私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。

私人董事会在美国有50多年的历史，近来开始在国内火起来。私董会到底是什么？要达到什么目的？

首先，私董会和众筹一样，它是适应这个时代的模式，只有时代的模式，而没有成功的模式。

这个时代最大的特点，就是从产品经济，到服务经济，到知识经济，现在进入到了创新经济。全球都在谈创新，这不仅是可有可无的战略选择，已成为企业的基本运营活动之一。

在这样的一个时代背景下，怎么激发员工和组织的创新能力，怎么提升企业家自己的创新领导力，变得格外重要。

把思考的源头转向了未来

当下，企业家面临的挑战有两大特征：

第一，破坏性的变革。你本来在这个行业做得很好，突然有一项破坏性的变革技术横空出世，一下子把你几十年苦心经营的基础打碎，破坏性的创新无处不在；

第二，未来无法再根据过去来预测未来。去年大家都在学IBM，它被公认为是成功企业，现在却今非昔比。在这个时代，我们不能再用过去的经验预测未来，不能再用下载的模式去学习。

我们要把行动和思考的源头，从过去转向未来，向正在呈现的未来学习。彼得•圣吉在《第五项修炼》里就提出：要在心智模式的源头，彻底的改变我们的思考、学习和我们的行动。

今天，我们处在“浅时代”，浅阅读、浅思考、浅沟通。因此，深度的沟通变得很有价值，线下的沟通和反思更加珍贵。所以，私董会创造了一个场域，让企业家回到场域中去做深入的反思；在决策情境中，去相互挑战、激发、分享，生发新的智慧，这是一种新的学习的方式。

私董会是去权威、去中心、完全平等的、共生群的小社区。这个小组得到的智慧，不是私董教练给予的，而是成员自己通过碰撞生发出来的答案。
 

私董会的规则和玩法

私董会维持在15人左右这样的规模最易建立和维系信任和亲密度。因为私董会是需要讲真话，谈真问题的场所，要追求知行合一，通过解决问题的行动学习，真正内化成了个人的见识和信念。

私董会在玩四个游戏。

第一个，盲人摸象。企业家面对的问题，都是系统性的问题。但在私董会里，十几个同样优秀的企业家，和你一起摸大象，就帮企业家做了全方位的思考。

第二个，美女梳妆。私董会里要求企业家讲真话，帮企业家反观自己，在行动中反思，在反思中行动。像我的潜意识、内在形成的信念，哪些价值观塑造了我，有哪些使人成功，哪些将成为下一个成功的障碍。

第三个，智慧探险。世界变化太快，你需要跟一帮独立的第三方的人，给自己完全客观的声音。任何一个选项都有利有弊，你要做的就是取什么样的利，舍什么样的弊。通过企业家之间没有功利心的探讨，一起来智慧探险。

最后一个，心灵侣伴。企业家高高在上，很多时候很孤独、迷茫。那么，接下来的创业动力在哪里？私董会让人们看到人生下半场的意义，可以放在哪里。

私董会模式相信万法皆来自你的内心，方向盘掌握在你自己的手上。它就是让企业家，通过这样一些游戏，对话，通过各种形式的设计，更好的看清自己，进而进步和反思。

私董会作为企业家的能量圈，彻底摆脱了过去企业家社交流于觥筹交错、品酒赏车的浅层物质交流，帮助企业家们解决深层的动机问题、存在问题和意义问题，为他们的人生下半场找到新的前进动力和创造激情。

兰刚，中国私董传播第一人、私董功场创始人、伟事达国际 (VISTAGE) 中国创始CEO、万宝盛华（MANPOWER-STANDARD）人力资源公司创始人& 执行董事、复旦大学管理学院特聘总裁教练，《解码私董会》，《内部私董会》全球私董会行业首批专著作者，《商业评论》，《人力资本管理》杂志领导力专栏作家

这是一个知识严重过载的时代。随着移动互联网的高速发展，现在人们一天接收到的信息量几乎相当于过去一个月的信息量。而且，这种过载只会越来越严重。社交媒体的广泛应用一方面使得传统的知识消费者能很方便地参与知识生产，从而打破了工业时代知识生产由少数权威垄断的局面，加速扩大了知识供应量；另一方面知识传播的速度空前便捷，在手机上一按分享键，一篇文章瞬间传至四方。也难怪有人患上“资讯焦虑症”，每天被铺天盖地涌来的各种资讯搅扰得心神不宁。
 
但其实深入分析来看，这个时代的所谓“知识过剩”只是“显性知识”的过剩，“隐性知识”仍然是严重短缺的。显性知识好理解，凡是能用语言、图像等符号清晰解释并传播的知识都是显性知识。那么，什么是隐性知识呢？管理大师彼得•德鲁克说，隐性知识是无法用语言去表达的，只能通过自身的体验、反思和领悟去感受和学习的知识。互联网时代人们虽然获取显性知识的渠道空前便捷，但去深度体验和反思的时间却越来越少，因此获得隐性知识反倒是更难了。

不同主体的显性和隐性知识的相互作用会产生四种转化类型：

第一种转化叫“分享”。即一个人的隐性知识通过与别人的隐性知识进行社会化分享，每个参与者都获得更多的意会性知识。这是私董会场域创造的核心价值之一。企业家们在开完一场高质量的私董会议后，经常发现自己的一些“我不知道我不知道”的东西，以及另一些“我不知道我知道”的东西。前者是帮他找到盲点，后者则是帮他更有意识地去运用以往的成功经验。
 
第二种转化类型，叫“外化”。就是把“我不知道我知道”的隐性知识转化为“我知道我知道”的显性知识。在私董会议中，高品质的“U形群体对话”就是促动外化的强大力量。在对话过程中，企业家常常感觉自己越说越明白就是这个道理。对于我个人来说，写作也是外化的极好手段，写作带动我的思考，脑子越写越清晰。

有“外化”就有“内化”，即把显性知识内化为隐性知识的过程，是第三种转化类型。“U形群体对话”常常既有外化作用也有内化功效。很多企业家听了不少课，读了不少书，但依然困惑多多，就是由于缺少内化环节。只有把显性知识内化为隐性知识，才能真正把知识应用于改善行动。用稻盛和夫先生的话来说，要把知识变为见识，把见识变为胆识，最后才会产生强有力的行动。
 
第四种转化类型最常见，不同人的显性知识通过协作“组装”在一起，变成更加系统性的、架构更庞大的知识体系。比如好几个人合作写一本书，或者咨询公司里好几个顾问一起去做一个项目，等等。

显性知识像拳谱，虽然你手上有，但别人分分钟也能搞到手；隐性知识像内功，修炼虽难但别人想从你这儿拿走也很难。因此，在这个“显性过剩，隐性短缺”的时代，企业家的“隐性竞争力”才是真正的核心竞争力，也是我们通过创业私董会要帮助企业家打造的核心能力。

—— 兰刚《解码私董会》