12月1日至2日台州民营经济学院2018级规模型企业高管研修班第五次集中授课

1、12月1日杨帆老师讲解《企业文化建设与管理落地》课程

杨帆老师：国内资深管理专家，曾担任著名美资企业销售总监、北大博雅总裁班客座教授、清华继教学院客座教授、直播课堂《名师在线》特聘专家、喜马拉雅《在清华听演讲》特聘专家，曾于美资企业、国内企业任高管职务,同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累,对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验,并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格,曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务。

本次课程的目标：分析企业管理中困局，利用管理支撑企业文化的建设与落地。

分析企业管理实践中三个方面产生的困局

明确了战略和目标却无法保障实现

细化了流程和规范却无法保障执行

设计了考核和奖罚却无法驱动绩效

结合中国企业实际，针对困局产生的机理进行由表及里的分析，从卓越管理的三大系统以及文化支撑、人本管理的三个转变、人的精神需求与企业文化等多个方面阐述了管理与企业文化建设的关系及相互重要性，让学员们了解如何在企业经营过程用管理支撑文化、用文化推动管理的互动机理。
杨帆老师针对性、实战性极强的教学和其对管理学深刻而独到的见解得到了众多学员的认可和赞誉。

2、12月2日徐沁老师讲解《集团企业的治理与管控》课程

徐沁老师：上海善择企业管理咨询有限公司(投资顾问)董事长，新三板智库华东研究院首席顾问，盛高咨询集团(管理咨询)创始合伙人首席专家，管理工程博士、南开大学商学院工商管理硕士，兼任清华大学及北京大学等商学院的客座教授,ED课程讲师,同时担任过多家上市公司的独立董事，是国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家。

四个方面分析实现集团治理与管控的最优化方案

集团企业治理的背景

集团企业管控模式的选择

管控途径与授权

总部价值发挥

同时对每一种治理与管控的结合经营实例进行方案解析。
跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁老师能站在一个更高的平台来向学员介绍切合中国企业集团化经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合。