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后EMBA君说
当地时间2018年10月2日,沃顿商学院著名管理学教授Raphael Amit为后E•企业家们带来了《家族财富管理》的课程。
一个有趣的现象是,世界上大多数公司都是由创始人或者创始家族控制,如大众所熟知的福特、宝马等汽车公司。除了私人公司,美国和欧洲一半以上、亚洲三分之二以上的上市公司都还控制在创始人以及创始家族手中。
企业家与Raphael Amit教授合影
去年,约翰•洛克菲勒家族惟一一个在世的孙子,家族第三代族长大卫•洛克菲勒去世,成为世界最年长的亿万富翁。自老洛克菲勒创建标准石油帝国伊始,洛克菲勒家族就一直活跃在政商舞台上,如今200余位家庭成员净享着约110亿美元资产,洛克菲勒家族已经传承六代。
根据麦肯锡公司调查,家族企业平均寿命大约在24年,87%无法传到第三代,97%无法传到第四代或更远。
为什么只有少数家族企业能够一直传承,而“富不过三代”的悲剧故事却更为人所知?当地时间10月2日,沃顿商学院著名管理学教授Raphael Amit为后E•沃顿中国企业家全球科技金融课程的企业家们带来了《家族财富管理》的课程。Amit教授是家族企业管理方面的专家,其创立了沃顿全球家族联盟(WGFA)并亲自担任主席。该联盟在国际著名家族中极具影响力,与许多美洲、亚洲、欧洲和中东有影响力的家族,家族理财室以及家族企业之间保持着长期联系。
Raphael Amit认为成长中的家族会面对一些挑战:第一,为了保持家族的传承,确保和谐与幸福。第二,要确保家族企业的持续发展和繁荣兴旺。但是,如果第一点做不好,这一点很难做到,所以首先是要保证家庭的和谐与幸福。第三,通过加深对家族及其价值、规范、传统以及文化的认同感,将家族内的人际矛盾最小化。这一点非常重要,要保持对家族企业的控制,尤其是对企业增长的控制,必须减缓家族的冲突,保持团结。另外,要促成后代的创新和创业精神,第二、第三代不要只是想如何防守,而是每一代人都把自己作为打江山的人,是财富的创造者。这样反而可以很好传承,而且会有一些新鲜的元素在里面。
谈到家族企业的治理,Raphael Amit认为要区分家族的治理和家族企业治理。
家族企业治理是指一个以共同的家族价值观、信仰、愿景和使命为核心,由规则、管理、流程和机构组成的系统,它使得家族能够针对家族事物、家族商业以及相关实体(比如家族办公室或者基金会)的监督、战略指导、管理和控制,制定共同的家族决策并实施。
家族治理的基础就是要有共同的、共享的家族价值观、信仰和规范,这是一个建筑物的地基,如果说没有坚实的地基,这个建筑物就无法建起来。
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