EU商学院北京MBA六月财务课程线上答疑回顾“报表背后 别有洞天”【北京MBA资讯网】 
最新报名:
3分钟前,黑龙江哈尔滨某房地产开发公司总经理加入清华大学房地产总裁班,2小时前,河北石家庄某文化传播公司3名高管加入清华企业管理创新总裁班,2小时前,河南郑州某置业公司总经理加入房地产清华总裁班,5小时前,内蒙古呼和浩特某乳业公司总经理加入清华大学工商管理EMBA总裁班,6小时前,上海某金融证券公司1名高管加入工商管理总裁班,11小时前,山西太原某航天飞机制造企业2名高管加入工商管理EMBA总裁班
商学院banner图
EU商学院北京MBA六月财务课程线上答疑回顾“报表背后 别有洞天”
发布时间:2020-07-22 17:03:44

EU商学院是一所追求高品质教学质量的商学院,从课程前期的规划与设计,到中期的质量管理与管控,再到后期的复盘与总结,整个学习过程实现了闭环,课程理论和实践设计紧密结合。

2020年7月7日晚李成城老师再次来到EU商学院北京光亚中心,就《透视财务报表—审视企业经营》进行课后视频答疑,李教授的课后答疑内容和正式课堂一样精彩,预计1小时的答疑时间两个小时才结束!因工作安排未能参加答疑会的同学们可以看回放,小编也将答疑内容整理分享给大家!


1、 客户价值

客户价值指厂商提供的商品或服务可以为客户带来的价值。成本与价格之间的差是企业的利润,价格与价值之间的差是客户可以感受到的附加利益,即客户价值。管理者必须确定的竞争目标:以合理的成本向客户提供等值或超值的产品或服务,从而获得竞争优势。

企业要尽量扩大成本和价值之间的空间,才会有超过对手的竞争力。


2、 流动性负债

国内关于流动负债与非流动负债的分类方法有待商榷。流动负债表达不够直接,并且不符合大众的表述习惯:债务应该只分短期和长期。负债应分为三类,第一类叫流动性负债,即企业在周转过程中不断还旧债欠新债。这种负债更多来自供应链融资,不需要支付利息;第二类是一年内需要偿还的是短期负债;第三类是超过一年的是长期负债。这样的分类方法更符合今天的商业运行情况。


国外的资产负债表的变化:将流动性负债列入资产方减项。因而得到“净流动资产”的概念。留在负债与权益方的,是向债权人借款或者向股东融资项目。有了这种变化,很多企业可以把净流动资产做到零或小于零。


3、 非流动资产类型

非流动不等于不流动,而是流动的慢。


第一类、固定资产

在建工程,包含工程物资,工人工资,贷款利息,调试设备成本。在建工程完工之后上述四项所用成本从在建工程转入固定资产,这就是固定资产原值。
固定资产有三种形态:土地、建筑物、设备。形成固定资产之后有另外一个概念叫累计折旧,这是固定资产摊销。土地不需要折旧。建筑原值减折旧为固定资产的净值。设备也相同。这些建筑物设备花多少钱购置,经过多少年折旧,房地产是土地加建筑物。


第二类、无形资产

无形资产是有价值的,但没有物质形态。但自己创造的不算资产,只能是买来的、有发票价格的才算资产。

商誉。商誉是被收购企业品牌与技术的最终变现。


第三类、生产性生物资产

为产出农产品、劳务或出租等目的而持有的生物资产,如经济林、产畜、役畜、薪碳林。


第四类、递耗资产

较长时间使用但价值渐损的。如矿藏、森林、油汽田。


第五类、递延资产

需要一年以上摊销的长期预付待摊费用。一个企业的开办费用、固定资产大修理的费用。递延与递耗资产没有任何关系。租用的固定资产进行改良,这种改良也是长期费用。


第六类、长期投资

不准备随时变现,持有时间超过一年的投资。长期股票、债券投资、股权。


4、 制造企业的财务杠杆比例

杠杆运用隔行如隔山。总体来说,短期贷款不如长期贷款,长期贷款不如应付账款。企业做到快收慢付零库存是最理想的状态,这时候可以把净流动资产小于零或等于零。企业应适当运用杠杆为股东创造更好的收益。当你是盈利状态时,一定要使用杠杆,但比使用杠杆更好的,是使用应付账款。杠杆加多少,没有一定之规,取决于你未来的现金流水平。


5、 制造企业的资产负债率

企业负债的二个原因:一是为了企业更快的发展,产品盈利;或者,产品卖不出去,收入下降。企业负债是否安全,要看是否有基本面来保障。如果没债务或债务不多,但企业财务基本面崩盘,企业还是会非常危险。另外,要注意合理安排负债的期限,不要出现同期大规模偿债。


6、 撇账

是资产减值的一个手法。即处理不良资产,让现金流趋好。如处理闲置写字楼。撇账可能会造成短期内财务报表利润下降,但会解决现金流问题。处理不良资产未必会有损失,不良资产更多只是账面上的一个数字。


7、 现金流

所谓王者,不是现金,而是现金流。现金很重要,但更重要的是未来还有源源不断流入的现金,这是有源之水。

现金流只能评估企业现金流量大小,而不是评估企业运营优势,企业要通过资金的经营循环情况来判断企业的运营优势。

制造业经营现金流的核心,是看完成从存货到现金的一次经营循环天数。把现金的经营周期做到零,或做到负数。零库存,应收账款快收、应付账款慢付,就会获得理想的现金盈余。制造企业的经营打法快收慢付零库存。但快收慢付也要适可而止,防止上下游自相残杀。最理想的还是零库存。零库存要信息共享,上下游信息打开。不要拿现金流为王评估企业运营优势,制造业主要是现金流的营运周期。


8、 企业如何规避成长性死亡

企业成长性死亡不是因为企业亏损,而是因为经营活动现金流入减少时,流出现金增加。现金流会断掉。要让经营活动现金净流入增长来支撑,现金流出才有保障。如何增加?见问题七。经营活动现金净流入成为负,是企业噩梦的开始。

制造型企业只有三项体现企业核心竞争力的指标,存货周转天数、销售管理费用率、毛利率。企业一味追求收入的增长,可能会造成收入提升,但现金流大幅度下降。利润可以通过大规模采购来解决,这样虽然采购成本低了、利润率提高了,但存货周期也就长了。出现这种情况,是企业导向型错误。利润是真实的谎言。利润什么都做不了。

今天客户价值第一、现金流增长第二、盈利第三。规避死亡陷阱,要把现金流排在前面。


结语

在答疑现场,还是有同学就自身企业运营情况,与李成城教授进行深入探讨。同学们收获的不仅仅是财务知识,还有企业管理、运营理念及标杆企业的财务育人方式。

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,北京MBA仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号

免责声明:清华总裁培训班网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除 

Copyrights © 2007-2020 PXMBA.ORG All rights reserved