令人心驰神往的清华经管学院MBA，高管们都在学什么课程？有志成为企业高级管理人，可以从清华经管MBA的核心课程，了解高管必须具备的视野和能力。

第一模块、软技能
1、管理思维

旨在帮助MBA学生全面了解管理原理，形成综合全面的思维方式，学习系统思维、辩证思维、批判性思维、创造性思维、情境思维等思维模式，并结合管理实践，提高管理技能。

2、管理沟通

培养MBA学生的管理沟通意识，改进和提高学生演讲、倾听等沟通能力，提高和强化自己的影响力和说服力，并能够主动恰当地应用于实际工作。

3、领导力开发

帮助领导者应对新商业环境带来的领导力挑战，开发领导自我、领导团队、领导组织三个方面潜力。帮助MBA学生有效实现领导理念、思维和行为的积极改变，实现领导力的全面提升。

4、组织行为学

本课程着重从人的工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平来分析影响组织绩效的有关因素，揭示人的工作行为的实质，激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能。

5、伦理与企业责任

让学生们能够自我反省那种简单的"好/坏"判断式的思维（批判性思维），通过对大量案例和文献的研讨、分析，深入自省那些貌似合理的说法和内在的价值观。

6、语言课程

英语是国内学生必修课，旨在使学生学习掌握有关商务、管理方面的词汇，快速提高学生的英语水平，特别是商务情景下的口头交际能力。

初级汉语是外国留学生必修课，使零起点的学生迅速掌握汉语拼音系统，具备基本的沟通交流能力。课程主要围绕学生最关注的学习和生活等内容展开。

第二模块、分析基础
1、会计学

目标在于通过讲解盈利组织（即企业）会计的基本概念、基本原则和基本方法，使MBA学生能够理解和初步分析应用企业财务报表，理解企业履行全面和公允披露财务信息责任的必要性和重要性。

2、管理经济学

主要包含企业的社会责任和经营目标；市场需求与弹性分析；生产与成本分析；不同市场结构下的企业经营决策分析；经济博弈和企业竞争策略；要素市场与企业经营决策；以及市场失灵、外部性、公共品和政府宏观调控等有关的经济学基本内容。

3、数据、模型与决策

包括应用数理统计和运筹学两部分，帮助学生提高运用上述方法解决实际问题的能力，能运用基本数量方法分析实际问题，掌握一般类型的管理模型的构模技巧，能运用Excel解决简单的管理问题。

第三模块、管理基础

1、公司金融

了解公司金融决策的基本内容，以及公司金融决策与金融市场之间的关系、掌握公司金融决策的基本原理以及分析方法，并能够运用分析模型对企业投融资活动进行分析，提出解决方案。

2、营销管理

课程案例取材于各种背景的企业，包括消费品制造业、工业品制造业和服务业。课程所讲授的概念、所提供的案例和讨论将会帮助你将这些营销思想内化到自己的营销实践中。

3、运营管理

企业运营管理的目的是要通过有效运用有限资源实现收益最大化，需要有科学方法来支持——即运营战略、运营系统设计、运营活动的计划、组织与控制和对运营系统与运营过程的改进。

4、战略管理

关注企业战略的实施过程，让学生对战略管理的基本概念、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解；通过一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略思维能力和决策能力得到一定程度地锻炼和提高。

第四模块、中国与世界

1、中国制度环境与商法

本课程立足于中国现行的法律制度，使学生能够了解当下商务运作的中国制度环境和法律环境，掌握基本的民商法法律制度，解决企业常见的法律问题，并提高自身的法律意识和法律道德素养。

2、中国与世界经济

内容涉及国民经济核算体系、社会经济统计、宏观经济体制与经济周期、宏观经济政策如财政政策、货币政策、汇率与对外贸易政策以及国家的产业、区域政策等。

3、全球化企业管理

首先关注正在不断试图增加其在发达国家和发展中国家的市场竞争力的传统跨国公司，也将着眼于金砖国家的新兴跨国公司，课程将从战略和管理这两个角度同时去观察和分析上述议题。

第五模块、整合实践

本项目是清华MBA为培养学生行动式学习能力，与企业合作开展的管理咨询实践项目，清华MBA学生将整合、运用在清华经管学院所学的经济管理知识，与企业的现实需求对接，在经管学院教师团队的指导下，完成对企业的各项管理咨询并出具报告。

另外，清华MBA的选修课程包括七大方向性选修课组、四个产业选修课组和一个覆盖面更广的其他课程组。使学生能够既照顾到满足自身兴趣特点、职业倾向性需求偏好，又能够具备日后职业发展所需要的广博工商业管理知识储备，实现二者的互动和统一。

选修课方向：市场营销方向、创新与创业方向、金融与财务方向、财务分析与管理控制方向、电子商务与供应链管理方向、企业战略与领导力方向、人力资源与组织行为方向、房地产行业类、新能源行业类、互联网+类、人工智能类、其他方向。