管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。

作为企业管理者，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。

所以，企业管理者不得不考虑以下问题：

如何提高企业经营决策的质量与执行力？

如何分析企业外部的市场环境和可利用资源？

如何认识企业内部价值链的关系，增强全局意识 ？

2018年9月15-16日清华高级工商管理176期特邀加拿大信息管理博士余夫老师为大家讲授《企业经营决策沙盘模拟》。通过企业经营沙盘模拟，帮助企业家推演经营思路，发现经营症结，掌握投资分析的思维和方法，成为真正具有战略眼光的经营者，做到知行合一。

主讲嘉宾

余夫：美国美联大学MBA，加拿大信息管理博士，中国科学院生物学硕士；
加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问；
深圳易佳骏瑞资产管理公司董事长
美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连、昆明理工大学MBA、DBA客座教授；
曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务；

时间地点

时间：2018年9月15-16日（周六日），上午9:30-16:30
地点：清华大学

课程大纲

企业面临的挑战
进入角色
1. 公司现状
2. 人员分工

开始行动
1. 资产情况
2. 经营目标
                               
战略决策
1. 市场战略
2. 产品战略
3. 财务规划
4. 生产运营

战略决策执行、评估与调整
1. 好的开始是成功的一半
2. 产品结构分析
3. 战略调整
4. 建立竞争优势
5. 精细经营
6. 新的挑战
7. 产品外包

8. 企业兼并

行动规划：
对自己所在企业进行SWOT分析和行动规划

参与对象：民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等管理者；
大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
注：不含国企、事业单位干部

 
清华大学高级工商管理研修班、依托清华深厚的学术底蕴，广纳国内外各领域的知名专家学者，秉承着清华 “创新、高效、务实、包容” 精神，旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。