壳牌人力资源主管潘宁谈招聘MBA的要求壳牌的下游人力资源主管潘宁解释了他希望壳牌招聘的内容，并在商业大访谈中谈到了MBA的工作与生活平衡。
杰拉德•潘宁在荷兰海牙上学，距离壳牌总部仅一箭之遥。几十年后，他最终与过去每天与他共享公共汽车的那种人密切合作。Gerard 是公司下游业务的人力资源执行副总裁，他在公司工作了近 30 年，担任过营销和全球招聘等多个职位。
下游部门负责监督致力于实现壳牌“零目标”的员工队伍，即壳牌的工作对人或环境零伤害。Gerard负责分布在34个国家的000，75名员工，业务涵盖45，000个零售点，全球领先的润滑油部门，炼油，化学品和贸易与航运。
为了实现这一目标，个人韧性势在必行。杰拉德在会议上谈到了这一点，并强调了吃得好、睡得好和锻炼得好的重要性。他说，在这方面，最好的领导者以身作则。
在这里，Gerard 解释了他对壳牌员工的重视，并强调了 MBA 弹性的重要性。

壳牌在寻找什么？
壳牌强调了MBA在公司开启职业生涯的三种方式。
MBA 毕业生可以申请壳牌的毕业生计划，在该计划中，申请人将接受案例研究和演示、他们对不同业务场景的反应以及他们如何领导的评估。
通过壳牌的各种实习计划，MBA也有机会。
美国MBA毕业生可以申请壳牌的加速MBA课程。可行的候选人应该攻读全日制 MBA 课程，并且在完成本科和开始 MBA 之间至少有五年的全职工作经验。
近年来，壳牌聘请了伦敦商学院、牛津赛德、弗吉尼亚达顿、杜克富卡商学院、麻省理工学院斯隆商学院和沃顿商学院等学校的 MBA。壳牌在并购、谈判、供应链和物流以及贸易方面寻求国际视野和经验。
杰拉德指出，新员工将加入一家致力于低碳能源未来的公司，该公司通过专注于生物燃料和可再生能源生产来推动这一点——在美国，壳牌管理的三分之一的发电能力来自可再生能源。
因此，进入能源行业的商学院毕业生需要敏捷，并有能力适应新的和不断变化的场景。在壳牌，这一要求涵盖了公司的供应链分销部门、财务、人力资源和业务技术。

好奇心的重要性
杰拉德补充说，好奇心是他在员工身上寻找的重要但被低估的特质。“孩子们最好，他们长大后有能力就他们听到或感受到的事情提出问题;[成年后]这种情况会减少，“他说。
“重新与对世界好奇的童年观点建立联系是与不同世代、精通数字、创意、分析或营销人员建立联系的绝佳方式。”
他解释说，当领导者感到好奇时，他们会提出问题。当他们提出问题时，他们会让人们思考。而且，当人们思考时，他们通常可以自己找到问题的解决方案，杰拉德说，这总是比给出答案要好。
不过，需要注意的是，他认为你不能在自动驾驶仪上做到这一点;需要健康的心态。他说，最好的商学院会教他们的学生工作与生活平衡在实现这一目标方面的重要性，这样他们毕业后就可以为工作世界做好准备。
情况并非总是如此——杰拉德的女儿目前正在攻读MBA，他承认课程的强度有时会阻碍学习质量。他说，商学院如果想为学生的学习营造合适的氛围，就需要适应。

工作与生活的平衡和弹性
在伦敦的壳牌中心兰贝斯工作时，杰拉德步行一个小时上班，穿过马里波恩和摄政公园。刮风、下雨或下雪，是他思考或收听播客的时候了。
旅行时，他尽可能根据他在欧洲的时区安排他的日程安排。他说，确保你有时间独处，工作围绕着你的生活，而不是围绕你的工作，这是平衡的关键。
在壳牌，他试图设定标准。“重要的是，你要以身作则，但同时要允许你周围的人有自由做出自己的选择，”他解释道。
攀登公司阶梯并非易事。现在担任领导职务的杰拉德承认，他对工作与生活平衡重要性的理解与他的职业生涯同步发展——MBA学生现在应该意识到这一点。
“我非常专注于获得足够的睡眠。这对人们来说是不同的，但我至少需要七个小时才能重新加载电池。
“我总是努力确保我有足够的钱，但如果我把它与15年前相比，我不知道我需要它。