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企业运营最核心的问题是什么?
企业如何完善供应链管理和生产流程优化?
决定企业利润率现状及未来发展趋势的因素有哪些?
随着科技发展,产品品类越来越丰富,企业内部的结构越来越复杂,各个企业之间的联系越来越紧密,传统的运营系统和供应链管理模式已经不能满足现代企业发展需求。运营创新是一种能让企业实现飞跃发展的变革,将公司提升至一个新的层次。供应链管理改革也将大大提高企业生产效率,使企业能更好为市场提供服务。
2018年9月15-16日清华大学企业总裁研修班特邀上海交通大学任建标教授为大家讲授《供应链管理》课程,任教授将结合新兴企业动态,典型的企业案例,实用的理论知识,与大家分享企业如何进行运营与供应链管理。
主讲嘉宾:
任建标,上海交通大学安泰经济与管理学院运营管理系副教授、上海交通大学运营与物流管理研究中心 、美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者、中国管理案例年会2012年度F.Warren McFarlan案例奖获得者。
研究领域: 供应链管理、运营管理、流程分析与系统建模优化研究、企业量化科学管理体系等。
分享内容
基础:运营与供应链管理的基本框架
企业运营的三⼤逻辑
企业运营的三⼤原理
企业运营的三⼤创新⽅法
专题一、运营变⾰:不知不觉中很多企业已经被边缘化
技术的结构性变化
产品的结构性变化
服务的结构性变化
模式的结构性变化
渐进性变化
专题二、新思维:运营转型的基础
思维突破
互联⽹思维
企业运营的三⼤原理
专题三、运营与供应链管理的成本来源
险、不确定性与成本之间的关系
险成本的主要来源
产业变⾰三阶段
专题四、整合:运营与供应链管理的资源与流
供应链价值启发例⼦
供应链中的资源、主体与流
供应链⾦融
互联⽹⾦融
总结:运营供应链整合的原理
时间地点
时间:2018年9月15-16日(周六、日)9:00-4:30;
地点:清华大学
参与对象
民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等管理者;
大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历;
注:不含国企、事业单位干部
清华大学高级工商管理研修班依托清华深厚的学术底蕴,广纳国内外各领域的知名专家学者,秉承着清华大学 “创新、高效、务实、包容” 精神,旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。
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