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“企业家与我”分享会
11月16日晚,清华大学舜德楼302的教室里,刚刚结束一天紧张学习的EMBA-17A班同学,还在聚精会神地听讲。不同的是,今天站在讲台上的不是教授、名师,而是同学代表,一场名为“企业家与我”的专题分享会正在举行。
作为清华EMBA学子,在清华大学EMBA学院“培养产业领袖、塑造企业未来”的精神指引下,能够有更多机会了解知名企业家的所思所言所行,了解知名企业家的工作与生活,都是非常难得的经历。幸运的是,在17A班,有与已故知名企业家鲁冠球先生共同工作16年之久的李兆军同学,有现任碧桂园集团副总裁的杨翠珑同学,有曾担任过海尔高管的李宝磊同学,三位同学从自已的所见所闻所想,为同学们讲述了鲁冠球先生、杨国强先生、张瑞敏先生三位著名企业家的工作与思想、成功与实践。
1、李兆军同学分享与鲁冠球先生交往的点滴
回忆与鲁冠球先生的交往,曾任万向集团下属投资公司经理、万向旗下华冠科技总经理的李兆军同学说,鲁先生曾经教诲他,一个人成事要有责任心、素质、机遇。有责任心就成为有用之人;有责任心,又有素质,就能干成事;二者皆具备,成大事,要看机遇,需要平台、需要贵人相助。这番话让他受益匪浅。在兆军同学的眼中,鲁先生要言不繁、报表精熟。他非常重视数字、细节,每日的动态、日报了然于心。更重要的,是鲁先生的勤奋。
从鲁先生的治企方略中,兆军体会到一个企业好的治理架构是明君良相,企业做强做大,董事长、总经理需分立。董事长重在产权、战略;总经理重在经营。兆军同学还和大家分享了鲁先生面对危机的处理方式是“每临大事有静气”,而鲁冠球先生本人则一直秉持的“要有实力,不要超越自己的能力”的理念,让万相集团能够长期稳定,未陷入危机。
2、杨翠珑同学分享碧桂园的成长故事
现任碧桂园集团副总裁及成本管理中心总经理杨翠珑同学为大家带来了碧桂园创始人杨国强先生的故事。从泥水匠到千亿房企掌门人,从2013年跻身千亿房企,2016年业绩再翻三倍,同学们不仅感叹碧桂园业绩的突飞猛进,更为他二十余年的低调慈善之路而感动。仲明大学生生助学金,近万名仲明学子受益;国华纪念中学,全国第一所也是唯一一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高中,近三千名国华学子成为国家栋梁之才;广东碧桂园职业学院,更是提出“一人就业、全家脱贫”的目标。杨先生关于“平台、目标、文化”的12个梦想,提出碧桂园要做“为人类社会进步而不懈努力的公司”。
在翠珑同学看来,杨先生永远充满“好奇心”,以孩童的眼光看世界。他说,存在并不一定合理,要用挑剔的眼光看问题,同时要跳出表象看本质。杨先生说,“醒目”与“不醒目”就差那么一点点。她特意将杨先生的一段话与大家分享:
“如果明天我有事一定要去广州,那我一定会赶到。如果没有汽车,我就开摩托车去;如果没有摩托车,我就踩单车去;如果没有单车,我就走路去;如果前面有河流挡道,没有渡船,我就游过去,走得累倒,我爬也要爬过去。”
3、李宝磊同学分享海尔的发展战略与管理模式
曾担任海尔日日顺网络科技总裁的李宝磊同学,首先向大家介绍了海尔发展的五个战略阶段。从自砸冰箱的名牌战略阶段,到以海尔文化激活“休克鱼”的多元化发展阶段,从以美国南卡州建厂为标志的国际化战略,到“砸仓库”的全球化品牌战略,直至雷神、小帅问世的网络化战略。
此外,宝磊同学重点向大家介绍了海尔的管理模式。比如OEC日清管理,提出以人为本,实行自主管理,不是对上级负责而是对市场负责,形成市场链关系。海尔提出,什么叫不简单?把公认简单的事天天做好,就是不简单。什么叫不容易?把公认容易的事认真做好,就是不容易。同时提出,管理要抓反复,反复抓。管理是动态的,在观念创新中上升,在基础管理中止滑。还要注意先要把握好大局,抓大局中的小事,要一抓到底,抓出模式来,再推而广之。
能够听到来自知名企业家身边的同学分享他们的心得体会,同学们受益良多并积极互动。分享者还向积极提问的同学赠送了企业家的著作。
“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”。近三十年来,中国的企业涌现出诸多杰出领袖,他们的雄才伟略与人格人品,无不光彩夺目,烛照世人。通过他们身边的人分享其治业方略与细节,更显真实与珍贵。清华清华大学EMBAEMBA-17A班自成立以来,学习氛围一向十分浓郁。在班训“Attention-专注、Amusement-有趣,Achievement-成功“指引下,“足迹”主题班会也在不断创新,并逐渐走向同学们的心灵深处。