前30年靠机会，后30年靠模式。
        中国正在转变经济发展模式，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式，从而保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。
        别去感叹错失了的30年前、20年前、10年前、去年的机会，因为您可能正在错失今年、10年后、20年后、30年后的机会。这个机会就是“商业模式创新”带来的机会。
        北京清华大学推出原创的【商业模式创新与资本运营】总裁课程，让您了解产业未来的商业模式，打破现在的产业规则，发现产业“利润区”，成为资本的宠儿。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是搭建和拓宽您的资本通路，以足够支持您企业的快速发展扩张。
 【主办单位】清华大学
【课程内容】
拓展训练篇
一、拓展训练
1. 破冰认识 2. 游戏分享 3. 班委选聘 4. 聚会分享
经济解读篇
一、宏观经济形势
1.中国政府治理经济总体思路   
2.读懂政府政策的暗号与密码
3.中国经济经历的三次大转型   
4.经济转型中的商业模式变革
5.经济运行中存在的主要问题   
6.最新经济政策解读与实效应
7.民营企业发展的政治经济学   
8.中国经济发展的陷阱与规避
9.战略新兴产业发展状况分析   
10.传统产业模式调整契机借力
商业模式篇
一、商业模式创新概论
1.什么是商业模式创新         
2.商业模式与管理模式
3.魏朱的商业模式模型         
4.商业模式的六维方向
5.成长周期与商业模式         
6.重新划定产业利润区
7.中国企业困境与出路         
8.商业模式创新的契机
9.商业模式创新的关键         
10.商业模式跟随者防范
二、商业模式重构方法与路径
1.重新定义市场与客户价值     
2.重构崭新的价值解决方案
3.建立崭新的产业价值链条     
4.固定成本转变为可变成本
5.重资产企业到轻资产企业     
6.盈利来源及盈利模式变革
7.产业利益相关者角色转化     
8.构建随需而变的柔软企业
9.商业模式重构的组织冲突     
10.商业模式与行业竞合策略
三、商业模式与企业制度设计
1.原创戴式制度设计模型       
2.博弈论与制度设计原理
3.制度设计中的公平正义       
4.超越执行力的制度设计
5.制度设计与文化的统一       
6.从人力资源到人力资产
7.产权制度与经理人成长       
8.内部与外部生态的协调
9.商业模式调整下的变革       
10.上市时制度规范与调整
四、商业模式情景案例分析
1.调研学员企业商业模式       
2.共同诊断商业模式利弊
3.商业模式设计改进创新       
4.该课程为最受欢迎课程
五、商业模式赢利支撑
1.不能衡量就无法管理的理念   
2.领导的管理思维与财务思维
3.商业模式的盈利评估与分析   
4.模式变革的内部风险与管控
5.企业决策前的财务体系保障   
6.风险管理的案例剖析与解读
7.提升股东回报三大财务杠杆   
8.提高销售利润的独孤九剑式
9.财务矩阵的资源与战略匹配   
10.提高资产利用率的三大原则
六、商业模式与战略定位
1.战略定位的四个黄金定律     
2.多维角度下的新价值定位
3.找位选位与到位三位一体     
4.战略定位与客户价值传递
5.领导者跟随者的定位策略     
6.商业模式变革的产业空位
7.保持企业发展的弹性思维     
8.成功定位的经典案例解读
9.失败定位的经典案例解读     
10.学员企业案例剖析与解读
七、创新思维管理
1.创新思维的基本模式         
2.如何突破思维的枷锁
3.培养创新人格的方法          
4.激发团队的创新能力
5.组织创新成功的关键         
6.组织创新能力的评估
7.创新思维与企业文化         
8.用创新推动企业转型
资本运营篇
一、企业与资本共赢之路
1.中国资本市场发展简介       
2.资本市场融资体系转变
3.常规融资工具决策分析       
4.新兴的融资工具的简介
5.资本市场与企业的成长       
6.企业与风险投资者关系
7.风险投资与项目的包装       
8.商业模式与企业的价值
9.资本退出与风险的管控       
10.实战资本运营案例研究
二、商业模式与金融支持
1.金融原理与企业经营         
2.金融与商业模式设计
3.金融支持与企业扩张         
4.营销环节的金融策略
5.利益相关者金融服务         
6.金融系统演变与模式
7.业务系统变革与金融         
8.盈利模式变革与金融
9.现金流的结构与金融        
10.商业模式与投资价值
三、企业估值并购与重组
1.并购重组与战略铺架          
2.并购重组与商业模式
3.资产重组的效益分析         
4.并购重组的策略选择
5.风险控制与法律实务         
6.资产兼并的优先抉择
7.兼并收购的定价模型         
8.上市公司的并购重组
9.借壳上市的并购重组         
10.并购重组的案例解析
四、上市战略选择与实操
1.企业上市的分析与决策       
2.企业上市前路径的选择
3.企业上市前的融资改制       
4.上市过程中的财务审计
5.上市过程中的法律实务       
6.企业上市改制辅导流程
7.企业上市中的对赌协议       
8.中国企业红筹上市实务
9.主板与创业板上市实务       
10.常见的问题与应对策略
五、投资学
1. 投资人的必修课——市场理论
2. 虚拟经济价值投资与理性决策
3. 通货膨胀不同定义与货币供给
4. 组合投资理论与华尔街的实践
5. 有中国特色的市场经济与货币
6. 经营价值与股东利益的最大化
7. 三足鼎立的商业模式及其变种
8. 商业模式的界定与企业家利润
9. 企业经营的过度风险及其治理
10. 中国股市的高风险与价值投资
游学考察篇（选修）
一、最佳商业模式企业考察
美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等
英法游学考察：汇丰控股、米其林集团等 
日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等
台湾游学考察： 台湾慈济、宏基集团王、品集团等
*优秀学员企业可选送参加年度中国最佳商业模式评选大赛
【课程特色】
◆原创商业模式理论
北京清华大学商业模式研究专家与资深教授提出原创的商业模式系统理论与实用工具，颠覆传统的思维定势，洞察商业创新的本质。
◆原创的“商业智慧教学法”
将商业问题以公案呈现的方式，辅助原创思维创新方法与教学工具，引导学习者打破自身思维定势，博取众家之长，从而提高学习者解决问题的能力。
◆原创智慧“业态圈”
每个班级招收一定比例的高端专业机构合伙人，诸如法律、税务、投行、审计、理财、证券等，构建小班级大社会的概念，让您的专业问题都可以在班级同学找到答案。
◆原创个人路演学员交流法
每位同学都有上台深入介绍自己经历与企业的机会，称之为“个人路演”，要求每位学员有颗“兼容并坚韧的心”，接受不同学员的意见，并组织到有代表性的学员企业中走访，利用教授与学员的群体智慧为学员现场诊断与咨询。
【教学模式】
融汇北京清华大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当期热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。
【课程对象】
产业的“先行者”：
企业董事长、总经理、CEO等高层决策者，集团事业部的总经理、总监等；
有梦想与执着的创业家们。
产业的“先知者”：
基金证券、银行保险、投资管理、律师等金融机构从业者；
主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者。
【课程目标】
● 发现产业“利润区”。
● 改变产业“游戏规则”。
● 培育创造“商业生态”。
● 造就一批倍受VC/PE青睐的企业。
【课程收益】
赢在商业模式  跑在资本运营
您是否是个想要了解“商业方向”的人？您是否在思考将公司的资源投向哪里？这就太好了，我们所做的，就是带给您判断“商业方向”的思维——商业模式。
企业发展的第一要务是什么？这是摆在每个企业家面前最重要的问题。在当今商业模式的时代，构建“利益相关者的交易结构”的能力，是企业及企业家的首要任务。
帮助企业家与投资者嫁接，降低产业资本与金融资本之间的对接成本，帮助企业寻找最适合的投资者，帮助投资者寻找具有投资价值和高成长性的企业。
多元化的合作和交流平台，学员共同学习、分享各自的成功经验，既实现了知识的不断更新，更加增进了人脉关系，并成为我们校友会高端人际网络中的一员。
【师资阵容】
◆学术派：清华大学、国民经济研究所等一线专家学者。
黄铁鹰  曾任香港华润创业有限公司董事总经理，香港励致洋行董事局主席，北京置地有限公司执行董事，深圳万科地产公司董事
邓德隆  特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理，上海诺伟奇创业投资有限公司董事长，战略定位专家杰克•特劳特先生的中国合伙人，被誉为“中国定位第一人”
朱耿洲  博士，著名融资策划专家，中国首届十大优秀策划专家，被誉为“中小企业融资实战策划第一人！”
陈    玮   深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长
王育琨  著名管理专家和并购专家，中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员
◆资本派：国际风险投资、金融机构、国内银行、证券等投资专家。
李德明  香港资深金融专家、经济系讲师，千禧国际集团行政董事，千禧信息咨询公司亚太区行政总裁
龚方雄  摩根大通中国区董事总经理、研究部主管及首席经济师
靳海涛  深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市创业投资同业公会会长
厉    伟  深港产学研创业投资公司董事长、深圳市创业投资同业公会副会长、天使投资俱部副主席
熊晓鸽　IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁、IDG技术创业投资基金副董事长
陈    玮  深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长
罗    飞  松禾资本管理有限公司董事长
吴尚志  鼎晖创业投资管理有限公司董事长
【相关感言】
    “当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。谁先走一步，走对一步，谁就有可能获得极大的增长。”
                               ——彼得•德鲁克，现代管理学之父、大师中的大师
    “我诚心祝愿每个企业家，从现在开始，动手在自己的企业建立“商业模式重构能力”，并走上伟大的成功之路。”
                               ——张信东，商业模式杂志《创富志》主编
    “商业模式这个课程非常好，突破了传统思维。魏炜教授和朱武祥教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。这种理论很新，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。”
                               ——许晓文，长园集团（上市公司，股票代码：600525）董事长兼总裁
    “这是我进入商海几十年来上过最有启发的课程。”
                               ——黄宏生，创维集团（上市公司，股票代码：00751）创始人
    “商业模式的成功催生了很多奇迹，而到底什么是商业模式却很少人能给出答案，推出的商业模式总裁班很好的解答了人们这方面的疑问，课程内容不仅逻辑严谨，观点鲜明，案例丰富，并且善于互动，扣人心扉，发人深思授课，非常适合遇到瓶颈的企业。”
                               ——高辉，创维集团（上市公司，股票代码：00751）创维管理学院院长
    “我听完的商业模式创新总裁课程时，我非常震惊，很明显这是为了众多企业家静心设计的，这课程能给企业家前所未有的思想撞击，是企业做大做强的思想宝库和平台。很感谢为我们提供这么难得的课程。”
                               ——刘梦奇，深圳市德润环保投资有限公司董事长
【学制】学制14个月
【课程费用】
整个课程费用为RMB 88,000万/人，包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用。学员学习期间的交通、差旅、住宿，选修课程、国内外考察费自理。
课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。
【九】报名程序
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
2、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐　　号：0200004509089131550
用　　途：“清华大学**********班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-5624 8600杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
3、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
4、正式入学。

【报名咨询】
招生 办： 李老师 朱老师（13521943680）
咨询电话：010-5624 8600
报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
中心网址：www.pxmba.org   
地 址：北京市清华大学液晶大厦2层

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