企业投资是要赚钱的，但为什么有的企业偏偏不赚钱呢？对此，作为一个企业家，可以总结出很多原因来，但往往忽略了自身的原因。其实呢？企业出现这种局面，根本上还是与企业家的自身管理息息相关。我个人认为，企业不赚钱，主要是企业家误入以下四大陷阱：

1.思想滞后

作为一个优秀企业，它不仅是生产物质产品的，更是通过企业文化生产精神产品的。如果一个企业家的思想滞后了，那么他率领的整个团队思想不就滞后吗？而一个思想滞后的团队又怎么能够让企业赚钱呢？按理说，企业越大，用的能人越多，企业家也应该越来越轻松，可我们的企业家为什么每天都在喊时间紧、工作累呢？关键在于自己的思想没有及时更新，还在使用事必躬亲的老管理办法。但没想到管得越多，出现的问题也越多。东边的火还没扑灭，西边的火又起来了。他不了解管理的真谛是管得越少越好，该自己管的去管，该由别人去管的就交给别人去管。这样才能保证你的时间、你的精力，也才能保证你的手下有事可做，保证他们的潜能发挥出来。

2.用人不当

我们每个企业都有自己的员工团队。但不是每个员工都能为企业创造利润。这些员工有的是我们企业的资产、财富，有的可能就是负债、包袱。

资产型员工应具备四个特点：

一是干工作全力以赴，不为自己留后路。

二是言行一致，表里如一。你站在他面前，他是这样说、这样做。你不在的时候，他仍能站在你的立场上考虑问题，继续这样说、这样做。

三是以结果为导向，努力把工作做得最好。

四是负责任。作为一名优秀员工，都应该是敢于负责、敢于承担责任的人。不是一有不对之处就找借口，就推给别人。

负债员工也有四大特点：一是逆反挑衅，以自己是老员工、老资格示人。有制度不执行，有领导不服从，敢和主管领导对着干，甚至拉帮结派对抗领导。二是传播负面。以消息灵通自居，经常东家长、西家短，对别人品头论足，甚至以自己的主观想象去揣测别人。更有甚者，一对领导有意见，就故意在职工中挑拨离间，搬弄是非，大有不把领导搞臭不罢休的劲头。三是一有失误就找借口。这方面条件不好，那方面不行，完不成工作，工作做错都是因为别人不好，一点他自己的责任都没有。四是抱怨。自己没有升职，抱怨领导不重视自己；自己能力差、技术差，抱怨师傅不教自己；自己工作没有完成，抱怨别人没有帮助自己，就是不从自己身上找原因。
 

3.价值缺失

任何产品都有它的价值，但不同品牌的产品价格却大不一样。我们市面上普通品牌的背包，一般价格只有几十元，而法国LV的背包却上万元。这种背包的用料并不比普通品牌的背包用的多，只不过选料更细，做工更精。LV出售的是一种品质，是一种精神。客户购买这种背包是一种身份的展示，是一种享受。我们现在一些企业的生产，不少是来料加工，没有自己的牌子。结果产品生产出来，贴的是人家的商标。价格卖的很高，但绝大部分利润都被人家挣去了。自有品牌是一种专利，一旦注册后受国家法律保护。企业要盈利，就要创自己的品牌。

4.跟不上发展趋势

每个时代都有自己的发展趋势。企业家要认识掌握时代发展趋势，就需要不断地学习。有知识就能有财富，有知识就能创造更大的财富。时代发展趋势是不断变化的。农业经济时代，是以土地为生的。通过农业种植发家致富，需要两三代人五六十年的努力。工业经济时代，以机器生产为主。由于技术需要日积月累，市场需要逐步扩大。企业要兴旺起来，往往需要二三十年。资讯经济时代靠的是信息。掌握了信息，就掌握了发财的机会。现在是知识经济时代，产品的知识含量越大，科技水平越高，产品的价格就越高，企业的盈利也就越高。现在不少优秀企业都大量招聘科研人员，成立技术研发部，走科研—生产—销售一体化道路。这就是今天时代的发展趋势。