作者 | 孙攀
班级 | 清华大学-中国铁建房地产集团华东公司飞象班第一期
学习时间 | 2018年
 
孙攀：增长型组织的思维模式

我们正在经历着时代的巨变，信息爆炸，传媒与从业形势发生了空前的变化。“VUCA”时代的来临，将一系列的易变、不确定性、复杂性和模糊定义带到我们生活的方方面面。例如阅读这本书，知识获取的方式开始变得异常多元，有很多讲座、app、在线传媒、电子书等等，可以说现在比以往任何一个时期都更容易获取知识。工作形式的变化，获取知识方式的多样，使我们享受到了时代进步带来的便利，也同样经受着时代变革带来的困扰。

读陈春花老师的《激活组织》一书，感觉很多观点似曾相识，仿佛在书中与久别的友人不期而遇。书中对时代变革、组织环境的变化、企业认知的重构、持续成长的管理因素、个体与组织赋能的激活方式以及激活组织等七个方面，从宏观到微观、从方法论到具体操作方法，做了详细的阐述，由点带面、深入浅出。从时代的变化层面来讲，组织环境已经悄悄发生了翻天覆地的变化，生产力与生产关系的相互促进在工业4.0时代的骤变中得到了印证，我们不能单纯依靠所谓先验主义来评判事物的发展。因此组织要变化，企业顺应组织环境，也要发生重构，必须要建立增长型的组织思维，要有强大的内在自我驱动力顺应变革发展，要有符合市场和客观发展规律的顶层架构设计，同时也必须要有管理不确定性的能力。

针对每一个个体和小的组团，在组织与个体之间的价值互动之中，一方面承认个体价值崛起，个体更加自主与自由；另一方面也更深地理解个体需要在一个组织平台上工作，否则个体价值无法得到真正释放。因此组织的效率来自协同而非分工，相应的激励机制应该是对价值创造行为本身的肯定，而非一味地追求KPI绩效。同时也需要建立独特的、有价值体系的，并且难以被模仿的企业文化，来支撑精神追随和信仰追随，保证团队稳定。激活组织的具体方法中，最重要是打破原有平衡，使一部分力量释放出来，形成不对等关系从而实现团队的向心力；同时要不断强调对个体的信任、尊重、价值观激励，以及分级充分授权，使每一个组织的单细胞都能感受到共同创业的支持感，并愿意当做自己的事业奋斗进取；在团队管理和领导力的提升方面，必须形成高效的协同机制，合作主体的共生系统，领导者需要更强大的抽象能力，将企业的灵魂更精炼，使企业价值观体系更清晰，更具备认同感和向心力。

结合产品研发工作，谈谈自己的体会。

1.顺应时代潮流，不断推陈出新。在目前土地市场火热，而限购限贷、银根紧缩的前提下，作为一个中上游房地产公司，我们在公开招拍挂市场上已经不具备明显优势，因此需要在拿地模式和战略结构上做出调整和创新。在华东公司执行董事马总的带领下，我们积极推行“圆锥体”投资理论：集中优势力量，在城市核心区域拿高端土地，做精装大平层和中式合院等稀缺产品；利用中铁建房地产集团在股份公司系统内的资源整合能力和站位，通过产业导入、协同经营等方式，利用创新模式拿地，在郊区实现利润型贡献，支撑金字塔尖。因此，从2016年下半年开始，华东公司广泛地开展创新业务模块，已经逐步形成高铁新城、城市更新、文旅地产、田园综合体、美丽乡村等五大板块的模式探索，其中有几宗土地正在积极的推进过程中，有比较好的落地性和实操意义。

2.建立扁平高效的团队架构，培养团队荣誉感。在产品打造日新月异的市场环境中，华东公司及时形成了产品研发中心的组织体系，为华东公司高端产品做出一定支撑。在信息爆炸的当下，依靠先验主义作为后续工作的操盘思路已经逐步显现出弊端。因此在团队架构的设置上，以执行为纲，让“听得见炮声”的人做决策，而非根据职级和入行年限设置门槛，营造出一种积极开放的团队氛围，让每一位员工都可以利用自身优势，形成良好的讨论氛围，使每一个人的意见都得到尊重。同时，通过去中心化的方法，将各专业按照不同城市分工，形成小的阿米巴体系，使每条线单兵作战能力都得到显著提高，同时也激发每一位员工的事业心，将企业的事情变成自身的事情。

3.充分授权，鼓励试错。房地产的高周转需要每一个地产人强大的执行力，产品研发更是房开过程中的重要一环。在具体问题上的充分授权，会使问题解决得更具体，更有实操意义，并且在决策和报备过程中，可大大减少中间环节，使项目可以持续向前滚动。同时，根据授权可以建立团队自信心，更能发挥个人的主观能动性。在决策效果不理想的情况下，组织专项研讨，不一味追责，给予一定的试错空间，总结经验教训，保证同样的错误不犯第二遍，营造相对宽松弹性的工作氛围。

在清华的学习收获与自身工作实践相结合形成的以上三个方面的举措，正在潜移默化地影响着团队，通过不断地自我检查和提升，将问题解决在实处。“不积跬步，无以至千里”，每日有所精进，日积月累，终会有所收获。

孙攀:中国铁建房地产集团华东公司产品研发部部长