课程名称：《项目化经营管理之道》

授课时间：2018年11月3日-11月4日（周六/周日08：30-17：00）

授课地点：宁波市江北区风华路818号（宁大宾馆）二楼白鹭厅

【讲师背景】

于洪波教授、北京大学 经济学院 特邀教授；北京大学传统文化与现代管理研究基金 研究员；中国管理科学研究院 城市发展战略研究所 特聘专家

于洪波，2004年9月，首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程在北京大学各种研修班的首席主讲教授。之后，又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲教授。自2004年9月至今已在全国各地教过1400多个研修班，尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。

荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域 担任过企业高管。2003年7月-2004年12月，师从国际项目管理大师：威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底；既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的 实战型专家。

课程前言

中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招商引资、会议召开、兼并重组、招投标、融资……等等。

那么，如何立项? 如何制定项目计划? 如何组建项目团队实施? 如何管理时间、成本与质量? 如何识别、分析、应对风险? 如何搞定项目背后的干系人? 如何对项目进行监控、收尾、后评价? 于洪波老师将在《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。

《项目化经营管理之道》由《项目管理》和《经营之道》两部分组成。《项目管理》是西方探讨如何做事的科学，由10门课组成，涉及到100多种专业技术；《经营之道》是东方管理智慧的凝结，有5000多年的历史沉淀，涉及到儒、墨、道、法、兵等多家思想的精华。由此可见，《项目化经营管理之道》既是东西文化的大碰撞，又是西方科学和东方智慧的大融合。

【课程大纲】

第1章 打开3个问号
 

1.项目管理是怎样一门课程？
 

2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？
 

3.项目管理体系包括哪些内容？
 

第2章 项目化经营管理之道
 

1.什么是“项目”？
 

2.什么是“项目管理”？

3.什么是“项目化经营管理之道”？
 

第3章 项目立项
 

1.项目产生与需求   
2.需求的确认

3.多方案生成技术   
4.项目选择方法

 
5.项目定义    
6.签发项目章程

第4章 项目计划（10过程）
 

1.范围计划     
2.进度计划
 

3.成本计划     
4.质量计划
 

5.资源管理计划     
6.沟通管理计划
 

7.风险管理计划   
8.采购管理计划

9.相关方管理计划  
10.变更管理计划
 

第5章  项目执行（10过程）
 

第6章 项目监控（12过程）
 

第7章 项目收尾与后评价