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背景
世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出十年前的2.5倍,企业竞争强度比十年前增加3.3倍,企业平均寿命只有2.9年,企业利润逐年平均递减18%……
企业系统建设《绩效考核与薪酬激励》总裁课程,特邀国家战略管理委员会顾问、清华和北大总裁班客座教授、曾任上市公司区域营销总监和总经理、大型民营集团总裁、聚成股份专家团专家何仁杰老师为您分享:
主讲老师:
何仁杰:国家战略品牌管理委员会顾问;清华、北大总裁班客座教授; 聚成资讯集团专家团专家; 曾任上市公司区域营销总监、总经理,大型民营集团总裁
20多年企业营销管理经验。何老师有着丰富的运营管理经验、扎实 的理论功底,尤其对人性深刻洞悉,有超凡的观察力、分析力与判 断力,授课内容震撼人心,令人刻骨铭心,解决企业经营困惑。
课程内容
一、企业治理(法人治理结构)
二、企业战略规划与目标分解
1 企业利润目标分解 2 销售额目标分解
3 销售目标如何制定 4 企业成本目标制定
5 企业市场目标制定 6 企业管理成熟度目标的制定
7 企业系统目标 8 企业人才目标,
三、企业分配机制
1 如何进行核算帐?
2 高管人员及不同岗位人员的薪酬如何设计?
3 高管人员及各岗位人员的薪酬如何与绩效考核指标相对应?
4 不同类型的高管人员薪酬基数如何设置?
5 高管人员的年薪如何进行有效的分解?
曾辅导过的企业
中国联通、万科地产、一汽大众、光大银行、平安保险、娃哈哈、海底捞等。广东地区的企业有:深圳市金恒晟科技有限公司,深圳市捷豹特科技有限公司,深圳市火凤凰.金沃歌科技有限公司、 深圳市旭源达木业有限公司、广州大来贸易(大洋洲袋鼠皮鞋),广州本色娇姿皮具(紫魅),深圳市爱品纱时装。。。
参课提示
时间:2018年10月31日 08:30~17:50
地点:江门•绿岛酒店(江门汽车总站对面)
主办单位:聚成股份江门分公司
报名方式:请致电学习顾问,名额有限,报名从速!
本课程会涉及高管核心利益,如薪酬考核、分配机制、有效授权、上对下沟通、如何考察干部等内容,不适宜高管参加。倘若企业委派高管参加,由此带来负面效应的,主办单位概不负责!课程中专家老师将一对一辅导并现场给解决方案,实战实用,回去直接实操落地......
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