清华大学总裁培训班校友中铁一局集团广州公司副总经理何修义“运用理论联系实际,促进学悟融合提升”【清华继续教育招生信息网】 
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清华大学总裁培训班校友中铁一局集团广州公司副总经理何修义
发布时间:2019-11-27 11:42:12

校友简介
何修义:中铁一局集团有限公司广州分公司副总经理

班级:清华大学中铁一局领航计划高级研修班(第1期)
学习时间:2019年3月16日~2020年5月15日


金秋十月,在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,我们再次齐集嘉兴,开始了第三次集中学习。本次课程内容精简丰富,有较强的实践意义,老师幽默诙谐、风趣有加,学习受益颇多。


“观乎人文,以化成天下,学文以明理,学史以为鉴,从而教化天下。”通过学习,实现学思践悟,传承清华文化,重塑时代精神;“不忘初心、牢记使命”,做新时代“知人善管”的优秀国企领导者。


人才管理要有“温度”

人才是发展的第一资源,“管理心理学”课程深刻阐明了管理与心理学的关系,通过大量案例及测验教学,让我深刻感受到员工管理要科学,更要有“温度”。领导者,要做员工的“知心人”“贴心人”。更特别值得强调的是,将理论应用于家庭的“温度”教育,对促进家庭和谐生活及孩子健康成长,将起到积极的推动作用。这门课理论性强,实践性更强,让我感受很深,触动很大。


品牌传播要重“策划”

品牌是企业的核心竞争力,“媒体沟通之道与品牌传播策划”课程使我清醒认识企业品牌传播的重要性。同时,我们更需要改变传统观念,消除本领恐慌,做好舆论引导,建立正向宣传企业的舆论生态,让品牌传播成为企业腾飞发展的“助力器”与“加速计”。


经营管理要看“数据”

站在金融视角,公司的使命就是最大化地为投资者创造和实现投资价值,如何实现?“CEO视角下的财务分析”课程让我们必须树立“跳出公司经营公司”的理念,透过“报表数据”看管理。要建立“资本管理”一个系统,实施“产品、资本”两个市场与发展战略,运用“会计、财务、金融”三个管理策略,提升“营运、获利、控制”三大能力,实现“利润管理向价值管理、内部管理向外部整合、产业经营向产融结合经营”三大转变。要着力打造“以财务业绩为导向、以公司价值考核为指标”的企业营运管理及绩效考核体系。要“记住一些重要数据、掌握一些关键指标、用数字管理企业”,深刻阐述了公司价值与商业模式的管理,形成“五级管理”(核心竞争力、风险、价值、运营及报表),全面实现公司的“双向战略”发展目标。


企业管理要控“风险”

“企业法律风险防范”一课,理论联系实际,释理深入简出,通过大量现实生动案例,对公司、合同及知识产权等法律规定进行详细解读,让我们对法律知识理论层面认识更全面,实践层面理解更深刻。风险无处不在,公司治理与管理运营风险无不存在,好比公司章程是关键,是大处着眼的关键,更是小处着手的重点。活学善用法律,现实案例深刻揭示了法律条文背后的背景与适用条件。只有正确理解法律规定,活学活用,才能用其保护自我和创造价值。“以法为鉴,可以晓规则”,法律武器要做到“攻防结合”,防是基础,攻是水平,企业法律风险防护及合规经营永远在路上。


发展模式要善“创新”

创新是企业发展的第一动力,“思维与商业模式创新”一课,通过国内、外经典企业发展案例,深刻揭示了企业如何在当前全球经济大变局的形势下实现可持续、高质量发展。无数的商界传奇与神话都证明:创新,一切皆有可能。此外,结合管理实践与大家分享了未来竞争与人生成败的感悟,详细阐述了核心影响三要素:做人(包括感恩、自尊、自信和包容)、五力(包括整、借、学、变、绕的能力)、执行力(包括专注、坚韧、责任心与耐得住寂寞)。做人是一种人生态度,五力是一种做事的思维模式和行事方法,执行力是一种个性品格与人格特质。“世界如此动荡,努力才更有意义”,成功需要学习。只有不断学习,我们才会成长成功,才会拥有经营幸福的能力。


最后,通过“重走一大路,学习红船精神”活动及“‘不忘初心、牢记使命’,做合格党员”专题党课培训,让我们更加深刻的理解了全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的历史背景与现实意义,反思企业实际及发展存在的问题,坚定信念,勇担使命,激发干劲,把企业改革发展及高质量发展的各项工作任务落实到位,团结带领企业全体干部职工为实现伟大梦想共同奋斗。

作者为中铁一局领航计划高研班(第1期)学员,中央部委和企业培训中心推荐。

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