导读
12月21日，清华房地产总裁商会在海南三亚举行了“跨越新城镇”主题会长联席会，清华大学房地产总裁班  招生简章中交房地产集团作为重要协同单位在会上分享了“以六种创新思维构建房地产企业的价值树”，并表示未来将和清华房地产商会以及商会平台公司华房天润在新城镇项目中展开更多层面的合作。

一、中国房地产行业20年之道与术

如何做一家房企，如何做好自己的产品，如何共同的去推动中国房地产行业持续稳定健康的发展。回顾中国房地产20年走过的历程，具有快周转，高杠杆，大规模的特点。中国的房地产行业20年来研究的术太多，思考的道太少。埋头拉车，而且快速拉车，忘记了未来，忘记了大局观，忘记了什么才是科学道，正确道。因此有必要从新思考什么是中国房地产企业道。

首先要有五快：设计建造的快 ，有品质的快，有格调的快 ，系统整合所致的快，能够带来美好与幸福的快 。对每一个业主和消费者来说，能带来美好幸福的快才是真正的快。其次与过去百年以来加工制造业对标，发现中国的房地产行业跟加工制造业出现了几十年，甚至上百年的代差。所以目前来看过去全球加工制造业所经历的精益化路程，其实就是未来房地产业应该不懈去努力追求的精益化的道路。

二、构建房地产企业发展的价值树

对于房地产价值，通过回顾反思中交房地产集团37年走过的道路，也包括中国房地产市场30年的道路以及房地产行业发展的道路。从新去搭建房地产企业的价值树，最底层就是企业的文化土壤，然后是战略根基，中间是品牌体系，其它枝芽就是供应链体系，最终来滋养一个根深叶茂硕果累累的精益化产品体系。

三、精益化产品体系

1、建立精益化产品体系的初衷

关于产品体系的初衷，简单说是要梳理过去的道路，全面贯彻一个顶层设计的体系，就是所谓的道，不能简单的说术。将制造业百年积淀下来的优秀的成果，精益管理，精细管理，精益的生产方式运用到房地产行业上来。践行中交房地产业务 “美好生活营造者”的企业定位和持续呈现“雅颂天地、和美中国”的企业愿景 。来解决当前行业发展存在的症结 ，从而对地产行业的创新升级和健康发展做出积极贡献。

2、精益化产品体系内容

中交房地产的精益化产品体系分三个层次，风、雅、颂、美、中 的产品系列大纲，30余个细分专业交叉集成 的产品规范导则 ，以及在规范导则的基础上继续深化的产品标准化指引 。中交的经营产品我们按照五个维度同时入手，产品品牌主题、客群、风格、地域差异、经济效益。比如说我们的香颂系列，是一个轻奢艺术主题，三十几个专业同时研究什么是轻奢艺术，几十个专业同时交叉集成，经过几轮的轮回，最后形成了风、雅、颂、美、中 的五个产品系列的几十个档遵，规范性，引导性的原则。

四、精益化产品体系的核心方法论：六种创新思维

积极心理学思维

积极心理学思维，就是本世纪初被发现的镜像神经元原理。在过去积极心理学更多的是心理暗示，只能去论证它，没有自然科学，解刨学的这种支撑。由于镜像神经元的发现，每个表情，每个动作其实都会让看到的他人产生感应，都会对每一个人产生了或大或小的影响，而这种影响不断的传递给家人，传递给同事形成国家和民族的心理倒影，所以说中国房地产责任巨大。

精益地产思维

这样的思维在加工制造业中不足为奇，在上个世纪的五十年代开始到上个世纪末，加工制造业已经把它运用的炉火纯青，而这对于中国的房地产行业来说还是零。中交房地产集团把这种精益地产思维运用到房地产的投资定位设计建造和运用中去，还需要大家共同的去研究共同的运用精益地产思维 。

新时代规划思维

在过去的二三十年中国的房企推出了很多建筑风格英伦、法式、地中海、加州等等，但是又说不清中心源于哪里，走向哪里，为谁服务。雄安自去年以来，国内建筑规划方面的几百名专家研究了半年，对城市风格，建筑风格争论不休，最终还是高层领导拍板，提出了“中西合璧、以中为主、古今交融”规划建设方针，这属于一个大的原则。细化起来我们提出了五化原则，首先是地域化，第二个民族化，另一个是城市化、然后客群化、之后环境化。

五色地产思维

五色地产思维，其实这是一个企业文化思维，就是把你优秀的企业文化融入到产品和服务中去。这样你的团队有力量，你的产品有生命力，你才能走向未来。因此我们时刻把营造美好生活这个品牌文化观一脉相承，贯彻到底。所以我们前面提到从供应商环节到产品开发到管理运营要时刻牢记美好五星，时刻牢记蓝色海洋精神、红色家国责任、金色国际品牌、橙色协同能力和绿色友好产品。

绿色科技融合思维

过去几年大家做了很多研究和探索。但是最大的问题产品和技术进行交叉集成，再好的产品也要落地，在落地过程中众多的专业包括之前的专业如何做好融合，是一件非常重要的事情。还有我们更多绿色的科技产品还在高端科技产品中停留，还没有进入寻常百姓家，这是每一个地产人在运用绿色科技的时候必须去思考的问题。我们要做的是在绿色科技产品中提出实性原则，比如集成性，兼容性，系统性，通用性以及傻瓜性，绿色科技产品一定要傻瓜，不要搞复杂了。

柔性开发思维

我们对供应商提出了不同档不同区域的五个维度的模块化产品五因原则，我们项目按照“因城、因地、因时、因价、因人（客群）” 制宜的“五因”原则来和供应商对接，再针对不同区域不同人群的需求形成模块化的组合去来应对多样化的需求。

五、战略体系
中交房地产集团在过去几年构建了“五商中交”战略，包括全球知名的工程承包商 ，城市综合开发运营商 ，特色房地产商，基础设施综合投资商 海洋重工与港口机械制造集成商 。我们目前正在向现代交通领域，向海外进军，向城市进军。我们经过一年左右的梳理，形成了中交房地产集团的发展战略目标：中交特色、国内领先、海外协同。

六、业务品牌体系

构建房地产业务的时候，我们还要考虑到集团的让生活更美好文化背景，进而进一步梳理品牌体系。在过去房地产行业，特别是企业，每一个标杆企业品牌体系形成的过程都是一个渐进的，分阶段的，分部门的，分区域的搭建，缺少一个在短时间内系统的，认真的由其团队完成的去梳理形成的一个品牌过程。

1、品牌体系核心理念

中交花了一年的时间在梳理品牌内容，核心是一个由红蓝绿橙金组成的美好五星，目前它已经成为我们中交集团房地产业务的精神图领，红色的家国责任，蓝色的海洋精神，绿色的友好产品，橙色的协同能力以及金色的国际品牌，最终形成雅颂天地和美中国的愿景，也是我们的价值观，经营观：都市精粹、五彩生活，产品观：交融天下、联心筑家。

2、产品系列

雅颂天地和美中国把中交集团房地产业务的五条住宅产品线完全囊括在里面了。雅郡系列，和风小镇系列，香颂系列，中央公园和中央公馆系列，每一个中交地产人目前都把美好五星时刻的铭记在心，化作自己的言行，化作自己在打造产品中的源动力。关于产品系列目前已经形成风、雅、颂、美中了五个住宅产品系列，还有五个商业系列，四个城市综合体系列，三个长租公系列以及几十个自主品牌系列。

3、中交地产与绿城中国如何避免潜在的市场冲突，做到相得益彰？

有人会问，中交房地产品牌和绿城中国品牌是什么关系，其实可以类比德国大众和奥迪的关系，中交房地产品牌定位主流市场 ，绿城中国品牌定位高端市场 。

七、业务供应链体系

1、房地产企业最好的结伴——建立自身的供应链体系

在品牌体系搭建完成之后，我们博取纵长吸纳房地产行业上下游几十个最优秀的企业跟我一起来搭建了供应链体系，实际上就是房地产企业的采购体系。关于采购体系，目前有五种模式，大家各有特色，各有千秋。

第一个传统采购之路，通过规模采购来低价增效得到大规模带来的优势。

第二个自主研发之路，例如过去几十年万科在东莞及深圳做了大量的自主研究，后来发现联合研发走的更快，做的更好。

第三个联合研发之路，万科在这方面走在前面，今年年初以来他们把全国一部分文化机构汇集到雄安组建了三十几个联合实验室，万科清华大学某某实验室，万科北大某某实验室、万科格力某某实验室等，把上下游很多优秀的企业联合在一起共同研发万科所需要的技术。
第四个投资研发之路，前几个月中国经贸在推出新产品的同时，也提出了未来三年投资五十亿跟上下游的企业共同来投资研发房地产的产品、设备、材料和技术。

第五条路就是中交集团正在探索的一条路，与精益化道路相匹配的做法——命运共同体之路 。

2、供应链体系——与供应商构建“五个共同体”，共同打造精益化产品体系

品体系的“五个共同体”

首先是合作共同体，在形成战略合作关系之后，我们大家共同去学习研究理解中交房地产业务的文化体系，品牌体系，进而搭建文化共同体，品牌共同体，目的是为了搭建发展共同体。在发展共同体搭建完成之后，大家的命运就栓在一起，因此就形成了命运共同体，你中有我，我中有你。

产品体系的“五性标准”

在研究的过程中每一家企业都要遵循产品体系的五星标准，它的整体性，均好性，稳定性，持续性和精神性。精神性是我们特别强调的，通过我们专业性去构建美好，构建愉悦，让业主随时随地，随时随刻在每一个角度、地面、景观、大堂，园区都能够充分的去享受愉悦、分享愉悦，充分的体验温暖亲切、积极向上。

产品体系的“五化目标”

五化目标是规范化，系统化，专业化，集成化，模块化。其中最重要的是模块化，过去20年中国的房企片面单纯的去强调产品的标准化，以致走到了极端，某些企业一夜之间为上万业主出了图纸，打造了美好生活了，这怎么可能！我们可以在管理在成本方面去追求标准化，但是产品的标准化其实是缺乏理性的，因为人的需求因为不同的区域，不同的民族，不同的知识结构，不同层次的人他的喜好是不同的。今天我们完全可以像汽车产业一样去提供单个订单产品，在北美我们的房地产业已经做到了单个订单柔性产品的方式，但在中国做不到，中国这样一个人口众多，需求旺盛的国家能通过模块化的产品来去满足多样化的需求，因此模块化的产品是未来中国房地产行业，特别是企业去应该重点研究的产品方向。

总结

经过这三年的时间，中交房地产集团构建出了以文化为土壤，以战略为根基，以品牌为展现形式，以供应链为输送养料，输送技术，打造一个根深叶茂的价值树；并希望能够通过精益化的产品体系来给广大业主提供丰富的，多样化的，愉悦的产品；并试图去构建美好，呈现美好，传递美好，放大美好；最终来实现业主愉悦，社区的愉悦，城市的愉悦，以致整个民族的愉悦，这是中交人不懈追求的方向。未来，中交房地产集团将携手清华房地产总裁商会共同创新房地产企业的价值树。