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万余名西安交大管理学院EDP校友
1500余名企业家俱乐部会员
100余名管理学者支援
全国精选名师授课
14门优选精品课程
16年锤炼卓越流程
管理前沿专题讲座
 
以思维缔造非凡视野
以仁义缔造厚德品格
以和谐缔造无为境界

纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必以智为之，而实以人恒为之。
课程目标

培养企业家战略思维、战略眼光
更新知识、解决问题、扩充人脉
提升对未来市场的预见和预测能力
掌握科学的管理方法、管理工具
发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势，熔炼智慧，沉淀经验

招生对象

企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。报名请与马老师联系。

课程特色

16年锤炼

经过十六年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。

 
名师亲授

西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。

总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。
 
【课程设置】

1、团队与领导力训练（3天）
◆  潜能开发
◆  理清现状
◆  启发价值观
◆  突破表现
◆  精确目标
◆  熔炼团队

2、领导艺术（2天）
◆  领导与管理
◆  领导之道：特质、行为、权变
◆  确定方向
◆  变革的8个步骤
◆  情境领导分析
◆  组织文化与领导分析
◆  远景沟通
◆  权力与影响力
◆  公众沟通与表现力
◆  激励和鼓舞

3、企业战略管理（2天）
◆  企业战略的形成
◆  基本竞争战略的选择
◆  战略联盟
◆  竞争分析与博弈论
◆  战略制定、战略执行
◆  战略思维与创新
◆  战略分析
◆  多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天）
◆  常见谈判问题和认知理解误区分析
◆  避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR
◆  控制谈判的关键要素
◆  决胜先机——如何做好销售谈判计划
◆  开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
◆  策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）

5、营销战略与策略（3天）
◆  我们需要怎样的营销策划
◆  衡量并提升顾客满意度
◆  中国零售通路的新变化
◆  营销绩效的评估和改进
◆  市场结构与竞争对手分析
◆  利用品牌构建企业的竞争优势
◆  应对竞争者价格的威胁
◆  用定位塑造竞争优势
◆  建立具有竞争力的分销通路
◆  营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具（3天）
◆  理解财务报表
◆  现金流量表
◆  预算过程
◆  投资收益率和投资回收周期
◆  灵敏度分析
◆  损益表
◆  三种财务报表的比较
◆  编制预算
◆  净现值和内部收益率
◆  评估非量化利润和成本
◆  资产负债表
◆  衡量财务状况
◆  什么是成本效益分析
◆  盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）
◆  系统分析人的行为
◆  行为的控制
◆  行为的解释
◆  帮助了解、预测、控制人们的行为
◆  行为的预测
 

8、管理沟通（2天）
◆  理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆  如何建立信任
◆  为自己设计的沟通专家系统
◆  协商和谈判
◆  如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
◆  制订今后的行动计划
◆  如何回应并化解别人的防范行为
◆  如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）
◆  公司法
◆  担保法
◆  竞争法
◆  合同法

10、项目管理（3天）
◆  企业项目管理概论
◆  项目经理能力构架
◆  项目的选择
◆  企业项目的知识管理
◆  企业项目管理实施
◆  企业项目管理的组织
◆  多项目管理与项目组合管理
◆  企业项目的知识产权管理
◆  企业项目管理流程
◆  企业战略与项目管理
◆  组织项目管理成熟度模型
◆  项目实践

11、人力资源管理（3天）
◆  战略人力资源规划
◆  关键业绩指标与
◆  领导与激励
◆  如何招聘到合适的人
◆  绩效考评
◆  企业文化建设
◆  员工持股与薪酬设计
◆  培训需求分析

12、税收筹划（2天）
◆  控制纳税风险是企业管理税收的第一目标
◆  追求最优纳税是企业管理税收的第二目标
◆  企业核心税种的税收政策分析与筹划
◆  增值税的税收筹划
◆  新企业所得税法与新会计准则的主要差异
◆  营业税的税收筹划
◆  新企业所得税法解读与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础（2天）
◆  中华文化与华夏文明溯源
◆  先秦时代与老子思想
◆  孔子的思想渊源于儒家文化
◆  法家专论与国学的管理落实

14、经济金融运行与政策分析（2天）
◆  经济货币化与金融化
◆  金融与经济的关系
◆  经济运行与政策
◆  企业融资与资本市场 

【划重点】

证   书 学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（总裁班）特训班结业证书。

上课时间 学制14个月，每月集中一次授课，每次2-3天（视课程而定）。

报名方式

填写报名表。

递交报名表、两张一寸、两张二寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

课程费用

被录取的学员由西安交大管理学院颁发录取通知书，学员收到录取通知书后支付学费（来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款）学费：45800元/人。

联系方式
地 址：西安市友谊东路，西安交通大学管理学院