国际MBA培养的硬技能【北京MBA资讯网】 
最新报名:

1分钟前,北京某房互联网人力资源总监加入北京国际MBA学位项目,3分钟前,黑龙江哈尔滨某房地产开发公司总经理加入清华大学房地产总裁班,2小时前,河北石家庄某文化传播公司3名高管加入清华企业管理创新总裁班,2小时前,河南郑州某置业公司总经理加入房地产清华总裁班,5小时前,内蒙古呼和浩特某乳业公司总经理加入清华大学工商管理EMBA总裁班,6小时前,上海某金融证券公司1名高管加入工商管理总裁班,8小时前,山西太原某航天飞机制造企业2名高管加入工商管理EMBA总裁班, 10小时前,河北某科技公司2名高管加入北京免联考MBA项目

商学院banner图
国际MBA培养的硬技能
发布时间:2021-07-30 22:25:41

国际MBA培养的硬技能  企业需要 MBA 毕业生的硬技能。为了追求成功的商业生涯,特别是在完成国际MBA 课程后,有必要学习和提炼一些重要的技能。这些范围从高级数字运算到处理复杂的 IT 系统、与部门联络以及将批判性思维应用于复杂问题。所需的技能通常可以分为两类——硬技能和软技能,这些类别与其在工作场所的职能有关。
虽然硬技能与理论和抽象知识相关,但软技能更关注实践和社会特征。一方面,您精通数学和科学等学科以及与计算相关的能力。另一方面,你拥有良好的领导素质、自信、可靠和独立思考等人际关系资产。问题是,这两个类别中的哪一个对 MBA 学生更重要?


填补软技能缺口
对这样一个问题的答案不是固定的,因为它受到几乎无穷无尽的社会变量的影响。换句话说,这取决于社会选择什么样的价值观高于其他价值观。对于 MBA 毕业生来说,传统上强调的是硬技能,但在过去十年中这种情况发生了变化。为商科学生推荐的技能已经从统计和理论过程转移到越来越多的社交和交流资产。
然而,根据 2015 年千禧一代多数劳动力研究,尽管普遍认为软技能最有价值,但今天仍有 55% 的企业经理声称将硬技能优先于软技能——总共只有 21% 的人声称关注员工的个性准员工。此外,这些经理中有 45% 的人表示,他们希望在未来几年更加关注硬技能。这与 11% 的经理声称希望更多地关注软技能形成鲜明对比。
因此,在当今的气候下,硬技能短缺似乎是潜在雇员和企业雇主的基本问题。千禧一代正在进入低迷的就业市场,他们的社交技能能力比技术能力更强,他们必须能够支持和补充他们的 MBA 资格。来自曼彻斯特大学(英国)MBA 职业管理服务的克莱尔哈德森认为,下一代 MBA 毕业生能够展示他们作为专业人士的能力比以往任何时候都更加重要。
根据当前的就业市场需求,非常需要出柜的硬技能。正如 Hudson 所观察到的,并不是毕业生的技能中缺少硬技能,而是许多人专注于个性展示和培养他们的社交和沟通能力。因此,这种片面的方法使雇主更具选择性,寻找拥有技术知识的个人作为积极的代理人。
硬技能是一种个人品质,应该与软技能并列。国际人才管理战略家和教练多萝西•道尔顿 (Dorothy Dalton) 认为,完美的员工是人际交往能力和技术知识的结合。 “硬技能往往是成功职业的基础,而所需的软技能提供了水泥。” 因此,特别是对于MBA毕业生来说,软技能是良好商业实践的重要组成部分,但决定你能否获得面试机会,以及你是否是公司资产的,则是硬技能。


培训部门的作用
因此,总体趋势是明确的。正如Business Asiaone 的Amelia Tan最近指出的那样,“随着经济继续向技能型经济转型,明年对具有硬技能的工人 [...] 的需求量很大。” 显然,硬技能不容小觑,目前已成为就业的先决条件。
那么教育适合在哪里呢?MBA 课程通常提供高质量的软技能和硬技能培训。从金融和会计,重点关注对工商管理的技术理解,到领导力人格的发展,MBA 模块旨在培养具有全方位能力的专业人士。
然而,剑桥 MBA 学生的教练 Emma Chilvers 推测,也许软技能更符合教育环境,并且更需要展示自己。直到毕业生进入当前的就业市场,硬技能的艰难现实才变得清晰。因此,教育部门必须减轻任何赤字。
虽然强调硬技能是一种新趋势,但大学能够迅速适应并为学生的职业生涯做好准备。当前的 MBA 课程非常重视商业信息分析、项目开发和管理、商业经济学或电子技术等领域的专业能力和专业知识,所有这些都旨在培养硬技能,鼓励学生将这些实践科目和领域结合起来例如组织行为、道德或创造性决策。


处理工作场所冲突
很容易看出,团队凝聚力等软技能和处理工作场所冲突的能力对现代 MBA 毕业生来说很有价值。然而,这并没有改变这样一个事实,即大多数企业都以结果为动力,并希望与技术发展的迅猛速度保持同步。据史蒂夫•卡普兰,彭博商业:“这我还自称对企业雇佣谁可证明的技术和理论知识,即使他们的分数一样的灵敏度和谦虚的属性低的员工一个更好的主意。”
换句话说,顽强的 MBA 毕业生可能比习惯于为每一个举动寻求完全批准的安静员工更成功。实际上,无论一个人如何展示他们的软技能——倾听、联络、组织、跟踪和管理——他们只有具备处理数字或查看电子表格的必要技能,才能被认为有资格担任公司职位,并使用复杂的商业模式帮助公司获得市场优势。
尽管如此,我们不要忘记,一旦您能够运用自己的硬技能,应用的人际交往方法就会让您茁壮成长。硬技能只能到此为止,为了以身作则,建立稳定的工作环境,确保公司的成功,软技能必不可少。因此,虽然不能充分强调硬技能作为现代企业专业人士基础的作用,但基于关系的能力确实是成功职业的粘合剂,使您成为所在领域的领先专家。

 

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,北京MBA仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号

免责声明:清华总裁培训班网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除

Copyrights © 2007-2021 PXMBA.ORG All rights reserved