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清华大学连锁经营创新与资本运营总裁高级研修班
发布时间:2015-03-31 15:59:02

    【课程背景】
    近年来随着资本市场的发展,我们身边越来越多的零售、服务企业已经采用了连锁经营的模式。连锁经营优势在于能通过资本的力量进行快速的复制,进而快速的抢占市场;连锁经营事业的发展方向,是做趋势的事业,是中国未来零售和服务行业必走之路,是适应现代经济需要、经济全球化的必然产物,是未来我们身边最无限的商业形式之一。

    随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加激烈,连锁企业的培训需求越来越强烈。同时,连锁企业越来越重视开店的数量、信息化的收集、物流配送的建设,商务盈利模式的创新等,同时,跨区域的合并、兼并,企业上市等,让我们相信连锁企业将迎来更加辉煌的发展。

    为此,专门开设“连锁经营创新与资本运营总裁高级研修班”,使企业家不仅能学到连锁经营企业的精髓,同时学会利用资本的力量让企业如虎添翼。

    【学员收益】
    一、专业的学习和掌握连锁各领域的系统知识。
    二、建立一套让连锁企业高速发展的竞争模式。
    三、掌握如何寻求、选取、运作金融工具,制定科学的战略发展观,提升企业的价值。
    四、能够获取更多的优势资源,与国内、行业精英面对面交流的渠道。

    【课外活动】
    论坛讲座如世纪清华珠江论坛、管理专题研讨、企业参观学习和各类文体联谊活动等。
    世纪清华珠江论坛:自2007年6月开始,清华大学深圳研究生院已成功举办了28讲“世纪清华珠江论坛”,成思危、杨伟民等,郎咸平、张五常、严介和、茅理翔、巴曙松等知名经济学家企业家和钱文忠、于丹等知名学者应邀做客论坛,为上万名清华学员及珠三角地区企业家、和社会公众传播最新理念,宣讲最新政策,发布最新成果,传承文明。

    【报到】开学前一周周末报到,报到时请带齐:身份证复印件一式2份 、学 历证明复印件一式2份(或单位推荐信原件)、小两寸蓝底彩照4张。
【课程大纲】

序号

课程名称

课程大纲

学 时

1

模块一、连锁发展战略与布局、管控、业态优劣分析

1、连锁战略规划与布局,店铺规划与价值挖掘
2
、渠道执行力与渠道管理
3
、连锁企业总部的策划与管控
4
、经营集权与分权之策略与管理
5
、连锁业态定位与商品组合配套
6
、单一业态和多业态发展战略的利弊分析
7
、中小连锁企业发展注意事项

16学时

2

模块二、连锁经营品牌战略

1、如何在市场区隔下进行有效定位?
2
、市场定位与营销组合的策略运用
3
、围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略
4
、品牌命名战略与品牌延伸
5
、长期品牌管理

16学时

3

模块三、连锁经营盈利模式创新

1、盈利模式的分类及市场导向选择

2、盈利模式设计的原则及成本控制

3、发现全新利润区及模式设计原则

4、反向经营而逆向思维的智慧

5、盈利模式设计的步骤与传播选择

16学时

4

模块四:连锁经营人力资源管理、打造高执行力团队

1、连锁企业人力资源的目标与策略

2、连锁经营储备主管与人才发展制度规划

3、建立适应连锁企业战略的组织支持系统

4、建立教育训练体系规划

5、连锁店QJT制度规划

16学时

5

模块五:连锁经营信息化战略与创新

1、连锁企业信息化技术创新应用

2、连锁信息化平台建设与企业盈利

3、连锁企业信息数据采集、共享与汇总

4、商业流通连锁管理系统

5、网络电子商务与连锁经营的战略合作

16学时

6

模块六:连锁经营物流与供应链战略

1、物流规划、物流活动的效率及成本管理

2、供货商开发与质量管理

3、战略采购管理与成本控制

4、采购集中化与采购流程管理

5、配送中心功能设计及作业流程

6、 沃尔玛物流实务解析

16学时

7

模块七:连锁经营中的法律问题

1、商业特许经营管理条例

2、连锁企业与直销的区别

3、连锁经营中的人事法律问题

4、连锁加盟的品牌与知识产权问题

5、连锁经营中的限制竞争问题

6、连锁经营的法律责任分担问题

16学时

8

模块八:财务管理与税务筹划

1、连锁企业的财务风险分析

2、连锁企业资本运作税收政策分析

3、如何获得政策和财政支持

4、连锁经营企业的税收筹划

16学时

9

模块九:连锁经营中的电子商务战略

1、连锁企业电子商务模式分析与设计

2、网站设计规划与网上商品管理

3、网络营销的策略与实战技巧

4、第三方支付平台的合作策略分析

5、网络服务优化与商务智能常用分析技术

16学时

10

模块十:连锁企业收购、并购

1、连锁企业的兼并与收购

2、成功对接私募股权投资基金

3、杠杆收购

4、股权资本并购与反并购

5、并购重组组合

16学时

11

模块十一:连锁企业的投融资战略

1、资本进入前后的企业战略

2、连锁企业的投融资策划实务

3、融资渠道、融资方式与融资决策

4、融资渠道、融资方式与融资决策的效益比分析模型

5、连锁企业国内资本市场与投融资形式

16学时

12

模块十二:连锁企业上市与国际化战略

1、国际化商业战略理论

2、国际连锁加盟产业的全球市场策略

3、中国连锁企业海外发展实例

4、融资的时机选择及资本定向
5
、融资上市辅导期的基础条件及方式选择
6
、私募股权投资基金的选择及评估
7
、上市后,连锁企业必须规范操作的要领

8、连锁企业境内外上市实务

16学时

13

模块十三:成功连锁企业考察

成功连锁企业考察

不定期

14

选修课程模块

1、《连锁企业营销战略与实战应用》

2、《管理心理学》

3、《宏观经济》

不定期

 

世纪清华珠江论坛/企业互访/知名企业考察/联谊

清华校友免费参加

【讲师简介】
【拟邀请部分课程师资介绍】
韩秀云:清华大学经济管理学院教授。
钟彩民:麦当劳中国创始人之一,拥有长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。
赖林胜:现任清华大学国际工程项目管理研究院-连锁经营管理研究中心主任兼并特约教授,曾任中国麦当劳华北区董事总经理兼任资深副总裁并且是首位华人专职中国麦当劳的全面商业发展,当中包括商业地产计划和实行。

林威雄:台湾辅仁大学教授,中华两岸连锁经营系统实战专家、连锁界奇迹大师、连锁经营授课与连锁系统复制第一人,有三十年连锁经营企业运营管理经验。

房西苑:投融资专家,北京大学国情研究中心研究员。
郑晓明:清华大学经济管理学院教授,人力资源开发与管理实战专家。
彭凯平:清华大学心理学系系主任,教授、博士生导师 。
章 政:北京大学教授、北京大学经济学院副院长。 
刘红松:中国战略与管理研究院首席专家。
李维华:特许经营学奠基创始人,中国政法大学商学院特许经营研究中心常务副主任。 
王齐国: 北京大学品牌研究中心主任。 
何明珂:国务院特殊津贴专家、中国物流学会副会长。
岳 成:一级律师、北京岳成律师事务所创办人。 
胡利文:实战派连锁管理专家、金虎便利两大创始人之一。
钟小满:《有信则立:现代连锁经营信息化实战手册》主编。 
许胜余:连锁超市及配送中心规划与运作管理专家、中国物流与采购联合会常务理事。
王红燕:浙江六和律师事务所连锁和特许经营部负责人。
陈 昕:荷皇天地(中国)投资有限公司全国特许加盟经理。
李志起:著名的实战派品牌营销专家。
【课程对象】
一、品牌专卖连锁制造企业董事长、总经理
二、零售、服务业的企业董事长、总经理
三、连锁企业董事长、总经理等
四、律师、物流、电子商务行业的专业人才
五、投资公司董事长、总经理。
六、有志于从事连锁经营企业的成功人士
【备 注】
课程名称:清华大学连锁经营创新与资本运营总裁高级研修班
学制安排:学制1年,共224学时,每月上一次课,集中两天(周六、日)上课。
举办时间:2014年01月11日
举办地点:清华大学深圳研究生院、清华大学本部上课。
课程费用:49800元/人,包括课程学习、报名、户外拓展、教材、讲义、校服、结业证书、纪念品等费用。
补课规定:学员因故不能参加特定课程学习,需按《学员守则》相关规定进行请假,经批准后可安排在其他班级或下期补修该门课程。
 【汇款信息】
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:
账户名称:清华大学
账    号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
【报名程序】
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载校方对申请进行评估、筛选发放录取通知书/不予录取被录取学员办理入学手续/交纳学费注册成为正式学员
【报名咨询】
 招生 办: 李老师 朱老师(13521943680)
咨询电话:010-5624 8600
报名邮箱:tsinghuamail@qq.com
中心网址:
www.pxmba.org   
地 址:北京市清华大学液晶大厦2层

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