金秋十月，清华工商M37班非常有幸的请到了清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学、浙江大学等国内外知名大学特聘教授、资源整合型商业模式创始人，美国生态资本研究院院长周祺林老师带来的《商业模式创新与设计》课程。

管理大师德鲁克曾说：当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？

如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？

如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合？

周祺林老师一一为我们解答上述问题，并阐述成功商业模式创新之"道"，指导具体商业模式创新之"术"。通过剖析经典商业模式案例，达到"有道无术可求术"，助力企业实现最大价值。

授课老师介绍

周祺林教授是生态资本理论体系首席架构师，资源整合型商业模式创始人，融智商业模式创新研究院院长，美国生态资本研究院院长，中国管理研究院副院长，多家投资产业基金发起人与战略顾问，清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学、浙江大学等国内外知名大学特聘教授，擅长于战略咨询、组织管理和商业模式策划，是“组织行为建设”忠实的倡导者和实践者。拥有18年高层管理实践经验、20年团队管理经验。周教授的课程以实战、实用、实效见长，帮助企业解决经营管理当中的实际问题。

周五晚上，同学们先开始了接风宴。周六早上，美好的一天从晨读开始。

课程大纲

一、中小企业困惑与机遇

1.商业的进化：产品为王、渠道为王、流量为王、粉丝为王

2.时代经济发展趋势：产品经济、品牌经济、体验经济、参与经济、生态圈经济

3.现代企业的现象与痛点

二、解码商业模式

1.十种典型商业模式失败思考

2.商业模式的背景

3.商业模式的定义

4.商业模式对企业的帮助

5.为什么要转型？

6.优秀商业模式具有三个特征

7.商业模式发展趋势

三、商业模式创新突破

1.从行规造成客户的痛苦入手，来创新商业模式

2.改变企业价值来源和生存方式

3.改变定位

4.改变价值链运动方向

5.跨界整合

四、商业模式设计

1.思路与方法

2.超越竞争的商业模式

3.商业模式顶层设计之道

4.商业模式的四维生态体系

5.以小博大的商业模式创新之道

6.在一天的学习之后，同学们进行了聚餐，之后前往北科大篮球场，开展班级篮球拓展赛。

同学们仿佛又回到了年少时光，重燃青春的热血，积极奔跑在篮球场。

我们的红队和蓝队都充分展示自己的力量，啦啦队们也都不甘示弱。

颁奖典礼

女同学进行固定投篮比赛，决选出前三名

男同学的红队和蓝队比赛，班主任孙老师给获奖的红队部分人员代表颁奖

获奖代表发表感言

感谢同学们的积极支持与热情参与，让我们的班集体活动得到如此精彩地呈现。
第二天的课程依然从晨读开始。

有五个组的同学们上台分享了自己的学习收获。

同学们积极完成老师布置的作业，每组踊跃派人进行路演

冠军队与周祺林老师以及班主任孙老师合影，同学们的课程笔记以及课程收益

1.两天的课程，周祺林教授以轻松愉快的授课方式，在最短的时间分享给我们最多、有利的内容，条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量现场采集实际案例，每节课程结束之后都会给我们一个总结性的回顾，视野开阔，深入浅出，使我们学员在快乐学习中掌握深奥的管理原理、技术工具、方法，并轻松学以致用。

2.关键是组织教学方面有着独到之处，有评比的参与感，有互动的活跃性。周教授从太极智慧、五行智慧、周易智慧等三大智慧着手，深入阐述了企业经营与管理、企业文化的重要性，最终浓缩到企业的核心价值观，使命，愿景，让我们深入地了解企业文化的内涵体系！

3.周祺林教授强调商业模式的创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业要通过创新根据本企业自身具体的实际，创新商业模式，将成功的商业模式与自身企业相结合，做出合理的创新调整为本企业所用，才能在激烈的竞争中掌握主动权，推动自身长足的发展！

从班级接风宴，到两天积极团结的“九组争霸赛”，再到班级篮球拓展比赛以及颁奖典礼，我们有学习的收获，有体健的锻炼，有同学情谊的浓浓链接。
相聚是缘，我们燃烧青春，放飞梦想，同学们，我们十一月见！