2018年10月11日慧天下郭老师给深圳博商学院企业分享《绩效落地实操》，现场有五十多位老板参加，课程干货多，落地性强，直击企业普遍面临的问题，郭老师深入浅出剖析核心绩效激励问题，老板们学习氛围热情高涨，特别投入，满意度百分百！下面带领大家走进课程现场。

 
参训企业分团队进行PK学习，为了更好的落地，郭老师分享顺序是先思维——再工具；例如好报才有好人，好报才能吸引优秀人才；在其位、享其薪、承其责......再以大量的案例给大家讲解、现场实操，帮助企业在管理上少走弯路

课堂上，郭老师系统分享了整个绩效体系，从绩效定义、绩效作用、绩效误区、绩效定位、再到绩效的五个环节——绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用、绩效面谈改进，针对上述内容中的关键点、难点，郭老师进行深入剖析并进行简洁易懂的讲解，分享了大量绩效工具，例如绩效指标设计、绩效分数计算、绩效数据收集、绩效工资计算等，在下午的时间，郭老师组织大家现场进行设计绩效目标表和各部门的正激励方案，并一一进行点评、纠偏，学员反映醍醐灌顶，感概一天时间飞快！

课程现场

郭老师课堂部分经典语录：
 ——好报才有好人
——非业务团队也要设计类似业务提成的激励机制

——价值点、激励点、考核点，三点一线
——在其位、享其薪、承其责
——不要把所有的希望、风险、资源都放在业务员身上
——对于业务员等基层人员，多抓过程，确保结果
——找出成功背后的规律，形成文字和数字，每天每周实践
——绩效要做加法，给予加分机会
——考核不是目的，重要的是找出问题并改进
——公司希望每一个人都是100分，因为你每少1分，公司就要损失10分，每个人得0分，公司就倒闭了。

学员们学习特别认真，纷纷表示郭老师的课程干货特别多，收获特别大，能够实际解决企业问题，对郭老师也表示真挚的感谢，课后也做了调查问卷，均为满分，对郭老师课程表示高度满意。

附录：绩效的16问题，如果你企业有，请找慧天下解决！

1. 公司暂时没有实施绩效考核，计划去实施；
2. 想做，不知如何入手；
3. 有公司的战略方向和年度目标，不知如何分解；
4. 感觉绩效指标定的不精准，不是公司想要的；
5. 感觉大家力气没有往一处使，很多内耗；
6. 不知道怎样给大家宣贯绩效的意义，有些员工不理解，甚至抵触；
7. 老板很累，很忙，其他人好像很闲；
8. 管理层不知道怎么把公司的目标分解落地；
9. 绩效的分数好像和实际脱节，分数很高，业绩却不好；
10. 绩效的结果数据不真实，也不能及时的收集；
11. 绩效的分数都是主管凭感觉打出来的，员工不清楚，也不服气；
12. 绩效分数出来，怎么和薪酬、晋升挂钩呢？
13. 绩效成绩不好，怎么降薪降职、淘汰呢？
14. 怎么进行绩效的总结、面谈，不断进步？
15. 不知怎样才能让大家积极参与，喜欢做绩效？
16. 绩效做着做着，就没有激情，流于形式了；