战略定位----企业一把手的工程，中国目前最有价值的课程不是长江中欧的课程，而是品牌战略定位课程，品牌战略定位是什么？

1969年杰克.特劳特先生首次提出"定位"，40多年来帮助国内外众多品牌取得成功

2001年美国营销协会评选"定位"为有史以来对美国营销影响最大的观念，2002年定位理论进驻中国，加多宝、方太厨电、东阿阿胶等品牌应用定位在竞争中取胜

企业为什么要学习品牌战略定位

1.行业竞争激烈，找不到出路

竞争激烈，优势不凸显，找不到发展出路

2.产品陷入价格战，企业利润没保障

产品一直打价格战，销量上去了，利润却没了

3.以前能挣钱，现在不赚钱

以前市场挣钱容易，现在产品与服务都差不多，不好挣钱

4.产品强，但品牌弱，一样进入价格竞争

产品很好，口碑也不错，但知名度低，一样价格竞争

5.业务挺多，能赚钱的不多

现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱

6.营销无方法，花钱不见效

营销只能解决短期销量，花了不少冤枉钱，起不到长久作用

7.上了高级总裁班，还是找不到解决方法

上了很多的总裁班，依旧不知道从何下手，战略不清晰

《定位定天下》品牌战略定位实战总裁班

《定位定天下》品牌战略定位总裁班，由著名战略定位专家、特劳特原分析师徐雄俊、战略定位实战落地专家、人称“定位铁娘子”郭杰合力开发研究的更实战落地的战略定位课程，主要利用科学实践的方法，帮助企业快速解决发展迷茫问题、低价竞争问题、营销无力问题，帮助走出企业发展困境，让企业少走弯路、少花冤枉钱。 《定位定天下》品牌战略定位总裁班，致力中国品牌崛起及经济腾飞，拿出定位咨询公司做品牌战略咨询的方法和工具手把手教企业做战略定位，学定位，就是要实战，2张调研表单＋7张落地表单+定期研讨会， 专家面对面，有效辅导定位落地。总裁班目前已成为定位培训界更受欢迎的实战落地课程。

战略定位实战总裁班能帮你解决什么问题？

战略研判：快速准确地判断当下的战略决策是否正确，进而明晰战略方向

思维重构：从"消费者请注意"到"请注意消费者"的战略思维转化，赢得同质化竞争

战略取舍：判断定位机会，掌握多业务如何取舍，单业务如何做大的策略

战略定位：掌握寻找定位的逻辑、工具、方法，突破品类发展瓶颈，打造强势品牌

运营优化：围绕定位优化企业运营的每一个动作，快速提高企业的运营效益

构建定位：系统化梳理品牌信息，让传播更高效。如品类名、品牌名等

商战选择：面对竞争对手，选择商战形式，防范竞争对手复制跟进

优化传播：剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值最大化

优化运营：剔除无效的运营动作，大大提升运营效率，大大降低运营成本

【课程大纲】

一、什么是定位

二、如何做定位
 
1、竞争地点三次转移

2、心智6大规律

3、定位的定义

4、定位的精髓和本质

5、定位理论运用的常见误区

6、定位案例剖析

7、为什么80%的品牌定位是无效

8、心智如何产生作用？

9、品牌定位的核心：一个中心，两大原则

10、品类是隐藏在品牌背后的关键力量
 

1、心智如何产生作用

2、各行业心智地图分析

3、如何画好心智资源地图

4、定位的4大步骤

5、定位三角工具

6、定位的4大核心方法

7、定位区隔九法

8、新时代5种最新定位咨询方法

9、战略定位9字诀

10、如何做定位调研分析
 

第一天晚上
 

第二天上午

三、 学员企业案例分析

四、定位配称和定位案例研讨

1、如何画心智资源地图来探寻心智定位机会；结合行业品类和心智特性，描绘行业心智资源地图

 

2、如何运用定位三角工具找到品牌最精准战略定位；运用“战略定位9字诀”，找到品牌最精准战略定位

3、检验和确立品牌最佳战略定位；运用多种定位检验工具，最终确立品牌定位

4、竞选各小组定位标杆案例

5、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告

6、咨询老师针对性的咨询策划和辅导

(一)围绕定位做运营配称

1、定位决定战略取舍

2、运营增强定位优势

3、战略运营配称规划

案例：宝马、西南航空、百事可乐、农夫山泉等运营配称

(二)国内外经典定位案例研讨

1、特劳特公司、里斯公司等国内外经典定位案例剖析

定位定天下案例剖析（南孚电池，金牌厨柜，金彭三轮车，蓝月亮洗衣液，劲霸男装，唯品会，老乡鸡快餐）

2、苹果、宝洁、可口可乐、万科、格力、华为、互联网巨头BAT和京东、瓜子网、加多宝、六个核桃、东阿阿胶、香飘飘、公牛插座、长城汽车、老板电器等定位代表成功案例剖析

3、定位案例成功的规律和经验教训总结

4、特劳特和里斯两家定位咨询方法比较

5、定位咨询方法运用的四大步骤
 

第二天下午

第二天晚上
 
五、打造行业第一品牌18大定位系统
 

六、 学员企业案例分析
 
1.明确品类宗属       

2.品牌战略定位  

3.品牌命名  

4.品类命名  

5.界定竞争对手

6.定位广告语

7.定位信任状

8.定位故事  

9.品牌视觉锤

10.聚焦核心品项

11..4P运营配称

12.界定源点人群

13.聚焦源点渠道

14.聚焦源点市场

15.战略聚焦

16.公关启动

17.成为品类代表

18.品类战略扩张

1、根据据自己的新定位设计最新定位的运营配称

做到一词占领心智，明确各项运营配称活动

2、运用“打造行业第一品牌18大步骤定位系统”工具来重新系统规划第一品牌发展路径

3、竞选各小组定位标杆案例

4、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告

5、咨询老师针对性的咨询策划和辅导

第三天上午
 

第三天下午

七、定位和品类战略落地实操方法

八、天道战略—领袖王者定位之道

1、如何检验定位

2、如何检验品类

3、如何做定位调研

4、如何做好品牌命名

5、如何提炼定位广告语

6、如何做定位广告

7、如何做定位公关

8、如何做定位视觉锤

9、如何做好定位传播

10、领导者营销战略方法

11、跟随者营销战略方法

12、如何做好招商策划

13、如何做好定位落地

14、如何开创新品类

15、如何构建品牌大树
 

1、什么是天道战略

2、如何跟毛主席学定位

3、如何跟三大宗教学定位

4、如何跟易儒释道法兵医史学定位

5、如何跟佛祖、孔子、老子、孙子、鬼谷子、王石、马云等学定位

6、战略定位如何符合宇宙天地人之道？

7、如何打通天地人，纵横道法术

8、领袖王者定位之道？

9、企业组织战略成功的核心秘密

学员PK，奖项设置，学员感言，班委成立，一个月作业布置
 

【专家讲师团队】

徐雄俊

著名战略定位专家

河南新大陆定位咨询公司总顾问

新大陆品牌战略定位总裁班主讲导师

上海九德定位咨询公司创始人、首席分析师

曾任特劳特(中国)战略定位咨询公司分析师

已专注研究和实践定位理论13年

已服务100多家企业的营销和定位咨询

中国“天道战略”理论创始人

中国民族品牌崛起终身推动者（敬请百度）

主讲课程：《品牌战略定位课程》、《中国民族企业如何做定位》、《天道战略—领袖王者定位之道》

徐雄俊人生大愿：活着就是为了振兴中国民族品牌！100年死后，协助打造出100个行业第一的伟大民族品牌，推动中国民族品牌走向世界！ 

服务客户：南孚电池、金牌厨柜、金彭三轮车、蓝月亮洗衣液、九三大豆油、远洋塑胶跑道、华润怡宝、安妮股份、加多宝凉茶（公关）、康师傅（公关）、慧兰女装、劲霸男装、唯品会、好想你枣、白象大骨面、老乡鸡快餐、厨邦酱油、世家拖把、舒客牙膏、雨润集团、广药集团、中粮集团、霸王集团、嘉宝莉油漆、万科地产、JUST US首饰、宾度皮鞋等100多家企业（更多正在服务的客户暂时保密）。

郭杰

战略定位实战落地专家

特劳特定位理论践行者

新大陆品牌战略定位总裁班导师

新大陆品牌定位咨询创始人

专注品牌事业近20年

研究创建品牌五行五力法则及战略定位九大落地系统

已服务上百家企业创建品牌

中国民族品牌崛起终身推动者

郭杰，著名战略定位实战落地专家，被誉为“战略定位铁娘子”，大学毕业一直坚持在品牌行业，从事品牌事业近20年，具有丰富的定位落地实战经验。多次出国考察学习，一路探索钻研全球各国先进的品牌理论与经验，将特劳特定位理论、里斯品类战略与日韩品牌形象建设及中国几千年传统文化有机结合，运用品牌生命体理论，独创品牌五行五力法则及品牌战略定位九大落地系统，助力企业战略更清晰、运营更聚焦、营销更有力、发展更长久！郭先生格言：全心全意为中原民族品牌腾飞而奋斗终生！

主讲课程：《品牌战略定位课程》、《如何利用定位做战略配称》、《打造强势品牌的秘密武器》、《品牌成功定位制胜》

郭先生格言：生命的价值在于不停的创造，品牌的价值在于持续的创建认知！

一辈子一件事—全心全意为中原民族品牌腾飞而奋斗终生！

【课程收益】

课前辅导

学习之前简单了解定位理论，帮助企业简单学会做调研表单次定位调研收费 10万+

3天2晚课程

把咨询公司做案子的思路方法与工具交给大家，理论与实战演练结合，每家企业亲自动手做演练，您不仅学到了一套解决企业战略问题的理论，更学到了解决企业战略问题的操作方法。同样的课程，国内最高收费 12.8万元

班主任全程指导

开课期间对学员疑问与解答，课后问题辅导。百万咨询费的定位咨询团队授课辅导

定位工具表单

1张心智地图+1张战略配称图+4张落地单，有效辅导落地。百万咨询费的定位咨询团队授课辅导

专题沙龙

针对某一专题进行透彻讲解，百万咨询费的定位咨询团队授课辅导

同学会

成功学员分享，信息互通、资源共享以一家企业为例，深度剖析品牌定位问题并给出指导性建议真正有价值的CEO圈层

老板早一天学习、企业早一天受益！

10月19-21日坐席有限，仅限15家企业，报名从速！