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“用人成事,以事立人”博雅私董《领导力训练》高管课程精选笔记
发布时间:2019-01-05 16:25:14

导语 
在你成为领导者之前,成功就是做使自己成长的事;在你成为领导者之后,成功就是做使他人成长的事。

——杰克•韦尔奇


12月27日,博雅私董会在青岛开展《领导力训练》企业高管课程。由曹际鹏教授担任主讲。

曹教授有针对性的,细节地从多个方面讲解了身为一个企业领导者和管理者,如何正确认识自己的领导力类型,找到团队短板,提升团队效率,达成共好状态,实现企业共赢!


曹教授首先引用华为、万科等实际案例向大家展示了领导不等于领导力,一个好的领导应该做到以不变应万变,厚积薄发,停止抱怨,拒绝平庸,方能带领团队长远前行。


共好精神
曹教授说共好精神是一个优秀团队必备的状态。它分为三部分:松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋。

松树的精神代表着要让每一位员工认识到工作的价值,从而提升自身动力;

海狸的方式是让每一位员工掌控达成目标的过程,各司其职、有条不紊;

野雁的天赋是让每一位员工在工作的过程中互相真心鼓励,不论是积极的还是消极的,所有的祝贺都必须是真诚的。不仅要为结果喝彩,也要为过程喝彩。

“共好”理念是这三种动物的精神统一:同事间能互相称赞、真正关怀,领导学会责任下移和分解责任,这样的团队才能获得持续的发展。


领导力测试
曹教授在下午时间让每一位高管对自己进行了领导力测试,带领大家分析了每种类型的领导力,认清自己在管理时的模式,需要分人别类,对不同的员工要有不同对待的方式。
同时,责任下移,成就下移,利益下移,经营下移,用人成事,以事立人,让成就他人成为责任,影响他人变成修为。


最后,曹教授指出:
一个好的领导要具备:
一份清醒:不高估过去、别低估现在、更高估未来。
二种态度:停止抱怨、拒绝平庸。
三个要素:思维方式、努力、能力。
四个下移:责任下移,成就下移,利益下移,经营下移。
五项修炼:自律、自省、理解、理性、快乐。


曹教授说,下属决定了领导,领导力的重点是权变(权衡变化),而权变的入口是识人,领导者的域值宽,根据面前人或环境而变换,权衡下属,变换自己,才是一个好领导真正应该达到的境界。

在你成为领导者之前,成功就是做使自己成长的事;在你成为领导者之后,成功就是做使他人成长的事。让每一位领导更好的认识自己,认识团队,正确识人,影响他人,最终走向共赢!

感谢曹教授为私董高管们带来如此精彩的课程,让理论融入实践,为企业更好的今天、明天、后天,同心协力,更创高峰!

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