2018年10月29日下午，清华校友TMT协会、水木清华校友基金共同组织校友到襄禾资本走访交流，襄禾资本创始人汤和松学长，回顾了互联网二十多年来的创业和投资历史，介绍了创业成功的要素和关键，并展望未来五年内所看好的投资趋势。现场三十余位清华校友参与交流与讨论。

邓永强学长：全方位、多层次、无间歇的支持校友创业

活动开场，清华校友三创大赛执行秘书长、清华校友TMT协会秘书长邓永强学长介绍说，“汤和松学长不仅是清华校友TMT协会的理事，也是清华校友三创大赛的导师，并且汤和松学长对互联网领域内的创业与投资有着丰富的见解，十分感谢汤和松学长抽出时间和校友们进行分享交流。

清华校友TMT协会与水木清华校友基金，会积极搭建各种线上与线下交流平台，通过各种各样的交流活动，也通过清华校友三创大赛，全方位、多层次、无间歇的支持校友创业，帮助大家建立更有效的链接。”

清华校友三创大赛执行秘书长/清华校友TMT协会秘书长 邓永强学长、清华校友TMT协会副秘书长/英诺天使基金合伙人 祝晓成学长

汤和松学长分享要点

在分享环节，清华校友TMT协会理事、襄禾资本创始人汤和松学长给各位校友分享了《互联网创业和投资的若干思考》。

要点一：互联网的一些基本理解

1、互联网的历史地位：互联网是人类历史上第三次生产力变革。从人类发展的历史角度看，人类历史上的第一次变革花了几十万年，我们的祖先从非洲丛林里走出来，将木棍和石头这种简单的原始的东西变成冶炼技术，从军事上讲就是冷兵器和工具。而第二次进展花几千年，从简单的工具年代演变到工业革命的成就。第三次生产力变革就是80年代讲的信息革命，其实就是从信息孤岛到信息互联，从IBM开始到微软结束，而我们正处于这个人类历史第三次飞跃发展的阶段中。

2、互联网的本质：互联网的本质就是链接，将所有的元素变成0和1进行链接。而这里的链接也有4种方式，最早的链接是靠人走路。第二种链接是依靠动物，例如西路军全军覆没，而蒙古兵团的大获全胜都是由于靠马的链接，依靠链接，让时空发生改变。第三种链接就是工业革命，飞机、汽车等工具让链接更有效率。最后一种链接就是互联网，将所有的元素变成0和1的链接。链接的特点就是让时空发生改变，让空间在扩展，时间在压缩。

3、互联网的几盘菜：4+1。互联网PC时代有四盘菜，第一盘菜是以谷歌和百度为代表的信息菜，链接人和信息；第二盘菜是以亚马逊、阿里为代表的交易菜，链接人和物；第三盘是以Facebook和腾讯为代表的沟通菜，链接人和人；第四盘菜就是娱乐服务菜，链接人和服务，例如爱奇艺、优酷、土豆等。而移动时代的到来，来了一盘大杂烩，将人、位置、服务有效的链接起来，基于这个判断，我当时就预判一定会出现一定会出现一个本地生活服务“淘宝平台”。当然移动互联来了以后，并不只是一盘菜，而是好几盘，例如：微信、支付、出行、外卖、今日头条等等。

4、大众与高频是互联网的制高点。以前讲互联网的入口就四个字，“大众、高频”，“大众”很好理解，就是量的问题。在这里，“频率”是非常重要的，“频率”带来粘度，高频带来入口，而低频形成叠加，就像外面下雨，用盆来接雨水，雨点甩到具体的位置，频率是很低的，但东一点、西一点的汇聚，最终形成了一盆水。因此，高频带来入口，低频来叠加，就会巩固自己的入口和粘度。

要点二：战略投资并购是什么？

1、我认为投资并购就三点，第一、核心业务加强；第二、生态建设；第三、未来布局。核心业务加强，以百度搜索为例，围绕搜索引擎的算法、广告系统，跟踪、人才等，所有的东西要全部收购和控股，不是参股，这就是核心业加强。

2、生态建设是什么？第一，生态要繁荣；第二，生态要友好。什么叫繁荣？繁荣就是围绕生态的生存发展的各种协同因素要繁荣，举个例子，百度生态是什么？百度的生态就是信息，搜索引擎用爬虫去爬信息，如果某类信息，百度百科、百度知道、百度知乎没有，那百度就应该去帮助他们去成长，这样有利于搜索引擎的繁荣。第二，生态要友好，繁荣并不一定有好，友好就一个词“fragmentation”，就是分散化。如果你的生态中很快就出现一家独大的形势，那你就要对这个问题进行资本上的运作，否则就不要管他。

3、未来布局怎么做？颠覆大公司的肯定不是一个“me too”，同样的东西，都是你不知道，看不起、看不见、甚至是跟不上的东西，所以，你必须要有一种机制来避免这种颠覆。一种方法就是在内部除了投资并购部以外，另外还要设一只类似VC的基金，不要考虑和现在的业务能发生什么关系，就是放出了一批侦察兵帮助自己去发现草丛下的东西。第二种方法就是利用自己资源做若干早期基金的投资人，这样的目的是不一定是挣钱，而是去看看早期投资人最近在投什么，分享一下情况，这样对自己是有好处的，毕竟春江水暖鸭先知。

要点三：互联网创业成功的要素

1、执着是创业成功的第一要素。用我们党的话就是无比坚强的革命意志，我的话就是“一根筋”。根据我的观察，优秀的创业者的性格一定是一根筋，但思维很灵活。

2、战略判断是创业者最重要的能力。因为战略上的错误，战术上是无法挽回的。战略判断就是抓重点问题的感觉和能力，人与人之间是有差别的，而战略判断决定了方向性的问题，这个能力非常重要。

3、执行力在互联网里就是结果导向、快速迭代，越代越美。对于创业者来讲，执行力就两点，第一要有战略眼光或者重大问题的决策力能力；第二就是用人，用人是指什么？就是知人善任，能够组织团队，组织人，形成凝聚力去实现你的目标。

4、学习能力同样重要，聪明不是你现在多么聪明，而是让你自己变的不断聪明，最大的存量绝对敌不过不断叠加的增量。创业的问题就是人的问题，为什么这么理解？因为，一切在动态变化，只有最能干的人，才可以驾驭这个动态变化过程。

讨论交流环节

在汤和松学长深入、细致、专业的分享结束后，校友们进行了热烈的交流讨论，以下为部分交流内容：
 

讨论1：未来5年，互联网领域内的投资机会

从大的方向上讲，第一个是互联网与传统的融合；第二个是人工智能的应用；第三个是互联网基础上的文化娱乐，社区、社交，我觉得这个方向还是会有机会的，这是因为娱乐、社交跟时尚有点相关。每过五年，我们都会发觉娱乐、社交一块，它永远是新的，所以，这块问题在于，内容创作者们还能不能形成一个大平台，这是一个很大的问题。
 

讨论2：终极的互联网应该是什么样子？

终极互联网在五个方面的链接将达极致，第一，就是普遍链接，链接无处不在；第二，就是高效连接，从拨号上网到宽带，再到移动3G、4G等，我认为互联网的大格局大部分是定了的，唯一能颠覆这种格局的就是基础设施的升级；第三，智能连接，就是链接智能化；
第四，链接的丰富性，也就是内容问题，所以，我觉得跟文娱、时尚、社交相关的，可能还是有些机会的；最后一个就是互联网安全。
活动结束后，大家一起合影留恋。

襄禾资本

襄禾资本是由原百度公司战略投资并购副总裁汤和松和执行总监杨柳（Maggie）共同创立、专注于TMT（科技、媒体、通信）早期和成长期机会的风险投资基金。汤先生曾经领导和全面负责百度的战略投资并购，操盘过一系列在中国互联网行业有重大影响力的投资并购项目，包括爱奇艺、去哪儿、PPS、91无线等。Maggie协助汤先生完成了上述一系列重大投资并购项目，并且独立主导完成了对快手、优信、链家等的投资。

襄禾团队有非常强的战略分析能力和投资经验。自成立以来的短短两年，襄禾资本投资了爱奇艺、VIPKID、作业帮、运满满、货拉拉、快看漫画、神策数据、推想科技等一批优秀明星项目。

清华校友互联网与新媒体协会

清华校友互联网与新媒体协会，秉承“传递价值、成就你我”的理念、以“自愿、开放、平台”作为特色，以“自强、创新、互助、共进”为宗旨，旨在加强行业内校友之间、国内外校友之间、校友与母校之间的联系，帮助在校师生、校友在创业或职业发展上取得成功，为母校发展、社会进步做出贡献。

水木清华校友基金

水木清华校友基金，清华人自己的创业基金，旨在帮助在校学生和校友创业，为其提供初始启动资金、创业教育辅导、投后管理咨询等服务，全方位助力其创业发展。