清华大学云南工商管理总裁班《项目管理》课程圆满结束! 
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清华大学云南工商管理总裁班《项目管理》课程圆满结束!
发布时间:2019-03-10 15:41:42


2019年3月15-16日,清华大学云南工商管理总裁班《项目管理》课程在昆明云安会都隆重举行。69人共同学习了于洪波教授的课程,2004 年 9 月,于老师首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂,并一直担任该课程的主讲教师。

项目管理就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。于老师为同学们剖析项目外部环境;了解项目内部优势和劣势;帮助迎接项目的挑战;提供项目明确的目标及方向;拥有完善管理规划的项目比没有该规划的项目有更高的成功机率。


课程听起来好像是一门工程类学科,但不是,它是来源于工程,用于指导经营中某一独特的、需一次完成的经营过程的科学,是倡导一次就把事情做成功的科学。本次课程研究的问题:用最短的时间、最小的成本、把计划内的事一次性做成功。可见,在一个组织里非常需要这样一种人------项目经理。

1、要想做好项目就要:⑴、基于团队协作与沟通;⑵、关注项目的完成;⑶、借助外部的资源,⑷、坦然面对变数,创造条件适应变化,⑸、按照进度对项目进行分段管理,⑹、项目具有可分解性。

2、项目选择的四要素:⑴、方向选择 ⑵、风险分析 ⑶、利益分析 ⑷、可操作性

3、做项目就要分析项目干系人,谁的利益与项目有关,谁的权力能影响到项目的成败!

4、中国人视面子高于生命,处理问题时要给人留足面子! 中国人在有面子的情况下,是世界上最讲理的人;在没有面子的情况下是最不讲理的人。

5、“反授权”----下级让上级做事情。(请思考)“反反授权”-----下级请示上级时,除了带着问题来,还要带着方案来。

6、接受上级下达的项目后,项目经理要搞清楚该项目的“范围、进度、成本、质量”四要素,并用“科学的方法+艺术的手段”去实施。

7、项目经理应该是一个沟通专家而不一定是一个技术专家。

8、项目实施过程中要制作“项目工作分解结构图---WBS”,WBS究竟应该分解到什么程序?答案是:责任到唯一的人!

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