【课程背景】
地产新政不断，房地产管理者越来越多的意识到，房地产业作为一个资金密集型行业，对金融有极强的依赖性，房地产开发与金融的关系实际上是水乳交融，不可分离。在这种背景下，房地产企业家不仅要提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力，更要掌握房地产金融工具，努力寻求新的融资渠道，消除资金"瓶颈"，把握住时代脉搏才是当务之急。
【课程宗旨】
宗旨一：为房地产及相关企业家、高层管理人员提供全面系统的房地产知识学习，完善房地产高层管理人员的知识体系，使他们对房地产企业如何运营发展的核心内容有一个正确、全面、系统的掌握；使我们房地产企业在经营发展方面寻求到快捷、健康、持续发展的新思路和新方法；提升企业经营能力，创新能力，综合能力。
宗旨二：为房地产气压家打造一个融学习交流、提升自我。拓展高端人脉资源、寻求战略合作伙伴、结实有识之士、拓展经营视野的互动平台。
【课程特色】
本课程以新地产开发及投资的业务流程为主线，融合企业管理研究和实践的最新成果，整合新型地产实战和融资操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。
本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
根据教学计划，部分课程将选择经典商业楼盘进行现场教学，课后组织经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。
【课程对象】
房地产、金融业及相关产业的董事长、总经理、资金部人员，适合房地产企业及相关投资行业。包括：1、房地产企业；2、投资公司；3、房地产研究人员；4、房地产经济公司等；
【师资构成】
清华等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家；
著名金融企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家；
明星企业的企业家和企业高管人员；
【课程设置】
模块一、新地产宏观经济政策发展趋势与战略
课程一、宏观经济形式
中国新形势下地产市场的走势及发展方向
PPP模式背景下产业地产(城市综合开发)全流程操作实务与案例解析
发达城市与中小城市房地产市场发展
国际地产市场发展与周期循环
新地产长效机制研判与发展商机
长期看人口对房地产影响的因素
一带一路对房地产业的机遇与挑战
课程二、战略顶层设计
房地产战略与商业模式创新
新时期房地产企业战略转型的五大机遇
新形势下房地产战略调整与变革
大并购形势下的组织变革与班子搭建
文旅地产风口的升级转型策略
打造全局的掌控能力与科学经营思维
战略转型下的组织变革与经营团队再造

模块二、新地产开发项目管理与营销策划
课程三、综合管理
项目施工零事故安全生产管理
MTP中层管理技能提升训练
高绩效团队建设与管理
执行力提升训练
打造职业化的服务团队
地产企业的商学院建设与培训体系搭建
TTT内训师培训（授课技巧、课程开发、经验萃取）
房产建筑企业招投标实战与合同管理
房产建筑企业的项目管理实战
房产企业高效管理体系从构建到改善
课程四、营销技能与营销策划
董事长营销思维革命
品牌定位与新居住系统打造
营销战略设计、战术跟进及解锁项目持续热销
房地产企业营销策划能力塑造
房地产营销策划与销售技巧提升训练
狼性销售精英系统特训营
聚变势能的房产社群营销
商务礼仪在房产销售中的应用

模块三、新金融下房地产之理财与投资战略
课程五、地产企业的顶层设计与商业模式创新
地产企业的年度经营计划
新常态下金融地产转型趋势与模式创新
房地产金融与资产证券化
产业地产与PPP融资
融资的风险控制与税务筹划
课程六、互联网+”房地产模式分析与实战策略
私募股权投资基金运作原理
海外地产投资开发与基金管理
物业并购重组政策与操作实务深度解析
房地产企业并购重组实务深度解析
房地产基金、融资租赁和不良资产处置
模块四、旅游地产开发与经营与养老地产开发与经营
课程七、旅游地产项目策划与投资评估
旅游地产的产品化路径及盈利模式设
旅游地产的选址定位与战略策略
旅游地产的产品特征及注意问题
旅游地产的物业类型与景观环境技术
旅游地产的项目运营技术与实现策略
课程八、养老养生地产的政策解读与发展建议
目前国内养老地产的开发策略
养老养生地产的开发运营模式
开发养老地产目前面临的问题
养老养生地产八大路径

模块五、休闲地产开发与经营与商业地产企业纳税筹划
课程九、休闲商业地产的行业特性与未来趋势
休闲商业地产的市场调研、定位与策略
休闲商业地产的成功商业模式因素研究
休闲商业地产的策划规划设计技术
休闲商业地产的招商运营与管理
课程十、会计报表分析
企业纳税风险成因
影响税收筹划的因素
公司内部税收风险控制
商业地产税费政策与合理避税
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利解决红丝线房地产项目清算注销
模块六、新地产物业管理与计划运营
课程十一、“互联网+”在物业管理领域的应用
智能物业信息平台及管理体系建设
物业服务模式创新
物业多种形式经营模式探讨与案例分析
物业与客户关系的建立与维护
物业服务品质提升实战案例分享
五星物业服务设计与客户触点的品质管控
课程十二、房地产集团管控、项目管控与开发流程管理
房地产快速开发与运营管理
计划运营与组织绩效激励
制度、流程建设管理
构建高效的运营会议体系
三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点
课程十三、工业地产开发与经营
工业地产开发的政策环境
工业地产投资评估与风险控制
工业地产开发模式
工业地产的招商与运营
课程十四、商业地产投资信托REITS
地产投资信托的类型
REITS国际运行模式的比较
中国REITS基金的定位与模式选择
课程十五、领导艺术与领导智慧
企业家人格魅力塑造
沟通与冲突管理
商务礼仪与谈判艺术
情商与影响力
课程十六、国学精髓与现代管理
中国传统哲学思想与现代谋略
《老子》思想与“无为而治”
“形儒”“内道”“重法”思想与企业精神
鬼谷子大成智慧
第二课堂
专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、税务筹划、专业法律、股权设计等。
资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融项目等资源对接会。
研讨  会 ：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。

其他活动

【教学管理】
1、 研修班设班主任和辅导员各一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
2、 评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；

【学制安排】
学 制：2年,每2月集中授课一次，每次2-4天，共九次课28天，合计224学时。
【学费标准】
68000元/人（含报名费、学费、讲义费、拓展培训费、证书费等费用）
【入学程序】
1. 填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司传真至招生处;
2. 申请资料经审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单;
3. 学员按规定交纳学费，并第一时间把汇款凭证传真至招生处，待我院收到款后，统一发放入学通知书；
4. 报到时请携带三张蓝底二寸照片，并出示本人身份证原件。
【联系方式】
招生 办 ：李老师    朱老师（13521943680 ）
咨询电话：010-62904558
报名邮箱：tsinghuamail@qq.com
中心网址：www.pxmba.org
地  址：北京市清华大学液晶大厦2层