12月3日，中央财经大学MBA卓越论坛第四讲在MBA教育中心A28阶梯教室举行。中国民用航空局原党组书记、局长，中国国际航空公司原董事长李家祥先生为大家进行了题为《从理论到实践需要桥梁》的讲座。中央财经大学MBA教育中心副主任贾晓菁教授主持讲座。

中国民用航空局原党组书记、局长
中国国际航空公司原董事长李家祥先生

中央财经大学MBA教育中心副主任贾晓菁教授

李家祥先生以学术交流为起始，针对在座同学们的不同身份，引出了“从理论到实践需要桥梁”的主题。理论与实践的关系，其本质属于哲学的命题。李家祥先生则结合个人经历，将两者之间的过渡关系逐渐展开。

活动现场

李家祥先生任职期间，国航从1998-2000的连续亏损，到2006年净利润将近30亿人民币，市值增长达到10.22倍。取得如此瞩目的成绩，究其根本，是很好地把握了行业的趋势，在并购与整合中做出了正确决策，发挥了前瞻性思维，而思维正是连接理论与实践的桥梁。

性格决定命运。性格的背后是什么？李家祥先生指出，每个人的生活受思维方式的支配。思维的灵活性是要求随遇而“变”的，要练就从两种以上的方法中找出最好方法的能力。霍金在《时间简史》中说，“一个人从门外进到屋内有28种方法”。毛主席在延安讨论如何让猫吃辣椒的问题时，指出要“攻其所必救”。在生产生活与经营活动中也是同理，不唯上、不唯书，要唯实。

李家祥先生表示，解决实践工作中最核心的问题，往往不是依靠智商，而是情商，国航的盈利与中层干部之间思维的紧密结合是分不开的。什么称之为智商？什么称之为情商？智商是一个人对于自然科学技术的理解能力，是智的体现；而情商说到底是对人的理解和把握能力，是德的体现。《道德经》中有“生于道，蓄于德，显于行，成于势”。李家祥先生说，要坚持留下一批人、留下一笔钱、留下一串好制度、留下一个好风气，这样的企业才能持续若干年。领导和长者对员工的尊重和理解，要处理任何事情都有思路。

交流环节中，同学们踊跃举手，就李家祥先生的多重身份、人生节点、角色转型等方面进行了提问。李家祥先生表示，学习是终身的事情，他本人通过不断读书来汲取知识。在人生的重大选择方面，圣经有言，“不要走宽门，要走窄门”，宽门人多机会少，窄门人少机会多。年轻人的选择尤其如此。《大道相通》开篇的一句话，“人生就像奔入河中的一滴水，不知哪都朵浪花把你推到什么位置。”只有走好每一步，干好每一件事，经过长时间的积累，回头再看，就会发现已经走到了另外的高度。在交流环节中，全场多次爆发出热烈掌声。

同学提问

赠送“龙马担乾坤”纪念品
（从左到右依次为：龙马学院助理院长李丹女士，中国民用航空局原党组书记、局长，中国国际航空公司原董事长李家祥先生，中央财经大学MBA教育中心副主任贾晓菁教授 ）

正确的“理论”一定是来源于“实践”，最后还要回归到“实践”中去。可现实是“理论”经常脱离于“实践”而存在，不能用来指导“实践”。李家祥先生通过自己对于理论知识在现实生活中的运用，讲解了如何让构建从理论到实践的桥梁。讲座最后，贾晓菁教授为李家祥先生颁发“龙马担乾坤”纪念品，中央财经大学MBA卓越论坛第四讲至此圆满结束。

嘉宾介绍

李家祥，交通运输部原党组副书记，中国民用航空局原党组书记、局长，中国国际航空公司原董事长，全国政协文史委原副主任，空军中将，龙马学院名誉院长。

2012年，李家祥荣登《哈佛商业评论》中文版发布的首份“中国上市公司卓越50人”榜单，高居榜首。2013年，他又荣登《哈佛商业评论》“全球上市公司卓越100人”榜单。李家祥著有《大道相通》一书。

李家祥与国航之间的佳话至今为业内津津乐道。从1998-2000年的亏损，到2006年净利润将近30亿人民币，国航在他的带领下成长业绩惊人。李吉祥任职国航期间，对上市公司股东总回报达1022%，年度复合增长超过129%，市值增长在过去评估的周期中超过2370亿元人民币。而由他启动完成的亚洲航空史上最大的一笔重组业务，更是引发全球航线的大联动，全球瞩目。

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