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2018年11月10日《卓越执行力高层班-企业文化与团队凝聚力打造》课程通知
发布时间:2018-11-05 22:28:36

课程导读


企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的它的效果是潜移默化的。企业文化是一个企业的核心竞争力,它难以模仿,不可复制,但是却能决胜千里,赢在未来。


一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;

一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;

一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。


综上总结,人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。


主讲嘉宾

吴坤铭:工商管理博士(DBA),将帅商学 创始人/董事长、企业商学院架构师


担任多家企业商学院顾问导师并参与企业文化建设系统方案设计与落地


培训风格:讲授和训练结合的培训方式,能更有效的让学员现场实操实练,以达到培训的目的。多年的实战经验,以及对演讲表达的深入研究,课程拥有高度的执行力和生命力。

授课现场


课程简介   

课程目标

一:没有优秀的企业文化,优秀的团队只是无源之水,无本之木;


二:深刻系统的认知企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越高效凝聚力团队的决定性意义;


三:系统掌握企业文化及团队凝聚力打造在本企业构建与落地的方法;


四:明确企业文化和团队凝聚力锻造与企业核心竞争力的源泉——企业学习型组织的建立。


课程大纲

企业文化板块

1、企业文化哪里来?

2、如何选择正确企业文化?

3、企业文化如何跟员工链接?

4、企业文化包含那些内容?

5、企业文化如何提炼落地?

团队凝聚力模块

一、团队凝聚力打造三大核心要素:人、制度、文化(以人为中心,制度建设,文化建设两手抓)


第一要素:选拔人才的标准

1.选兵的标准

2.点将的标准


第二要素:五大虚伪制度

1.领导制度 2.弹性制度 3.朝夕制度

4.繁琐制度 5.模糊制度


第三要素:团队核心文化导入

1、狼性文化

2、行动文化

3、竞争文化


二、团队凝聚力打造三大核心步骤:形、势、魂


锁定执行人、明确成果与期限、制定措施、建立检查程序、即时奖惩、达成共识并承诺(打造凝聚力团队实操的六大步骤)


现场沙盘演练:现场制定自己企业的目标计划及管控措施


上课时间:


2018年11月10日-11日(周六周日)

上午8:45签到,9:00上课,12:00下课;下午14:30上课,17:30下课

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