最新报名:
3分钟前,黑龙江哈尔滨某房地产开发公司总经理加入房地产总裁班,2小时前,河北石家庄某文化传播公司3名高管加入企业管理创新总裁班,2小时前,河南郑州某置业公司总经理加入房地产总裁班,5小时前,内蒙古呼和浩特某乳业公司总经理加入工商管理EMBA总裁班,6小时前,上海某金融证券公司1名高管加入工商管理MBA总裁班,11小时前,山西太原某航天飞机制造企业2名高管加入工商管理EMBA总裁班
清华总裁班教授吴贵生:创新与创新驱动发展
发布时间:2018-10-07 15:20:47

 
以下是清华大学吴贵生教授在 “中铁四局领导力提升高研班” 的授课节选。

创新驱动发展是国家战略。


首先,我们明确一下创新的概念。创新的英文叫innovation,包含几个关键词。第一个叫做新构想;第二个叫做研究开发,研究开发是实现新构想的过程;第三个叫做应用,开发出来不代表完成创新,还要投入到应用中,这是创新强调的、很重要的,不是光把技术做出来就行;第四,它的性质是什么?是商业化,当然也有为社会公共服务的,也是创新,但是对企业来说基本上指的是商业化活动。当然,我们今天讲的创新往往不仅仅指技术方面,还包括其他方面的,如组织、管理、制度等等。创新是新构想的实现。新构想真正落地了、实现了,就完成了创新。技术的新构想实现商业化了,就完成了技术创新。我们有时候完成了创新的某几个环节,比如研究开发、技术攻关,这是创新的其中一部分。但是完整的创新还是指我上面所说的。我们要创新驱动发展,它要是不落地、不商业化,怎么驱动发展?


我们来谈谈创新驱动发展。大家都知道这是国家战略。那么,怎么落实呢?在产业层面、在企业层面,怎么落实创新驱动发展呢?体现在哪些方面呢?


第一,赢得竞争。我们通常用的方法是:改进产品、工艺,或者开发出新的工艺;改进原来的产品,开发出新的产品。大家来自中铁四局,是建筑行业,建筑类创新大量的是体现在工程工艺方面。人们重视产品创新,但是工艺创新一点不比产品创新差,甚至在某种程度上更为重要。为了竞争、为了取得好的效益,我们得改进产品创新、改进工艺创新,这是最常见的。


第二,拓展空间。一方面,企业的主导业务往往不能满足它发展愿景的要求;另一方面,为了使主体业务发展的更好,还需要配套的业务同时发展,所以要拓展空间。例如,海尔起步产品是电冰箱,如果它仅仅做电冰箱,已经到了天花板,再发展已经不大可能了。但是企业总是企图把自己做大,那就要拓展。拓展有多种方式,其中一个基本方式是创新。又如美国通用电气,它是从做电灯泡开始起家的,它不断寻找新的业务都是创新行为。所以,真正拓展业务是需要靠创新的。


第三,开辟蓝海。《蓝海战略》这本书中一个重要观点是:竞争的最佳状态是没有竞争。蓝海,在你所开发的领域里是崭新的,或者是别人没有注意到的,这个地方没有竞争,那显然不是常规。常规就会被注意到,就会有人进去。要去做这件事就具有创新性,没有创新性是不可能找到蓝海的。后面会讨论蓝海可能会在哪里。


第四,赶超。实现赶超有什么办法?我们说学习模仿可以实现“赶”,但很难实现“超”。模仿可以缩短差距叫做追赶,但是通常情况下通过模仿实现超越是很难的,几乎是不可能的。当然,我们讲到高铁,高铁为什么能超越?中国所走的道路里面,到底有哪些我们自己的创造?哪些是自己闯出来的道路?中国高铁的超越是市场的超越,主要体现在规模上。通过实践、大规模实施,把技术提升了。应该说,我们的技术可能只是在已有基础上的改进,还谈不上重大原创。现阶段我们可能也不需要高铁的重大原创,真正重大原创的可能是管道交通,那是基本模式的根本改变。中国的这种方式在创新理论上是有解释的,创新理论的解释是:创新效益最大的往往不是在首创,而是在扩展应用方面。扩展应用实现规模化了,才产生效益,效益才明显。中国正是利用自己市场最大的优势,通过规模效应又带动了技术的前进,技术的渐进性改进这样一种方式,有中国特色。但中国目前除了少量以外基本是靠本土市场支撑,因为中国有这种独特的条件。实现赶超具有真正的、普遍意义的是技术超越,学术上讲是技术的新的轨道。中国创造一个词叫“弯道超车”。“弯道超车”这个说法有点问题,实际上是应该开辟一条新的道路,倒不见得是弯道。比如,在胶片上超越柯达是不可能的,而另外寻找一种新的手段——数码,大家重新在一个新的起跑线上,超越就有了可能。所以,寻找新的路径是赶超的根本方法。


第五,跨越。好多企业和地区都说实现跨越发展,实际上真正实现跨越是极少的。跨越是风险极大、难度极大的事情,跨越也是要依托创新的。举个例子,江苏江阴市的一家企业——法尔胜,起家时候做麻绳,后来主导业务转变成钢丝绳,但是钢丝绳的规模也是有限的,现在的主导产业是光导纤维,是我国光导纤维的骨干企业。法尔胜通过创新使自己的业务升级、技术升级,实现企业的多次转型升级。


总之,创新驱动是要落实的,落实到企业是要有具体表现的。常规的是工艺、产品改进,这是最大量的、最基本的,但是在战略安排上可能有一些更大幅度的创新,要看企业的规划、战略意图和战略安排。

版权申明:本网课程知识产权属清华大学,网站仅提供课程信息展示,而非商业行为
Copyright©1996-2018 PXMBA.ORG.All Rights Reserved.清华大学 版权所有
地址:北京市清华大学液晶大厦2层 邮编:100084 
ICP备11007365号

在线客服