这是一个人才辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。无人能够左右变化，唯有走在变化之前。只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
组织逻辑与管理能力

团队协作中，要有非常好的组织思维习惯。这一点非常关键，而以前在管理团队的时候，却没有太关注这个思维力。比如，他们会习惯性地形成对一些事情的判断，我们有没有可能去改变一些格局。

一定要有驱动变革的文化，自我变革，不断清零。也就是马总在开学典礼上对我们提出的希望，收心、用心、转化，用孩童的心态迎接每一天，不断超越自己。

必须符合规律。陈老师提出，回归到基本规律，尊重规律。无论是跨越或超越，都要有一颗敬畏的心，要在标准规则中实现个人或行业的超越。

管理的能力。华为是一家令国人为之骄傲、令人尊敬的企业，为什么有如此高速的成长？主要有三个原因：自我批判、能不能面向未来和危机意识。华为将这三点变成实实在在的公司的习惯，但在很多企业中，这三点只是存在于理念当中。如果理念不转化为行动，其实是没有意义的。理念转变为行动最重要的是革自己的命，这才是真正的行动。如果外部的环境已经变成是影响组织绩效的关键因素，而这个环境又变成是不确定的，就必须想办法驾驭这个不确定性，所以组织就有了巨大改变，这个改变就是你的功能要变，管控要从功能到性能转变。不能管控主要有两个原因，一是信息不对称，只要信息不对称一定出现失控的情况；二是整个系统的能力没有办法让技术去做支撑。从管控到赋能，这个调整对所有组织管理者的挑战非常大，从做管理变成去做教练，变成去帮别人成长，就会看到三个根本性的改变。

激励价值创造而非绩效考核

核心的价值创造不再是考核绩效。原来的工作习惯是，指引是什么就做什么，考核什么就做什么。如果严格的绩效考核带来很大的绩效，与此同时，创造力也可能会被扼杀掉。所以，一定要有一个很大的组织改变。

从考核绩效转向激励价值创造。从激励创造而非考核绩效角度来讲，对于人的评价和要求都要有变化。组织管理要更强调组织内部的连接，而不是强调分工。

这是一个集合智慧的时代，如果组织能够集合智慧，让所有人才在一个共同的平台上创造价值，驾驭不确定性，成长一定会走在变化当中又稳健的路上，这也是我对未来的美好期待。（原文作者：清华大学企业管理总裁班校友刘婷，中国铁建房地产集团华东有限公司苏锡常事业部苏州京园副总经理）

作者：刘婷，清华大学-中国铁建房地产集团华东公司飞象班第一期，学习时间：2018年