高级工商管理CEO研修班招生简章

强势打造现代管理黄埔倾力汇聚精英人脉资源

1、为什么选我们？

西安交通大学是国家教育部直属的综合性研究型重点大学，始创于1896年“南洋公学”（上海），1921年更名为“交通大学”，1956年内迁西安，是全国首批“211工程”、“985工程”重点大学。

西安交通大学继续教育学院是西安交通大学直属并专业针对成人教育的学院。1999年被国家教委确认为“重点建设基地”，2005年、2006年两次被评为“全国招生工作先进集体”，2007年被评为“全国高等教育先进集体”,近年来，学校为适应国内外高等教育发展的新形势，进行了积极探索、大胆创新，实现了办学模式的全方位改革，充分整合校内外教学实训资源，建立了多个高端培训项目。

西安交通大学是国家教育部直属的综合性研究型重点大学，始创于1896年“南洋公学”（上海），1921年更名为“交通大学”，1956年内迁西安，是全国首批“211工程”、“985工程”重点大学。

西安交通大学继续教育学院是西安交通大学直属并专业针对成人教育的学院。1999年被国家教委确认为“重点建设基地”，2005年、2006年两次被评为“全国招生工作先进集体”，2007年被评为“全国高等教育先进集体”,近年来，学校为适应国内外高等教育发展的新形势，进行了积极探索、大胆创新，实现了办学模式的全方位改革，充分整合校内外教学实训资源，建立了多个高端培训项目。

高级工商管理CEO研修中心的CEO研修班是以EMBA（工商管理硕士）精品学科为基础，以精典实战案例为援引，以最新时政动态为铺垫，以全国一流教授为支撑，以互动开放式教学为方式，以全国高管联盟为平台，以创新进步为方向，以超越自我为动力，以富民强国为使命的高层次工商管理教育项目。    

中心旨在培养具有科学的领导决策能力、全面的系统管控能力、杰出的战略导向能力、灵活的团队建设能力、务实的营销突破能力、精巧的财务增值能力、宏大的资本运营能力的高素质高级管理人才。

高级工商管理 CEO 研修班（原总裁班）是以 EMBA（工商管理硕士）精品学科为基础，以精典实战案例为援引，以最新时政动态为铺垫，以全国一流教授为支撑，以互动开放式教学为方式，以全国高管联盟为平台，以创新进步为方向，以超越自我为动力，以富民强国为使命的高层次工商管理教育项目。      

中心旨在培养具有科学的领导决策能力、全面的系统管控能力、杰出的战略导向能力、灵活的团队建设能力、务实的营销突破能力、精巧的财务增值能力、宏大的资本运营能力的高素质高级管理人才。

招生对象

企业的董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企事业单位中高层管理者。

培养对象
①报名人所在公司同意就读西安交通大学继续教育学院EMBA总裁研修班
②具有国家教育大专及以上学历
③在企业中担任中、高层管理以上人员
④具有五年以上工作经验的企事业高层管理者
⑤个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求

课程设置

01 涵盖企业家所欠缺的七大能力
科学的领导决策能力、杰出的战略管理能力、全面的系统管控能力、灵活的团队建设能力、务实的营销开拓能力、精细的财务增值能力、宏大的资本运营能力。
02 同时辅以选修课程
所有课程均强调理论和实践的结合，实用和操作的结合，并注重企业经营的战略性思考和战术性协调，导入高级工商管理的前沿理论和实践案例，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造和领导能力的升华。

1、教育特色      

一年半的学习，终身的教育，永不毕业的理念！

一年半的学制结束后，凡参加高级工商管理CEO研修班学习的学员，可凭借相应的学员证   件免费参加中心举办的论坛讲座及沙龙活动，为所有学员提供继续学习的机会，   以便适应前沿理念和知识的不断更新！

授课方式

核心课程＋案例援引＋互动讨论 
学术论坛＋联谊活动＋实地考察
理念引导（创建新理论框架） 
互动交流（汇聚思想精华） 
案例剖析（直观操作方法）     
实地考察（切身感受成功）

师资简介

余明阳：上海交通大学品牌研究所所长，上海交通大学管理学院教授、博士生导师。
孙中一：前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，天津工业大学教授、博士生导师。
喻景忠：著名税务筹划及财务管理咨询师，中南财经政法大学教授，司法博士第一人。
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授；人力资源开发与咨询中心高级咨询师。
张永光： 国内著名的管理实战专家，现为清华大学特约教授。
潘国陵：复旦大学经济学博士后，上海海事大学经济管理学院教授、硕士研究生导师。
谢获宝：武汉大学教授、博士，中南财经政法大学博士后。
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家。
翟新兵：中国著名实战派企业管理专家，上海麦纳哲企业咨询有限公司总经理。
孙 非：南开大学商学院教授，中国恢复社会学后最早从事社会心理学教学和研究的人员
国世平 深圳大学金融研究所主任，发改委顾问。
翟万宝：管理学博士、清华北大特聘主讲教授、中国对外经 济贸易大学特约研究员。

部分课程回顾

《战略管理》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。
《财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。

《人力资源管理与开发》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。

《组织变革与管理创新》了解并掌握决定企业成败的领导观念、以业务为先导的组织变革方式、理性思维方式，全面提升企业在业务策略、盈利模式和组织方式等方面的创新水平，最终使得行业领袖型企业找到一套适合自己，并且其他企业无法模仿的盈利模式。

《领导艺术与领导科学》通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。

《营销管理》以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。

《资本运营与风险管理》通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。

《公司税务筹划》首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素.在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

教学附加利益

对学员来说掌握时代动态、把握最新信息、了解最新管理模式是一方面的需求；另一方面，搭建高端的人脉网络也是极其重要的，因此将会由各班的班委共同发起，组建高级总裁联合会。联合专家和学员与您共同探讨、解决企业管理中的难题，同时您也将拥有西北各地区最大的企业家人脉网络，并为进一步的合作与个人发展提供更广阔的空间。

1、联合活动

联合会活动：讲座、论坛、研讨会、拓展训练、商业咨询、商业交流、联谊晚会、野外郊游等多种形式

2、游学活动
游学：不定期组织学员赴全球各地游学（美国、澳洲、深圳、内蒙等等），实地参观考察实力企业，向标杆企业学习。同时安排了国学课程游学、包括禅修、佛教和道教等。

报名条件：

专科及以上学历，5年以上工作经验（个别管理经验丰富者，可适当放宽其学历要求）
报名资料：

工作任职证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、一寸、二寸近期彩照各4张

全程费用：

45800元/人（包括所有课程授课费、资料费、教材讲义费、教务费、课间茶点费等） 以上费用不包含学员在校学习期间的食宿
证书查询：

1、学员将在西安交通大学继续教育学院保留学籍，学员资料编入中心的学员数据库；

2、修完高级工商管理CEO研修班全部课程的学员，可获得由西安交通大学继续教育学院颁发的结业证书 。

报名条件：专科及以上学历，5年以上工作经验（个别管理经验丰富者，可适当放宽其学历要求）

报名资料：工作任职证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、一寸、二寸近期彩照各4张

全程费用：45800元/人（包括所有课程授课费、资料费、教材讲义费、教务费、课间茶点费等） 以上费用不包含学员在校学习期间的食宿