中国科大MBA1803班创新创业2019年迎新论坛【中国MBA招生信息网】 
最新报名:
3分钟前,黑龙江哈尔滨某房地产开发公司总经理加入清华大学房地产总裁班,2小时前,河北石家庄某文化传播公司3名高管加入清华企业管理创新总裁班,2小时前,河南郑州某置业公司总经理加入房地产清华总裁班,5小时前,内蒙古呼和浩特某乳业公司总经理加入清华大学工商管理EMBA总裁班,6小时前,上海某金融证券公司1名高管加入工商管理总裁班,11小时前,山西太原某航天飞机制造企业2名高管加入工商管理EMBA总裁班
商学院banner图
中国科大MBA1803班创新创业2019年迎新论坛
发布时间:2018-12-31 23:21:15

2018年12月23日下午2点,由中国科大MBA1803班董祥、王蓓、凌金鑫、刘静、葛华、田宇等同学组织协办的公益大讲堂活动成功举行。本次活动邀请到了原安徽省文物局局长、省演艺集团陈建国先生、安徽大众冷链董事长沈少林先生、博士后智库张荣东博士等嘉宾。
活动在安徽饭店四楼安徽1号举行,由王蓓同学主持。中央驻皖企业、省属国有企业、民营企业、高新技术企业、商学会、徽商全国各地部分商会会长、政府相关部门领导、高校、科研机构和中国科大MBA1803班,一百五十多人参加了此次活动。


在科技与文化都飞速发展的时代背景之下,创新创业无疑是人们致富的新手段,但创新创业真正的意义远不止于此。真正的创新创业是改变人类生活方式的重要途径,而利润只是创新创业成果的附属品。创新创业的形式多种多样,精髓在于打破现有束缚,将新的思维方式融入实践,最终创造出改变人类生活方式的新事物、新方式或新途径,开辟出一个新的世界。这也是举办创新创业论坛活动的最大意义所在。


张荣东博士希望持续开展“博士后智库大讲堂”系列活动,形成常态化交流机制。搭建以科学研究和创新发展、服务中华民族伟大复兴为主题的平台大讲堂旨在向广大受众馈补新科技、新思想、人生幸福以及管理实战经验,帮助企事业单位和个人提升高科技认知能力和管理能力、了解最新资讯、优化整合创新科技人才资源,提升交流互动效率,将我国高端人才群体的研发力量和创新能力快速融入到产业经济发展中,以科技和人文的双引擎驱动,促进产业升级,推动新经济的快速发展和人民富裕幸福。


安徽两面针芳草日化有限公司技术总监杨松先生、中国科大MBA1803班班长董祥同学共同为《安徽两面针“芳草”杯创新创业大赛》启动仪式揭牌。

北京交通大学经管学院肖翔教授分享对中小企业投融资的研究情况。在热情洋溢的氛围中,创新无处不在,创新是第一推动力,在改革开放40周年里,中国已经进入这样一个时代:这个时代是一个最好的时代,也是一个惊涛骇浪的时代!肖翔教授从以下四个方面进行阐述:


1、中小企业投融资环境
21世纪人才最贵!经济环境时时有寒风,高出不胜寒!国家最近的供给侧结构性改革,新旧动能转换、生态文明改革、中美贸易战等问题,导致社会中小企业压力大、企业违约情况严重、非金融机构出现问题、股市出现非理性下滑、投资人比较恐惧、迷茫。

2、理念创新
主要包括五大发展理念:创新发展、绿色发展、共享发展、协调发展、开放发展。以华为的发展为例,以客户为中心、坚持艰苦奋斗、聚焦主航道、保持战略投入、开放式创新、坚持利益分享机制,才是企业长远发展之道。

3、模式创新
①供应链融资。供应链融资的特点是:以真实的交易数据和信息流为前提,把产业链上的核心企业和上下游中小企业看做一个有机的整体,并利用信息化手段降低成本。
②商业联盟融资。这种融资方式资金量小,放款时间短,管理层权责利统一的制度设计,可以解决信息不对称问题。

4、方式创新
主要包括科创板融资、典当融资、金融租赁、风险投融资、私募股权投融资、税务信息贷款融资、支付信息贷款融资等。


同济大学发展研究院园区发展研究中心常务副主任叶江峰博士,和我们分享《中国产业园区改革开放40年:回顾与展望》

叶博士阐述了高质量下产业园区面临的挑战:①经济失速:经济增速下降,投资拉动经济增长的效益下降,经济下行压力大。②体制失活:原有的各界支持园区发展的环境削弱,园区对经济发展与社会管理的关系能力削弱,园区管理层的改革激情与激励机制削弱。③结构失衡:产业结构趋同,园区类型趋同。④动力失强:过于依赖招商等外部发展,过于依赖政策优惠来吸引企业。

面向高质量发展的产业园区展望:产业园区发展模式从二元非均衡向二元均衡转变。这种转变一方面是发展状态的转变,主要有以下几点:产业单核与多核并举的产业形态,经济社会与环境并举的空间状态,内部融合与外部融合并举的合作关系形态。另一方面则是发展模式的转变,主要是以行政与市场结合为基础,突出权限合理以有效整合市场资源的管理体制,以政策与制度、行政化与融合化、硬基础与软环境并举的发展动力。

最后,叶博士总结,产业园区管理方式应从轻管理向精管理转变:由于园区承担区域经济发展重任,各园区重点都放在招商,包括最近一些地方提出的以“亩产论英雄”,加上园区高层领导的流动性大,因此,容易忽视园区内管理制度的制定与落实。放眼未来,要使园区内的企业高质量发展、创新发展必须重视园区管理。因此,需要积极组织力量研究园区管理体系,并且要把服务对象分为企业和园区,服务范围分为内部和外部,形成更佳的规划、运营和控制(poc)管理体系


在热烈的气氛中,三个小时的会议很快就结束了。衷心感谢各位嘉宾对这次论坛的支持,也希望未来能举行更多这样有意义的活动!

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,清华大学总裁研修班仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号

免责声明:清华总裁培训班网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除

Copyrights © 2007-2018 PXMBA.ORG All rights reserved