立
模块十二：新型企业大学的建立
课程内容：
1、学习型组织与五项修炼
2、创新行动在企业组织中的运用
3、仿生学与企业长青
4、新型企业大学规划与构建
5、新型企业大学评估
模块十三：企业高效人才机制的创建
课程内容：
1、未雨绸缪——人才规划
2、器之所重——品质之道
3、量才适用——选聘之道
4、厚积薄发——育才之道
5、高瞻远瞩——绩效之道
6、深谋远虑——领导之道
模块十四：卓越领导者的核心能力塑造
课程内容：
1、高层管理者的九种角色
2、企业高层管理者的胜任素质
3、企业高层管理者情境训练
4、卓越管理者的行为表现

【五】学员对象
企事业单位董事长、总经理、主管人力资源副总裁、人力资源总监、及相关从业者。

【六】教务信息
1、费用标准：26800元/人（含听课费、资料费、活动费等）食宿费自理。
2、开课时间：2014年7月18-20日
3、学习时间：一年，每两个月集中学习3天。
4、上课地点：清华大学校内
5、证书颁发：完成全部课程并通过考评者，统一颁发清华大学结业证书。证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，成为清华大学终身校友!
【七】报名程序
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
2、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐　　号：0200004509089131550
用　　途：“清华大学**********班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-5624 8600杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
3、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
4、正式入学。
【报名咨询】
 招生 办： 李老师 朱老师（13521943680）
咨询电话：010-5624 8600
报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
中心网址：www.pxmba.org   
地 址：北京市清华大学液晶大厦2层