总裁班校友温冬青:邂逅清华绽放事业第二春 
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总裁班校友温冬青:邂逅清华绽放事业第二春
发布时间:2019-03-10 15:03:29

「心灵就像是座大花园,没有围墙才最美,最安全!打开心灵的那堵墙,外面阳光明媚!」--温冬青


伉俪情深

温冬青与清华总裁班的结缘可以说是一场美丽的邂逅。2009年,温冬青子宫肿瘤切除后的第一年,她的身体仍然非常虚弱,还需要定期到医院接受化疗,而长年的类风湿性关节炎也需定期做物理治疗并长期服药。这样的身体状况医生是不建议她再参加学习的。然而在清华总裁班招生老师的多次登门拜访和诚挚的邀请下,在216班开学典礼第一天的下午,她来到了总裁班,走进了课堂。「我像病后获得了重生一样,重新找回了创业初的激情。」温冬青回忆起一年前的情景,依然难掩激动之情。正是这一次与清华总裁班的亲密接触,坚定了她要来总裁班学习的信念,当天下午她就报名就读了。

为什麽在清华总裁班的课堂上只是短短地体验了一个下午就让她不顾身体的不适而毅然决然的报读总裁班了呢?原来此时联合安泰已经成立6年多了,正面临著创业路上的第二道坎,病痛中的温冬青面对著这第二道坎正在苦苦寻觅著解决之路时,清华总裁班出现在了她的眼前。清华总裁班的老师们在传授管理学精华的同时,也帮同学们解决了实际工作中存在的各种疑惑。正是在清华总裁班这个与众不同的平台上,让温冬青看得更高更远更深了。


据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。原北京大学光华管理学院院长张维迎说,有调查显示,中国大陆民营企业平均只有2.9年寿命,国有企业5年左右。根据统计,中国大陆每年注册15万家民营企业,每年又消逝10多万家。60%的民营企业在5年内破产,85%在10年内消亡。

企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个--缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。温冬青正是有著非凡的领袖才能及洞察力的掌门人。

随著市场经济的发展,劳动密集型的企业在深圳已毫无优势可言了,企业要存活要发展出路何在?转型,只有转型!由向规模要效益转变为向管理要效益,正是在听取了薛宪明老师的「绩效导向的管控模式」和尤登弘老师的「总裁财商」的课,受到由成本会计改成管理会计观念的冲击后,温冬青做出了这一战略性决定。2009 年开始先用半年的时间在联合安泰实施海尔模式的人力资源管理模式,半年后再实行财务的绩效考核制度,实行两者的结合。


与此同时,温冬青并没有固步自封于熟悉的物业管理行业。随著社会经济增长模式的转变,为了降低投资经营风险,她开始涉足一些其他行业。

2008年加盟深圳宝安中旅,成立了深圳宝安中旅前进营业部;

2010年在惠州博罗县成立无公害蔬菜基地(农产品)物流基地;

2012年成立惠州生态农业旅游文化产业园,

2014年分别成立:1、乐道宏银传媒集团;2、深圳市中盛安泰文化传媒有限公司;3、图们市联合安泰生态农业发展有限公司。

和经过多年的努力,目前,深圳市联合安泰物业管理有限公司已经成为以母公司为龙头,集物业管理、文化传媒、生态农业、旅游、专业教育、建筑工程设计、施工等多项功能为产业链的现代资源整合型运营物业管理团体。

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